到午饭时间，他放下笔，揉了揉有些发酸的手腕，看着桌面上那些密密麻麻的批注，心里有了数。他把材料重新整理好，按问题类型分成了几摞，用便签纸标注了各自的核心缺陷。
林顾问，二轻局那边转过来一批新的项目材料。是四九城周边几家家具厂和板材厂报上来的引进申请，说想请您帮看看。
李干事端着一个搪瓷缸子走进来，茶叶的香气从缸口升起来，我放您桌上了。
先放着吧。林墨靠在椅背上，目光扫过桌上那几摞文件，下午再处理。
李干事把搪瓷缸子放在桌角，没有立刻离开：林顾问，这两天我接触了几家厂子的办事员，话术都很统一——说现在是引进设备的最佳窗口期，如果不趁现在多报多拿，等上面调整方向了，外汇额度就会流向别的系统。都说要借风口，争取抢到更多的项目审批。
林墨端起搪瓷缸子喝了一口：这是典型的机会主义心态。把国家的资源当成不花钱的馅饼，先抢到手里再说，至于怎么落地、怎么消化、怎么产出，都是以后的事。
那您这边打算怎么回应？
该怎么回应就怎么回应。技术过关的，我签字推荐。技术不过关的，退回整改。整改之后还不过关的，坚决不签字。
李干事点了点头，没有再问，转身出去了。
下午的时间，林墨把新到的那批材料也看完了。情况大同小异，有的项目稍微好一些，至少注明了设备型号和厂家，但大部分甚至连基本的选型对比分析都没有做。他批注的钢笔墨水用掉了大半管。
窗外天色渐暗，办公室里的灯亮起来，日光灯管发出嗡嗡的轻响。林墨把批注完的材料整理好，合上笔帽，靠在椅背上闭了一会儿眼睛。
他知道，这才只是开始。
正月十二，二轻局的大会议室里坐了将近三十个人。
长条桌两侧按照系统内的层级坐得齐齐整整。
主席台上坐着李副部长，右手边是新上任的分管设备引进的周副局长，左手边是技术处的负责同志，林墨坐在主席台靠边的位置，面前摊着一摞文件和一本翻旧了的笔记本。
台下是华北各省二轻局和各主要厂家的负责人，有的低头翻材料，有的端着茶杯等着开场，有的在小声交谈。
李副部长开场很直接：各位同志，春节刚过就把大家召集来，是因为今年的设备引进工作已经正式启动了。”
“年前部里发过通知，木工相关设备的引进必须有专家做技术论证。年前已经有不少项目报上来了，林墨同志已经逐项审阅了第一批，今天的议题，就是听取审阅意见并进行研究。
他的目光落在台下：下面请林墨同志发言。
林墨站起来，走到会议室侧面的挂图架前。他没有用讲稿，从笔记本里抽出几页纸，在手里翻了一下，然后抬头看着台下的人。
各位同志，第一批报上来的项目我一共审了七十三份，涵盖人造板生产线、家具成套设备、木材干燥设备、板材贴面设备等五个大类，涉及华北五省二十多个厂家的引进申请。
其中，技术配套方案齐全的，九份。有基本选型说明但配套方案不完整的，二十一份。没有明确选型依据、没有配套方案、没有人员培训计划、没有气候适配论证的，四十三份。
台下响起一阵低低的议论声，有人在交换眼神，有人在笔记本上记录着。
林墨没有被打断，继续说道：我先说总体判断：这批申报项目里，大部分的方向是对的，说明各厂都有升级产能的需求。”
“但问题在于，很多项目在申报阶段就存在明显的技术缺陷——有的设备选型与厂区实际情况不匹配，有的国外参数照搬国内但不考虑气候差异和电网条件，有的经济测算过于乐观，投产后的盈亏平衡点在预期上严重脱节。
会议室里安静了下来。台下的目光集中在林墨身上，有严肃的，有认真的，也有眉头微微皱起的。
林墨翻开第一页：我举一个典型案例。华北某厂申报引进西德单层压机生产线，设备预算相当可观。材料里写得很详细——压机型号、产能、能耗指标、投资回收期都有。”
“但我查了一下该厂现有的基础条件，厂区现有的厂房高度比安装要求低了将近一米，供电容量也不足。也就是说，如果按现有条件引进，设备到港之后要先改造厂房、扩容供电，这两项追加投资就占了设备投资的一大部分。这些内容在申报材料里完全没有体现。
另外，该厂现有工人中具有中专以上学历的不到两成，而设备操作规程要求的操作人员最低学历是中专。也就是说，设备到了之后，短期内根本没人能开。
他合上笔记本：这个项目我的意见是：暂缓申报，先完善配套条件、落实人员培训、修订经济测算后再议。
会议室里安静了一瞬。台下有人低下头，有人端起茶杯喝了一口掩饰，没有人立刻接话。
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