宋思明全面升级的打压，如同寒冬提前降临，迅猛地席卷而来。
首先发难的是市场端。几家与“铁柱”合作良好的高端酒店和生鲜超市，几乎在同一时间，以各种含糊其辞的理由，提出要“暂缓合作”、“重新评估采购计划”，甚至直接削减了大半订单。李狗蛋在省城急得嘴角起泡，多方打听才知道，是宋思明动用了其在商界的影响力，或施压，或给出了更优厚的合作条件，硬生生截断了“铁柱”的部分销路。
紧接着，供应链也出现了问题。几家长期为合作社提供指定种子、生物肥料和包装材料的供应商，突然表示“产能不足”或“原料涨价”，无法按时按量供货。这显然是宋思明在上游卡住了脖子。
更阴险的是舆论攻击。几家与思明集团关系密切的本地媒体，开始刊登一些“据业内人士透露”的隐晦报道，质疑某些“网红农产品”是否存在夸大宣传、滥用生长调节剂等问题，虽未点名，但矛头直指风头正劲的“铁柱”品牌。与此同时，网络上也开始出现一些关于张家沟“土地污染”、“种植方式不透明”的匿名帖子，试图从根源上动摇客户对“铁柱”蔬菜安全性的信任。
一时间，“铁柱生态农业合作社”仿佛陷入了四面楚歌的境地。仓库里积压的蔬菜开始变质，预定的生产资料无法到位，社员们人心惶惶，刚刚提振起来的士气又面临着严峻的考验。
赵有财见此情景，又按捺不住地跳了出来，在村里阴阳怪气：“我说什么来着？得罪了宋老板，能有你好果子吃？还一个亿？现在连一万块的菜都卖不出去了吧！我看你这合作社，离散伙不远喽！”
面对这狂风骤雨般的打击，铁柱却表现出了一种超乎寻常的冷静。他没有像无头苍蝇一样去四处求告，也没有被赵有财的风凉话激怒。他将核心成员召集到那间简陋的办公室，墙上挂着一幅他自己手绘的、标注了各方关系的粗糙局势图。
“大家都看到了，宋思明这是要置我们于死地。”铁柱的声音沉稳，目光扫过众人焦虑的脸，“他用的都是阳谋，打的是我们的七寸——市场和供应链。如果我们还像现在这样，只是一个结构松散的合作社，各自为战，很容易就会被他一拳打散。”
李狗蛋急道：“柱哥，那咱们怎么办？总不能坐以待毙啊！”
“当然不能！”铁柱猛地一拍桌子，眼中闪烁着破釜沉舟的光芒，“他想打散我们，我们就偏要抱得更紧！他不是觉得我们只是个上不了台面的合作社吗？那我们就做给他看，我们不仅能种好地，还能建立起一个他打不垮的商业实体！”
他深吸一口气，掷地有声地宣布：
“我提议，以现有合作社为基础，整合所有资源，正式成立——**‘铁柱集团’！**”
“集团？！”众人都是一愣。这个词对他们来说，太过遥远和庞大。
“对，集团！”铁柱走到局势图前，用手指点着，“我们要把现在的种植业务，独立成为‘铁柱农业公司’，负责所有生产基地的管理和生产。狗蛋在省城的业务，成立‘铁柱商贸公司’，专职负责市场开拓、品牌运营和销售。另外，我们还要成立研发部，专门研究种植技术和新品种！以后，可能还会有养殖公司、加工公司……”
他描绘着一个清晰的架构，将原本混杂在一起的生产、销售、研发等功能剥离开来，赋予其独立的职责和考核目标。这不再是那种靠人情和口头约定维系的生产队模式，而是向着现代化企业管理迈出的关键一步。
“成立集团，不是为了图好听！”铁柱强调，“是为了明确责任，提高效率，更能抵御风险！农业公司就专心把菜种好，商贸公司就拼命去开拓市场，研发部就埋头搞技术！各司其职，力量才能往一处使！”
“可是……铁柱，这需要钱啊！需要懂管理的人啊！咱们现在……”一位理事面露难色。的确，成立公司意味着更多的注册资金、更复杂的财务制度和更专业的管理人员，这对于目前的合作社来说，是一个巨大的挑战。
“钱，我们可以想办法挤！人，我们可以学，可以请！”铁柱态度坚决，“困难一定有，但如果不迈出这一步，我们永远只能是别人案板上的肉，随时可能被宋思明这样的人一口吃掉！只有我们自己强大了，有了规范的组织和明确的战略，才能跟他们在同一个擂台上较量！”
他的决心和清晰的思路，感染了在场的人。王翠花首先表态支持：“我同意铁柱的想法！老是缩着挨打不是办法，咱们得自己立起来！”
李狗蛋也一咬牙：“妈的！拼了！柱哥，你说怎么干，我就怎么干！”
在老支书的支持下，经过紧张的筹备，在合作社全体社员大会上，成立“铁柱集团”的提案，以压倒性多数获得通过。
尽管前途未卜，尽管资源匮乏，但这个来自中国最基层农村的、带着泥土气息的“集团”，就在这样一种内忧外患的绝境中，倔强地、破土而出了！
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