夏威夷的艳阳照射进小岛别墅里，早已醒来的陈昊正在亲吻天仙的俏脸，想要吻去佳人脸上的泪痕。
昨晚，天仙哭了！
哭的是梨花带雨，哀鸣不止，使得陈昊心疼的怜惜了佳人一晚上。
吻尽了天仙俏脸上的泪痕之后，陈昊轻手轻脚的想要起床，却不想还是惊醒了天仙。
“日天！”天仙微微起身，楚楚可怜的看着陈昊道。
陈昊见状立即又爬到天仙身边，抱着天仙道，“醒了！”
“嗯！”天仙低声道，“疼……”
陈昊闻言吻了吻天仙的额头道，“休息会儿就好了，你再睡会儿，我去弄点早餐。”
“嗯！”天仙闻言顺从的点了点头，又躺了回去。
陈昊下床之后立即去洗漱，然后来到客厅，看到早餐早已放在了桌子上。
等陈昊回到卧室的时候，发现天仙已经又睡着了。
陈昊见状便轻轻的打开了笔记本电脑，看看是否有需要处理的公司事务。
随后又翻看了一下新闻，发现不少媒体还是在热炒国师隐婚超生的事件，不过另一则消息很快吸引了陈昊的目光。
旺达集团斥资31亿美元，并购全球第二大院线AMC（American Multi-Cinema），成为了当今华夏民企在美国最大的一起并购案。
旺达以26亿美金收购AMC的100%股权、承担其全部债务，并投入营运资金5亿美元。
自此，旺达集团成为全球规模最大的电影院线运营商，在集团国际化道路上迈出了实质性一步。
旺达集团此次跨境并购中主要运用了股权并购方式，斥资26亿美元收购了AMC的全部股份，溢价高达73%，使其成为旗下全资子公司。
近年来，为实现“国际旺达，百年企业”的目标，旺达不断运用资本工具并购那些资产优良、发展前景好的行业上下游企业。
通过承担债务或收购股权的方式实现对目标企业的控股型并购，使其成为旺达的绝对或相对控股子公司。
随后几年依然会是旺达的扩张期，比如2015年并购美国铁人公司，2016年并购传奇影业。
旺达集团充分利用并购的有效性和高效性，与被并购方融为一个利益共同体，共同致力于集团的整体发展，达到减少竞争对手和迅速占领市场的目的。
这也是旺达从改造旧城区做起，不到三十年成为华夏领军集团的最大秘诀之一。
这次并购可谓是双赢！
对于并购方的旺达集团，此次并购促进了集团文化产业板块规模的迅速扩大，并跻身于世界顶级文化产业集团，在电影院线方面由亚洲第一跃居为世界第一。
而对于被并购方的AMC，在美国电影市场低迷，AMC连年亏损的情况下，旺达集团协助AMC进行了债务重组，显着降低其负债率。
另投入5亿美元的营运资金，采购国际先进设备，使其影院硬件设施得以全面升级改造，升级后的影院盈利能力增加20%，大大增强了其市场竞争力。
与此同时，旺达集团为此次交易共支付了31亿美元（约合196亿人民币）。
但旺达巧妙地选择了“内保外贷”和人民币并购贷款相结合的方式，在此期间展示了其超强的融资能力。
为摆脱国家对房地产业调控政策的影响，旺达巧妙地通过文化产业转型，先后取得了国有五大银行及进出口银行的金融支持。
这些金融巨鳄主要对旺达集团文化、旅游产业及跨国并购业务提供金融支持，为其产业转型创造了条件，推进了“国际旺达”的战略实现进程。
此外，此次并购是旺达集团从商业地产帝国向文化帝国转型之路上的重要一步。
旺达自1988年创立至今，从搞旧改、跨区域、创模式，到今天的做文化，每一步都凝结着“旺达人”的心血与智慧。
此次并购扩大了旺达集团旗下旺达院线的国际影响力，提升了其文化竞争力，为其开拓欧美文化市场开辟了道路。
另外，从经济学规律来看，全方位开发大电影产业价值链是科学的，产业链整合已成为多数公司的选择。
旺达集团旗下的旺达院线，作为亚洲最大的民营院线公司，想要发展壮大，必须进行行业内价值链整合，而“并购”是一个行之有效的方式。
AMC虽然经营惨淡，但在北美电影市场仍具备较高号召力和知名度，拥有无可比拟的区位优势。旺达院线与AMC合并，对旺达集团文化产业板块来说是价值链整合中的关键一环。
不管将来如何，毫无疑问的是，现在的旺达已经成为了全球最大的院线运营商。
看到旺达收购AMC，陈昊还是有些羡慕的，虽然昊天现在的负债率几乎是可以忽略不计，但是陈昊却不敢如此大手笔的去收购。
其实像美国的卢卡斯影业、狮门、顶峰等公司，陈昊都很感兴趣。
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