闲暇时间里，杨至耀最大的爱好就是打高尔夫球，他每周至少打两次高尔夫球，借此调节一下心情，放松因工作而紧绷的神经。
将近一个世纪，走过了风风雨雨，杨氏家族才创下了今天令人羡慕的业绩，而杨至耀秉承父业，发扬光大，奋斗不息的精神，更值得我们借鉴和学习。
另外我们这里要说一说那一次的危机了。
“一枝筷箸容易折，拧成麻绳拉不断”。杨协成第二代齐心协力，杨协成才能执新加坡酱业、饮料业之牛耳，无人能与其争锋，逞论觊觎了。
1987年，第二代掌门人杨天恩逝世，其三子杨至耀克绍箕裘，任杨协成董事局主席。
杨至耀为“好好表现”，大举扩张，高科技养虾失败，一千一百七十万新元泡进海水；在北美开办的水果加工厂，业绩平平；收购美国重庆食品，家族成员认为出价太高。
杨家的一些成员对杨至耀的能力表示质疑；还有人直言不讳声称自己比杨至耀更行；更有人酝酿要赶杨至耀下台。
1992年，不满杨至耀的第三代家族成员杨至伟、杨至喜、杨至平，以及杨至耀的三叔杨天成，先后辞去董事职务。
杨至耀为瓦解反对派，从另四房拉入新人进董事局。
杨至耀为自己退守安排后路，他积极培养他的从美国留学回来的长子——杨为添为第四代掌门人，杨为添在集团内平步青云，权势赫赫。
杨至耀欲使杨氏大家族的杨协成，变成他这一房的私家事业，引起大家族成员的普遍愤慨，同宗叔侄兄弟形如陌人，人心向背泾渭分明。
家族内江的导火索，是永泰公司想要收购杨协成。
1994年，新政府宣布发展武吉知马路一带为高级住宅区，原有工厂不准保留，而杨协成的工厂恰好在这一片区域内，杨协成必须在4年内迁出。
杨协成控股公司主席杨至耀，找到他多年挚友郑维强，商议把杨协成25.2—40％股权，转让给郑氏所控的地产公司永泰集团。
杨氏家族知悉后议论纷纷。原来，第二代杨家五兄弟成立控股公司，股权平均分配，并形成决议，股权只能转售杨氏家族成员。经过数十年的变迁，
每房拥有股权数不等，但决议一直未更改。
反对派对杨至耀“吃里扒外”义愤填膺，要求公开表决，结果否定了杨至耀与永泰的交易。
永泰于1994年 4月底，宣布放弃收购。
“兄弟阋墙，外人劫舍。”郑维强退出，黄廷方马上趁虚而入。
黄廷方也是新加坡靠酱业发迹的超级富豪。他从五十年代起开始制售酱油，对杨家第二代，他叫三声“师傅”亦不为过。
黄氏在酱业、饮料业不敌杨家，但他开辟了另一条新财路，投资地产，到九十年代，已有百亿元的物业。
黄氏近10年来以香港地产大好友的姿态出现，任香江信和置业主席。黄氏在香港拥有不少物业，并在七十层高的中环广场占有权益。
在永泰放弃收购后一星期，黄廷方发起闪电战，透过旗下的上市公司鸟节广场酒店，在市场收购散股，斥资两千六百万新元（1.4新元兑换1美元），购入杨协成 6.6％股权。
第三者楔入，杨协成股价飙升，黄廷方志在必得，不借高价吸纳，到 6月份，黄廷方的旗下公司已拥有14％杨协成股权，成为杨氏家族外最大私人股东。
其时，杨家控股公司，拥有杨协成 38.9％股权，其中杨至耀这一派占18.3％，对立派占 20.6％。杨协成前资深副总裁杨为理对香港《资本家》杂志说：“血浓于水，打死不离亲兄弟。”
杨氏家族的恩怨由来已久，本来可望在“外族入侵”下弥合，但未能这样。
也许，一些家族成员不服杨至耀一房长期独揽大权，不再把杨协成看成“我家”的事业；也许是某些成员缺乏大度，过于看重自身的私利，不必要地干扰执行董事行使权力。据接近杨家的人士称：清官难断家务事，很难裁断孰是孰非，所有成员只有在家族纠纷中退让，才能和解一致。
一波未平，一波又起——1995年 7月，大马巨富郭令灿家族，透过柯麦林公司向杨协成提出全面收购。
香江人不会陌生郭氏家族，该家族 1982年来港收购道亨银行，控有香港上市公司丰隆投资。
郭氏家族十分看好杨协成在香港的大片厂房地盘，其估值在百亿港币以上。
柯麦林有备而战，在正式发起攻势前，已控有杨协成的26.7％股权，据当地传媒，股份分别来自杨氏家族及外围散股。
杨家已分崩离析，“引虎下山”，杨协成地位更是脆如卵壳。
黄廷方奋起反击，据黄氏的财务公司称：已控有24.9％杨协成股权。
两派持股量接近，势均力敌，是一场真正的虎豹大战。
而杨家的大部分成员，坐山观虎斗，似乎他们争夺的是与杨家毫不相关的猎物。
曾在杨协成（香港）公司服务的香港城市理工学院讲师曾渊沧表示：“一旦杨协成控股公司解散，杨家祖先所遗留的事业，便会被外人所分割。就像胡文虎家族失去虎豹国际控制权，余仁生家族把原有产业一再变卖，以及王安电脑的家族到最后把公司拱手让人。”
不管收购大战鹿死谁手，就目前的家族状况，杨协成为外族人所控，已是不可逆转的趋势。杨协成第二代、已退休的八十高龄的杨天华唏嘘感叹道：“今天杨协成形成这种局面，确实令人很伤心，是谁也料不到的。”
不过后来杨家痛定思痛，最终团结一心，抵御外辱。
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