周聿回国述职的间隙，提前两天抵达省城。
约定的沟通时间定在周三下午三点，地点是组织部大楼三层的小会议室。
沈清姿提前十分钟到了，让干事把整理好的培训需求报告、学员名单、过往案例汇编摆到桌上。
会议室不大，长方形的会议桌，铺着深绿色桌布，墙角的空调吹着微凉的风，窗外的香樟树影投在桌布上，晃出细碎的光斑。
她刚把水杯摆好，门口就传来脚步声。
周聿和他的随员走了进来。
他穿的还是深色西装，只是没打领带，领口松开两颗扣子，多了几分松弛感。
随员手里提着笔记本电脑和文件袋，他则空着手，目光扫过会议室，最后落在沈清姿身上，微微颔首：“沈处长。”
“周参赞，请坐。” 沈清姿起身，做了个请的手势，语气平稳得像在接待普通专家。
她的两名骨干干事坐在旁边，悄悄交换了个眼神 —— 早就听说沈处和这位周参赞认识，此刻看来，倒更像熟悉的工作伙伴。
会议一开始，就直奔主题。
周聿的随员打开电脑，投影屏上出现课件框架：“国际谈判实务” 分三模块 —— 利益识别、话术设计、僵局破解；“跨文化冲突管理” 则侧重案例分析和模拟演练。
周聿指着屏幕，语速不快却精准：“我选了三个核心案例，一个是中法新能源项目谈判，涉及技术专利和市场份额；一个是文化交流展的筹备分歧，关于展品选择和宣传侧重；还有一个是农产品出口的检疫争议，贴近基层实际。”
他拿出打印好的案例材料，分发给众人：“每个案例都标了关键矛盾点，方便学员讨论时聚焦。”
沈清姿接过材料，指尖划过纸页上的案例描述。
看到 “农产品出口” 那部分，她抬眸：“周参赞，这个案例里的检疫标准争议，能不能结合咱们省的情况调整？比如咱们省出口的茶叶、香菇，也曾遇到过类似问题，用本土案例，学员更容易有代入感。”
她翻开自己带来的案例汇编，指着其中一页：“这是去年青石镇茶叶出口时的检疫沟通记录，里面有基层干部的应对难点，或许能补充进去。”
周聿看了一眼她递过来的汇编，上面有她用红笔标注的重点，字迹工整。
“可以，” 他点头，立刻对随员说，“回头把这个案例整合进去，重点突出基层沟通的实操细节。”
接下来的讨论，高效得近乎流畅。
干事提出 “学员多是基层干部，理论部分不宜过多”，周聿立刻回应：“我会把理论压缩到 20%，剩下的 80% 用案例分析和模拟演练填充，比如设置‘外商压价时如何守住底线’的模拟场景。”
沈清姿补充：“模拟最好分组进行，每组配一个观察员，结束后由周参赞点评，这样反馈更及时。”
两人目光偶尔交接，都只停留在投影屏或文件上，没有多余的停留，仿佛都在刻意避开私人层面的牵扯。
直到讨论到 “文化差异导致合作受阻” 的案例 —— 某省与法国小镇合作开发旅游线路，因法国方坚持 “先做环评再定方案”，中方希望 “先签框架协议再细化”，双方僵持不下。
周聿分析：“这里的核心矛盾是制度差异 —— 法国对环保的程序要求更严格，中方更注重效率和成果推进，解决关键是找到两者的平衡点。”
沈清姿却轻轻摇了摇头，指尖敲了敲案例里 “中方干部认为法方‘过于教条’” 的描述：“周参赞，我想提个不同角度 —— 除了制度和文化表层差异，是否更应关注背后不同的价值排序和决策逻辑？”
她抬眸，目光与周聿对上，清亮的眼神里没有波澜，却带着一丝不容忽略的认真：“比如，在某些情况下，对程序正义的绝对遵循，是否会忽略了对结果公正和个体感受的实质追求？就像基层工作中，有时严格按程序走，反而会让群众觉得‘办事难’，这时候是不是需要更灵活的沟通方式？”
她的话听起来全是对案例的探讨，周聿却瞬间捕捉到了话语底下的锋芒 —— 那是指向他们过往的矛盾：当初他用 “程序”“规则” 压下举报信，认为是 “最优解”，她却觉得那忽略了她的感受和对 “实质公正” 的追求。
他握着笔的手指顿了顿，笔尖在纸上轻轻点了点。
会议室里静了几秒，随员和干事都没察觉异样，只以为是正常的观点讨论。
周聿抬眸，深深看了沈清姿一眼 —— 她的表情平静，仿佛真的只是在探讨学术问题，可眼底深处，藏着一丝未曾熄灭的、关于立场的坚持。
“沈处长的角度很有启发性，” 他开口，声音比刚才沉了些，却依旧平稳，“程序正义是保障公平的基石，但如何在复杂现实中平衡程序与实质、效率与公平、集体利益与个体尊严，确实是外交，乃至所有公共管理领域永恒的课题。”
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