实际上楚垣夕还挺惋惜的，因为，小蓝杯也是搞大额补贴快速烧钱换市场换用户的模式创新典型，他一直都想看看小蓝杯怎么解补贴剧毒。
小康也是靠补贴用户，解毒的办法自问颇具技术含量，也就是开发用户的社交价值。但别家，特别是小蓝杯和拼多多两家，同样是靠大额补贴用户起来的明星企业，怎么以毒攻毒仍然是他希望借鉴的。
目前看来拼多多走了一条最“方”的解毒之路，就是把自己的体量撑大。对人类能致死的毒，同样剂量对大象的伤害就未必有多大，拼多多努力撑开身量的时候毒性自然慢慢消解。
只是这么做非常容易撑爆，对品控的要求是极高的，节奏也不是那么容易掌握，关键在于持续融到资，持续把钱烧下去，直到不需要烧的那天为止。所以整个过程仍然颇有看点，目前刚刚推进到下半场的感觉。
而小蓝杯，看他前两个月所作所为确实是想做平台，跟当初楚垣夕指点冯林写作业的时候所做的推演差不离（961章）。然后呢？本来楚垣夕也是很好奇的，小蓝杯的补贴用户比拼多多可复杂多了，也难解的多。没想到丫居然根本就没想过解毒这回事？
可惜小蓝杯这个貌似高手打下这么大的一片江山啊。不过仔细一想也没什么可惜的，因为“因果律”是客观存在的事情——谁让他们227力挺xz来着……
力挺xz并压上自己全部声誉的商家一共就两家，大宇宙的意志已经开始兑现了，玉兰油你怕了吗？
实际上所谓因果律还真不是瞎掰。要知道，小蓝杯的上家神州系，2012年去纳斯达克上市的时候，正是受制于市场对中概股信任的崩溃，在IPO的进程中一波三折，最后因为没人买股，公开发行发不出去而灰溜溜的撤到香江。
一琢一磨都是前定。
可能正是因为遇见到命运的轨迹，所以小蓝杯上市之前就投了大笔的股责险，共保单位包括一票知名不具的着名实力机构，只是智力上好像就差点，现在有几率为小蓝杯买单。
然而塞翁有时失马有时得马，这一票实力机构就算为了不接锅也不会让责任人随便糊弄过去。
这么一来，假设小蓝杯走在命中注定的轨迹上，小康应该怎么做才能挽回潜在损失甚至得利？楚垣夕看着微信里袁苜依然满格的能量不禁开始沉思。
首先是点位。小蓝杯开店能力是一流的，不但速度奇快，选址也很好，虽然主要都是商业楼宇，在小康拿地序列中只排在第二档，但是肯定值得跟进。
当初楚垣夕的计划里也有追着小蓝杯开店这个选项（658章）。这些点位既然适合小蓝杯卖咖啡，那就肯定适合便利店卖热餐，当然，咖啡同样是便利店的强项。楚垣夕的计划是两年后每年卖出5000万杯咖啡，只是没有正经咖啡连锁那么讲究，没有那么多的分类，只有短平快的三四类，但是品质可以追求一个不断提升的过程。
如果小蓝杯能空出一些位置，对于志在拿到点位的人来说当然是极好的事情了，原本追过去还要跟小蓝杯竞争一下呢，现在省掉了这个讨厌的步骤。
这事还不能等着小蓝杯真的躺下之后再做，最好是小步跟随。小蓝杯倒闭不倒闭的先不说，后面肯定拿不到钱了，那就不可能继续扩张，只可能开始收缩，一些点位自然就要陆续让出来，这一点不以人的意志为转移。而且这种空出来的点位，价格肯定也比主动去抢一个便宜的多。
这事必须立刻着手去办，楚垣夕一秒钟都没拖延，连夜给范超打电话，范超虽然升任副总，但是拿地的事情还是他来统筹。
第二件事就是小蓝杯的数字资产，比如某些可交易的数据。
不能否认的是小蓝杯在数字化这一点上走的还不错，做个不恰当的类比，比美多强。它的系统肯定是有价值的，但小康用不上，而数据则不然。
当初小蓝杯是从广告公司手里买来一批大数据，作为自己第一期数字资产的地基，然后不断添砖加瓦，到现在肯定已经极大的扩充和完善起来了。
平常这种数据是肯定不会卖的，想都不要想，任何有点雄心的公司都不可能卖，但是现在可不一定。便利店企业和小蓝杯有很多重叠用户，甚至连企业属性上都有很多共性，这种数据对便利店企业尤其有价值。
这件事楚垣夕丢给了袁苜，让她过几天再去接触，她的路子野，过上几天，对方可能会想的更多，更透彻，也更好谈。
第三件事就更不着急了，小蓝杯的人才其实也是小康所需要的。毕竟小蓝杯的主要标签之一就是能够每天开七八家店而且持续下去，是个开店强者。这份功力比楚垣夕深厚，小康的速度跟别人比并不慢，但比小蓝杯慢了差不多一半，让人自叹弗如。
开店这事不是简单的复制人手堆叠上去就行，背后还有物流、仓储、巡店、品控、店员培训等等很多很多事情，最终表现为又开了几家店。
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