一月十五日，滨城，“温玉坊”。
杨秀娟看着墙上新挂的倒计时牌——距离巴黎时装周还有四十九天。牌子上每天更新的数字像一只无形的手，把车间里的空气攥得紧紧的。但此刻让她眉头紧锁的不是时间，而是眼前的这张产能分配表。
表格左边是巴黎系列：二十五个look，分三个等级。五件艺术品，每件预计耗时四天，需二十个工作日。十件核心款，每件两天，二十个工作日。十件商业款，每件一天，十个工作日。总计五十个工作日，按一条线十个人算，需要五条线满负荷运转二十五天。但巴黎系列专用生产线只建了一条，十个工人。这意味着，要么加人，要么加班。
表格右边是常规订单：东京店春季系列补货五十件，北京上海店新货各三十件，还有国内几个高端百货的预订单，加起来两百件。这些是维持日常运营和现金流的命脉，不能停。
中间是“温玉”系列的正常排产，包括那件佐藤先生定制的藏青色大衣。这件定制大衣，陈师傅特别交代过，必须用最好的工艺，不计时间。预计耗时七天。
五十天，一条巴黎线，一条常规线，一条“温玉”线。十条线需要的人，现在只有三条线的人。
“杨姐，东京那边催春季补货，说橱窗已经空了三天了。”小红拿着传真进来，声音压低，“小野姐说，丽新这个月上了春季预告，颜色比我们鲜亮，价格还低。如果我们再不补货，客人可能会被拉走。”
杨秀娟揉了揉太阳穴。巴黎是未来，但东京是现在。丢了现在，可能就没有未来了。
“从大车间抽人。”她做出决定，“调十五个手艺最好的，充实巴黎线。常规线，从培训班调十个进步快的，你带着做。‘温玉’线，我自己盯。告诉大家，这四十九天，全厂进入战时状态。工作时间延长到每天十小时，周日无休。加班费按三倍算，夜宵加餐，但不能出次品。出一件次品，全组扣奖金。”
小红犹豫：“培训班那些新人，做做常规款还行，但东京的补货要求高，他们可能……”
“你带。一针一线地教。告诉他们，这是最好的实践课，做得好，直接转正，工资涨一级。”杨秀娟看着小红，“小红，你现在是骨干了，得扛事。巴黎线我交给老师傅，常规线你负责。能不能行？”
小红咬了咬嘴唇，用力点头：“能行。”
同一时间，东京银座。
小野站在店里，看着对面丽新橱窗新挂出的春季系列预告海报。模特穿着嫩粉色的真丝衬衫，配白色阔腿裤，背景是樱花树，广告语是“春之觉醒，轻盈绽放”。而卫东的橱窗里，还是深冬的“温玉”大衣和厚外套，在一片粉嫩中显得格外沉静。
“小野姐，春季补货什么时候能到？今天已经有三位客人问了，说看腻了冬装，想买点轻快的。”山口整理着货架，小声说。
“滨城那边在赶，最晚下周。”小野说，但心里没底。她知道滨城现在重心在巴黎，东京的补货，可能要被延后。但这话不能对店员说，说了，军心就散了。
她走到收银台后，打开电脑，查看库存。深冬系列还剩三十多件，按现在的销售速度，能撑两周。但如果两周后春季补货还不到，橱窗就得空着。在银座，空橱窗等于认输。
手机震了，是刘建军从深圳打来的。
“小野，林经理让我转告，东京的春季补货，可能会比预期晚一周。滨城那边现在全力保巴黎，产能紧张。你那边，能不能用些营销手段，转移一下客人注意力？比如搞个小型茶会，讲讲‘温玉’的工艺，或者做一次VIP预售，锁定需求？”
小野沉默。营销能缓解一时，但解决不了没货可卖的根本问题。客人走进店，是要买东西的，不是来听故事的。
“建军哥，丽新春季系列已经上预告了，价格比我们低15%。如果我们补货晚上一周，很多摇摆的客人可能就被抢走了。特别是年轻客人，他们没有耐心等。”
“我明白。但巴黎关系到整个品牌的未来，优先级必须最高。林经理说了，东京店要咬牙挺过这四十九天。四十九天后，巴黎秀一结束，无论结果如何，产能都会重新释放。到时候，不仅春季补货，夏季新款都能跟上。”刘建军顿了顿，“小野，你是店长，得稳住。告诉客人，好东西值得等。等不了的，可能也不是我们的目标客人。”
这话说得理性，但残酷。小野挂了电话，走到窗前。外面下起了小雨，银座的街面湿漉漉的，丽新店里灯火通明，客人进进出出。而卫东店里，安静得像一座孤岛。
“山口，”她转身，“准备一下，后天下午，我们做一场‘温玉’工艺沙龙。邀请老客人，特别是买过大衣的。我来讲，从苏州的桑园讲到巴黎的T台。告诉大家，我们为什么慢，为什么值得等。”
“巴黎？”山口眼睛一亮，“我们要去巴黎了？”
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