所以，他只是把策划室的几个策划派过来，连策划室经理和几个高级策划，都没有来。
在周骏的影响下，他们觉得，都是资历差不多的同行，而且他们的资历甚至更老一些，跟企业部学习策划，是丢人的事情。
他们不来，周骏当然也不会强求。
他们不知道，企业部的策划，要多部门协作，要去郑秀莉的培训机构，和企业家，企业高管们建立友谊，充分沟通才会有案子做。
公关室经理张小雨，和营销小组长赵军，既要做销售和公关工作，又要参与到沙龙和论坛当中去，在那里和企业家们沟通，解答他们的疑问，和他们保持熟悉度，企业家门遇到问题，才会主动去找他们解决。
企业部的策划室经理，也要参与到这种沟通活动中来，利用这些场所创造的机会和氛围，来让企业家们熟悉他的策划团队，进而信任他们。
策划二部没有这样的经历，不跟着企业部好好学习一段时间，是根本无法理解和做到成功策划的。
这样搞下去，周骏的的策划二部，还是无法彻底掌握企业策划的诀窍，就是给周骏一年的时间，他都没法完接管企业部的策划业务。
一个月之后，周骏派去企业部的几个策划师，就把情况摸的差不多了。
然后，他们就回来，把自己亲身经历的真实情况，都给周骏做了详细报告。
人家的策划和咱们，好多不一样。咱们这样搞下去，根本就插不上手，别说接管策划业务了。
周骏认为，这是郑国霖故意刁难他，立刻就找向国强诉苦去了。
公司又不是没有销售和公关部门，为什么还要在企业部重复设置这些部门，这不浪费资源吗？
这纯粹就是郑国霖为不让他接管业务，故意制造障碍嘛！
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