回到京都后，付林和冯勇，还有华清大学的校领导沟通后，把今年的冬训计划，交流了一下意见。
加上11月22号之前，还要前往摩纳哥参加国际田联的颁奖典礼，于是他就没再急着去柏沙训练基地，而是选择留在京城，处理一些个人事务。
这阵子，丰台别墅区和FL！训练基地两个大项目，日夜赶工、紧锣密鼓推进，现场热火朝天。
一边是体育事业根基越扎越稳，另一边，付林直接把王宣、王俊凯等人叫到身边，对整个林宣系公司，做了一次伤筋动骨的大重组。
这次调整，直接决定了林宣未来十年的高度。
首先，把林宣房地产开发有限公司、林宣建筑工程有限公司，两家扩张最快的实体企业，正式并入母公司，统一管理、统一调度。
就这一步，林宣集团总公司，正式挂牌成立。
集团架构已定，人事安排紧跟着落地：
王宣仍旧担任集团法人，同时兼任林宣影视经纪公司一把手，全面负责艺人经纪、影视投资、综艺制作，把文娱板块牢牢抓在手里。
王俊凯出任集团总经理，统管集团日常运营，重点监管房地产与建筑工程两大板块。
会议上，付林也说得明白：等这两家子公司成熟、能完全独立运营时，再对外选聘专业总经理，现阶段先由王俊凯顶着。
其实，在付林的心里也有盘算，等王明报到后，准备加以培养。
如果，他将来能独当一面，踏实能干、执行力强的话，把地产或建筑板块交给他，不是不行。
但饭要一口一口吃，路要一步一步走，这都是后话。
至于刘一飞，将担任影视经纪公司副总、总制片人，负责项目把控、成本核算、剧组统筹，成为王宣最得力的副手。
此外，陈圆圆出任集团财务部副总经理，不用坐班死磕，灵活安排时间，一边学习集团整体财务体系，一边熟悉资金流向、投资回报、风控管理，为将来正式接手集团财务命脉打基础。
人事定盘，集团的骨架就算立住了。
紧接着，付林给王俊凯下了死命令：立刻收购一家成熟的生物工程公司。
一开始王俊凯有些不理解，搞投资、搞体育、搞影视、搞地产的，为啥突然扎进生物科技？
其实这是付林看得更远，一是他自己是顶尖运动员，太懂运动损伤有多折磨人，肌腱、韧带、软骨修复，市面上缺有效、安全、恢复快的产品，这块市场空白极大。
而他本身就有系统赠送的修复液膏，关键是，系统内还有一些，可以防治的药品，这才是付林真正要投入到这个行业的关键。
二是瞄准人类慢性病、疑难病症的新药研发，这是未来几十年的黄金赛道。
无论挣不挣钱，如果真能解决一些人类顽疾，即使投入上千亿，也在所不惜。
三是布局生物科学、再生医学、高端医疗器械，延伸到保健品、功能性食品、运动康复全产业链。
2009年正是生物科技起飞的节点，欧洲刚批下首个自体软骨细胞修复药物，国内再生医学刚刚起步，付林这一步，直接踩在了时代风口上。
在一个，就是着手准备成立自己的安保公司，其用意不言而明，就是为了公司高管、艺人服务。
至于人员，有王明、盖军、陶勇三人在的话，这也不足为虑。
搞定实业布局，付林把重心放到国内外投资，给出的指示清晰、粗暴、精准：
核心赛道：无上限砸钱——新能源、高端制造、互联网平台、大数据、人工智能，只要是国家鼓励、未来有前景的，不设投资上限，大胆投、重仓投。
重点扶持：国内民营企业家——只要项目靠谱、团队靠谱，优先给钱、给资源、给渠道，帮华夏民营企业站起来、走出去。
传统行业：适度加码——零售、物流、食品、供应链等稳现金流行业，遇到优质标的，可上调投资额度，做稳健打底资产。
这套打法，在2009年金融危机刚过、全球资本收缩的背景下，显得格外大胆，也格外有远见。
说到资本，这是命脉，没有钱的话，林宣集团这么大的手笔，怎么开始？
公司的资金盘，干净、稳健、爆发力极强，主要分两大块：
第一块：集团经营性收入与投资分红
影视经纪公司：头部艺人代言、影视剧投资分红、综艺版权，年利润稳定在80-120亿。
3G网络、新能源板块：电池、风电、储能早期布局，政策红利拉满，年回报超150亿。
互联网、平台巨头股权：阿里、讯腾、精东、网络等早期重仓，2009年进入爆发期，光是分红就超300亿。
传统行业：零售、地产、建筑工程等稳定现金流，合计贡献200亿左右。
第二块：付林个人收入
作为世界体坛顶流巨星，他的个人品牌价值无可替代：
全球品牌代言费：年入50亿+；
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