吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君与操耳！
这说明曹大人，很狂妄！
当然，这天底下，更加狂妄的人，多了去了。
何止一个曹达人？！
就比如，还有那条，表面上混吃混喝的咸鱼。
在前世，身为一个大型企业的小主管级别人员，对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识，涉及的条条框框，那必须是要有所了解的。
本以为，凭借此等“神器”的理论和实践，当下，何人能敌？！
四顾大喊一声：还有谁？！
谁知，无知的咸鱼，见识终究还是浅薄了！
前鹅国，有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业，是前鹅最大的钢铁联合企业，其对工厂的管理制度，有一套完整齐全繁琐的规程、规范，因重工业于国家的重要性，这套管理制度甚至上升到法律的高度，这就是着名的《马，刚县，法》。
马，刚县，法主要内容是：实行“一长制”（厂长），不要组，织的领导；搞物，质刺激，不要正治挂，帅（思想）；依靠少数砖，家和一套繁琐的规章制度，冷清地办企业，不搞君羊，众运动，不实行君羊，众路线；不搞君羊，众性的技术鸽命。
这是在否认，人民君羊，众的主观能动性和奇思妙想的创造力！
刚开始的时候，安，刚的制度，执行的就是这套标准。
相当地，神圣不可侵犯！
可惜，水土不服，折戟沉沙了。
外来的任何东西，都是要结合当地的人文环境，去其糟粕吸收精华，才能茁壮成长，遍地开花。
于是，结合时势，在安刚，有一部分人抱着工作的极大热忱，搞了“双分隔”，技，术鸽，新和技，术鸽，命。
所以，有了（成熟的）两参，一改，三结合：肝布参加劳动，工人参加管理，肝布、工程技术人员（砖家）、工人联合攻关，开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，通盘考虑“以人为本”的原则。
但是，个中并不是在否认砖家的作用，而是要肝布、砖家去尊重和相信，实践在一线的工人们的智慧！
让广大工人们，为工厂的前进方向，参与做，主！
在某些方面，三个臭皮匠，一定能顶一个诸葛亮！
结果喜人，出了不少成绩。
最终，有了工业学，安钢（后改为学达庆）、农业学，达寨的口号。
属于遥远，东方的，《安，刚，县，法》，出现了！
只是...
初闻这套标准，让熟读现代企业管理知识的咸鱼，很是震惊！
大吃两斤！
这，这，这，不就是和倭之国的那个全面质量管理、精益生产方式很是一样吗？！
倭之国的理论，只是少了肝布参与这个要点。
但不知为何，时下的报纸上，一点儿与之相关的消息，都没有？！
在后世，磨洋工多年的小小咸鱼，十分肯定地说，绝大多数人，对什么“二，一，三”，“安X，法”，都一无所知！
回想起某些人类，将倭之国的疯填经验，大添膜拜，奉为圭臬。
让现在身处于60年代的无用咸鱼，忍不住“哈哈哈哈哈”大笑！
艹！！！！！
那些，有心人啊！到底隐瞒下了时下的多少好东西！
不仅如此，还要扭，曲事实！
真叫人奇怪！现在的顶级顶级顶级的经验，别国都借鉴抄写并发扬广大了，为什么到了后世，自己的国度却一点儿消息，都没有了？
还有其他的很多好东西，也是，被“没有”了。
导致后世一群无智的咸鱼们，从不认认真真地去寻根究底，只会跟在别有用心之类的屁股后面，个个活得像是只会喷米田共的大。傻，比！
...
“昨天下午回来的，老宋！”康思杰闻声转身，伸手过去，紧紧握手。
毕竟，这位敢于创新、有名有姓的老宋，可是比小小的无用咸鱼，有用得多了。
“回来就好...”老宋十分高兴地拉起人就走，边走边说道：“走，走，来看一下我们车间，实行‘5个要点’后的成果！”
“好，看看去！”被拽的康思杰，大长腿一跨，跟上了前人的步伐。
“你瞧，整个车间整洁多了吧！”老宋有些得意地说道：“地上的油污，还有一些零零碎碎的铁片什么的，都清理干净了！”
“一些安全隐患，也做好防护了...”
“各个原料、半成品的位置也重新规划好了，不仅整齐，收放还方便多了...”
“有了这些经验，如果再去建新的工厂，我就更有把握了！”老宋笑道。
“5个要点，等你们都懂得主动去维护之后，接下来还有第6个，第7个...”康思杰笑道：“这后面的几个，都是要根据车间的实际情况，和工友们的实际需求，逐步去完善...”
“至于新的工厂，在前期多作一些合理的规划准备，后期就好办多了！”康思杰点头附和。
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