清晨的雾气还未散尽，夏澜已经坐在村委会的电脑前，手指飞快地敲击键盘。屏幕上是一份详尽的《云溪村旅游发展风险评估报告》，密密麻麻的数据和图表间，用红色标注着几个触目惊心的数字：游客投诉率环比上升15%，网络差评增加20%，民宿入住率首次出现下滑...
"夏书记，您要的数据我都整理好了。"大学生村官小林推门进来，递上一沓打印材料，"这是过去一个月各平台的游客评价汇总。"
夏澜接过材料，快速浏览着用黄色荧光笔标出的关键信息："'商业化严重'、'原味消失'、'物价偏高'...果然和我想的一样。"
她站起身，走到墙上的白板前，拿起红色记号笔写下"危机预警"四个大字。白板旁边贴着云溪村最新的荣誉——"省级乡村旅游示范点"的奖状，金灿灿的边框在晨光中闪闪发亮。
"通知全体村干部，九点紧急会议。"夏澜的声音有些沙哑，昨晚她几乎通宵分析了这些数据，"是时候建立我们的预警机制了。"
会议室里，村干部们传阅着夏澜整理的资料，脸色越来越凝重。老支书赵德柱的旱烟一口接一口，眉头皱成了"川"字；杨大嫂不停摇头叹气；李强则盯着手机屏幕，反复刷新着某条差评的回复。
"各位，"夏澜敲了敲桌子，"云溪村发展太快，问题也开始暴露了。上周有游客投诉王嫂家的民宿卫生不达标；前天微博上有人发视频吐槽我们的竹编产品价格虚高；昨天又有人发帖说'七仙女表演商业化严重'..."
她点开投影仪，屏幕上显示出一条短视频：拥挤的七仙女井旁，商贩高声叫卖，游客排队打卡，背景音是博主略带嘲讽的解说："传说中的仙境？不如说是小商品市场！"
视频点赞数已经突破50万，评论区充斥着"太失望了"、"原生态已死"等负面评价。
会议室里一片死寂。这些天大家都沉浸在发展的喜悦中，没人注意到暗涌的危机。
"夏书记，"老支书终于打破沉默，"咱们村是有点太热闹了...昨天我去古井打水，排队排了半小时，都是等着拍照的游客。"
李强补充道："更糟的是，周边村子开始模仿我们，有的甚至直接抄袭'仙缘云溪'的品牌元素，价格却比我们低一半。"
夏澜在白板上画了三个圆圈，分别标上红、黄、蓝："我提议建立三级预警机制。蓝色是日常监测，包括游客满意度、网络舆情、设施运行等基础指标；黄色是中度预警，针对集中出现的投诉或负面评价；红色是紧急危机，比如安全事故、自然灾害等。"
她详细解释了每种预警的应对方案：蓝色预警每日例会讨论；黄色预警成立专项小组，48小时内制定解决方案；红色预警则全村动员，启动应急预案。
"这不是小题大做。"夏澜环视众人，"云溪村现在名声在外，一点小问题都可能被放大。我们必须跑在危机前面。"
会议通过了预警机制方案，并成立了由夏澜任组长的应急小组。散会后，夏澜立刻着手第一项工作——梳理当前已达到"黄色预警"的问题。
清单令人心惊：民宿卫生标准不统一、商品价格混乱、表演项目商业化过重、交通拥堵、游客超载...每个问题背后，都是快速扩张带来的管理漏洞。
当天下午，夏澜召集全村商户开会，宣布实施"五统一"标准：统一卫生要求、统一明码标价、统一服务流程、统一投诉渠道、统一品牌标识。同时限制每日游客接待量，取消过度商业化的表演项目，恢复七仙女井的宁静氛围。
"这不是限制大家赚钱，"夏澜耐心解释，"而是为了更长远的利益。如果云溪村口碑垮了，谁还会来？"
多数村民表示理解，但也有抱怨声。王嫂嘟囔着："打扫那么干净干啥？农村不都这样..."卖山货的老陈则不满价格管控："我家的竹笋品质好，凭啥不能多卖几块钱？"
夏澜没有强行压制，而是组织他们去隔壁县一个因管理不善而衰落的旅游村参观。看到那里冷清的街道和关张的店铺，原本牢骚满腹的村民们都沉默了。
回村的大巴上，王嫂主动坐到夏澜身边："夏书记，我想通了。明天就按标准重新收拾房间，您派人来检查吧。"
预警机制运行一周后，效果初显。差评率下降了30%，某旅游公众号还专门发文称赞云溪村的"整改决心"。但夏澜清楚，真正的考验还在后面。
一个闷热的午后，夏澜正在整理材料，手机突然疯狂震动——是应急小组群里的消息。李强连发了三条短视频：村后山古道部分塌方，碎石滚落，幸好没有游客受伤；紧接着是气象局的暴雨红色预警；最后一条是县旅游局的通知，要求各景区做好防灾准备。
夏澜立刻启动红色预警。广播响彻全村："全体村民注意！暴雨将至，请立即按预案行动！重复，立即按预案行动！"
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