企鹅大佬想，不急啊我们先得吃遍全中国，才能打到国际不是自家人都不买账怎么能让外国人买账
于是乎相同的一段时间内，企鹅就在迎合中国人的需求上精益求精，hatsa就在一款粗糙的小软件上默默地实现了支持全球语言的技术。
若干个月过去后，企鹅大佬发现好了绝了我们这产品无敌了，可以踏出国门了结果一出去才发现，人家国外市场已经被抢光了。
所谓先来后到，客户粘性这种东西一旦建立，就很难被打破，就如同你去理发店遇到了一位不错的理发师，给你剪得又年轻又漂亮，态度还特热情，很大程度上你就会一直一直找他剪头发，尽管有人告诉你隔壁那条街有一位理发师技艺如何高超，得过什么什么大奖，你都不一定会心动。
所以，就因为客户粘性，无论后来企鹅大佬怎么想方设法地迎合国外当地人的需求，死命改良产品，别人都不太买帐。
一步错失，步步错失，机会真的只有一次，错过了，就会让一款2011年后惊艳几亿人的产品，悲剧地化作只适合中国人使用的产品。
从这个角度来说，hatsa这款软件的创始团队策略是完全正确的，且他们所依托的资本环境也为他们了足够多的信任和尊重。
要知道190美金相当于1311亿人民币，就被hatsa这么妥妥地收入囊中，还不带任何附加的业绩对赌，这要放在国内市场，几乎不可能遇见。
不知为何，王暮雪看着脸黑如炭的两位沉默的德国人，心里想的尽然是不要答应不要对赌要有骨气
而也就在这时，那位财务总监jan开了口
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