驿馆夜话那晚，像一颗投入心湖的石子，漾开的涟漪远比苏轻语想象的更持久、更广阔。
接下来的几天，江宁城的官场依然风声鹤唳，漕运衙门的整顿在秦彦泽的坐镇下有条不紊地进行着。李、吴二人的落马如同一个清晰的信号，让蠢蠢欲动者暂时偃旗息鼓，也让更多观望者开始重新掂量这位睿亲王的决心和手腕，以及……他身边那位“苏先生”的分量。
苏轻语发现自己忽然变得异常“抢手”。
当然，不是那种前呼后拥的抢手，而是一种更微妙、也更核心的“被需要”。秦彦泽似乎将那次夜谈视为某种默契的开端，开始越来越多地将她纳入更广泛的决策咨询中，话题早已超出了漕运贪腐案本身。
这日清晨，苏轻语刚用完早膳，正打算去临时辟出的“账目复核处”看看进展，周晏就找了过来，客气地说王爷请她去书房。
苏轻语有些疑惑地跟着过去。书房里，秦彦泽正对着桌上一幅摊开的、标注了许多红蓝记号的大晟舆图沉思，旁边还堆着几份来自不同衙门的公文。
“先生来了。”秦彦泽示意她坐，开门见山，“本王收到京城转来的几份急报，涉及边军换防、粮饷调配，以及部分州府春荒请赈之事。漕运案虽有眉目，然国事千头万绪，钱粮调度、文书传递、仓储管理，皆环环相扣。本王想听听先生之见，此类事务，寻常衙门运作中，可有普遍可改进之处？不必拘泥细节，但求开阔思路。”
苏轻语心头一动。（这是……把我当高级管理咨询顾问用了？还是免费的那种！不过，这种被大佬请教国家大事的感觉……有点爽是怎么回事？(￣▽￣)~*）
她定了定神，看向舆图和公文，略作思考，开口道：“王爷，轻语以为，许多事务运作不畅，根源往往在于‘信息滞后’、‘流程冗余’与‘监督缺失’。”
“愿闻其详。”秦彦泽放下手中的朱笔，做出倾听的姿态。
“比如这文书传递。”苏轻语指着舆图上连接各地的官道线条，“驿站体系本是大利，然据轻语沿途观察及听闻，公文传递速度时快时慢，常有延误。除却天气、道路等客观因素，是否也与驿站管理、马匹调配、文书封装交接的流程不够标准统一有关？”
她想起现代物流的标准化作业，尝试解释道：“或许可以尝试制定更细致的《驿站传递章程》。比如，明确不同等级文书（如‘六百里加急’、‘四百里加急’、普通公文）对应的马匹数量、换马时限、交接手续。统一文书封装格式和标识，减少途中因辨认不清产生的耽搁。甚至可以定期考核各驿站传递效率，奖优罚劣。让流程像……像精密的齿轮一样咬合，减少人为不确定因素。”
秦彦泽眼中闪过思索，手指在舆图上轻轻一点：“标准化章程……奖惩考核……先生此言，确可一试。尤其边关军情，分秒必争，若能提升驿站效率，善莫大焉。” 他顿了顿，提出疑问，“然各地情况迥异，北地驿站与江南驿站，面临问题不同，一概而论之章程，是否适用？”
“所以章程需有‘基准’，亦需留‘余地’。”苏轻语立刻回应，“比如，规定最低时限和交接标准为基准。各地可根据自身马匹状况、道路条件，在基准上制定更细化的执行细则，上报备案即可。关键是建立起清晰的权责和考核依据。”
秦彦泽微微颔首，显然接受了这个思路，又指向另一份关于某处官仓“陈粮霉变、新粮难入”的报告：“那这仓储管理之弊，先生可有良策？”
“仓储之要，在于‘流转’与‘清晰’。”苏轻语结合现代仓储管理知识，“现行仓储往往只重‘存’，不重‘流’，导致新粮压旧粮，陈粮霉变。可推行‘分类分区、先进先出’之法。”
见秦彦泽露出询问的眼神，她详细解释：“‘分类分区’，即按粮食种类、入库时间、品质等级，划分不同的仓廒或区域存放，标识清楚。‘先进先出’，则是规定发粮时，优先发放最早入库的粮食，确保存粮始终处于流转状态，避免积压霉变。同时，需建立严格的入库、存储、出库记录，账实必须每日核对，定期盘查，责任到人。”
“此法听来明晰，然执行起来，仓吏是否愿意自找麻烦？且‘先进先出’，若遇紧急调拨，是否僵化？”秦彦泽再次提出现实难点。
“所以需要配套的监督和奖惩。”苏轻语道，“王爷可派专人巡视抽查，若发现账实不符、或未按‘先进先出’导致粮食损坏，严惩不贷。反之，管理得当、损耗降低者，予以奖励。至于紧急调拨，自然可以特事特办，但需有高级别官员手令并详细记录，事后核查。规矩是死的，人是活的，但有了规矩，才能最大限度减少漏洞和惰政。”
秦彦泽听着，眼底的赞赏越来越浓。她总能提出清晰的原则，又能预见到执行中的问题，并给出务实的解决思路。这种思维的高度和系统性，让他每每有豁然开朗之感。
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