“事情我知道也派出调查组去查了，有一定的结果，调查出来的厂家与我们的产品类似，不过我们还与那家工厂有其它方面的业务，量不小，是在我方供货层面。”赵娜补充道。
当见到那份报告的时候赵娜就知道究竟是什么原因让麦总能下决心裁撤掉那样关键位置的人，电缆系列技术是由他主导的，王原凯是公司可以跃进的一大功臣，没想到在节骨眼上会犯错，几份差旅票不过是个引子，哪怕他的报销额度再翻一，翻十倍倍小麦也不会眨眼。
只不过在关键项目上他居然也敢动手动脚，那确实就不能再纵容了，是啊，你的产品领先市场，价格低于市场，却不容于市场，任何不傻的管理层都能想出问题的关键。
“还跟他们有别的业务往来？也是重要客户么？”小麦额头紧锁。
在思虑几秒后小麦眉头松开说道：
“如果单单是涉及到侵权，那跟他们说清楚第一次不予追究打打亲情牌，将产品空余期内侵权资金数大体估算出来，另外让业务部和律务部对协议进行补充，大体上就是违背合约继续使用低价侵权线缆，三倍赔偿，具体的你们协商后再定，如果不好拟定就在其他合同上加码，做多重约定的协议合同，比如放弃使用我们产的线缆，则其他补充协议生效；其他协议里的A原料自动增长多少元吨”具体的条文小麦不了解不关心，提出的都是自己的一些可行办法，再就是关于持股工厂发现的一些问题。
“ZJ省的配件厂残损率要超出同行30个百分点了吧，我知道有些厂制度标准都很完善，但更应该用数据来说话，配件厂从各种数据来看都存在风险，风险的来源是什么，必然是没有按照规定来做，公司要制度和标准是有意义的，不能马虎和粗心，除去对产品负责外更要对务工人员负责，昨晚饭局上我在开发区里还听说了一件事，一个员工没有按规定检查每一处阀门，结果导致中间体在管道里没有回罐，在第二天上工的人上工操作时溅眼里，亏的送医及时差点失明，不希望我下面的厂里能有类似事，一切在于细节，我们直接掌控的工厂要加强这一方面的企业文化，管理层要起表率作用，要对务工的人负责，要对他们的家人负责。”小麦诚恳的说道。
是啊，人家来你厂里干活，结果出了意外，谁心里能好受，有的时候都嫌规矩啰嗦，但啰嗦的规矩正是保证安全的必要前提。
“回去后我会进行安排。”赵娜接口道。
“你再建立个巡查组多在下面厂里跑着点，哪怕我们只是参股甚至给我们供货的厂商都要多去巡视，对巡视我有几点想法，现在是科技化时代，直播是一个好东西，巡查员也都能定位，实在不行就给他们出去巡查的人派发几部专用手机，对吃拿要防微杜渐，同时做好监督，巡视组到厂里时在我们写字楼会议室进行同步直播，管理层抽调人负责中控室观看检查，产生的流量费公司报销，还有...要给每一种的原材料供应商都列几个备胎，以防万一。”
小麦不敢说自己特别会办公司，更多时候依靠的是有能力的一部分人去管理和维持，提供想法是小麦的事，至于可行性则是赵娜等人要考虑的，每一家公司能够从千军万马中崛起都有他的原因。
是细节、是掌控力、是氛围、是公司文化、是凝聚力还是什么，总会有一样指引着大伙一起披荆斩棘奋勇前行，在会议室里小麦的注意力很集中，‘现实世界’里公司团队的方方面面都必须去上心才能做好。
“我很高兴你们有上进心希望把企业做大，那是好事。”说道此处小麦语气顿了一顿。
“但千万注意，要把细节做完美...我最不喜欢听的就是差不多、似乎、好像、可能、或者、应该！我喜欢落在实处的结果。”
是啊，上层管事的通常都只要最终结果，坐车耽误、睡觉耽误、生病耽误、因为没沟通好耽误、没注意到细节耽误，因为某一项没处理好耽误，那是自己的事，作为上一级的主管会关心种种细小的原因吗？没做好，没做到，无论任何理由，那就是业务能力不行，如果每个人都有各种各样的理由互相推诿，那公司就不要开了。
小麦作为公司的最高执行人优先选的就是能做成事的精英。
“也许我们的技术现在涉及的面有点广泛，你们可能力不从心...无法顾及方面之间的周全，能理解，毕竟老虎也需要有打盹的时候，倘若执行的人有困难可以跟我直接说，主公司可以根据发展需要进行改制，比如梳理几个重要类别项目然后再注册几家新公司，其他的边缘技术再分出一个部门专门管理”小麦在会议上提议道。
“我很好说话，管理层在公司大小事的决断上、在业务上、在公司发展上，只要把咱们把自己职责范围内的事情都处理好了或者超出预期完成，该给的一样都不会少，当有非常之业绩时，我会给非常之对待。”小麦诚恳的说道。
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