多了遮掩火光的这一举动，每队完成布置之后，遂就把火光遮住，这样在后方看来，只需扫一眼就能看清总体的完成进度。
这只是其一，其二，当火光和任务完成联系起来之后，火光不仅能反应进度，还能反应完成质量。当李孟羲发现，某一处火光迟迟未能熄灭，他立刻派人去摸查情况，过去一看，果然出了问题，那队车队弄出了差错，车头和车尾弄反了，耽误太多时间，因此火光迟迟未灭。
随着行动继续，一队队车队陆续上前，于阵线处，车阵在黑暗中一截截接续，阵线上的火光也一点点的熄灭。
灭火步骤的第三点作用出现了，当到处都是火光时，识别困难，当某一处完成了布置后立刻遮掩光亮，少了干扰项，余下的人寻找位置时容易了许多。
行动继续往下，至半途之时，第四点作用出现了，李孟羲于后方凝望火光，他发现出现了偏差，有某些位置的火光熄灭的很慢，远比他处要慢，派人上前探查，发现不是士卒的问题，而是安排的问题。确切的说，是误差，整个阵线系统，所有的测量，从火光布置，到战车，到车阵安排，每个环节都有误差。
黑灯瞎火的，火光分布能大致笔直大致均分已经很难了，细微的误差在所难免；其二，军中战车未能统一，战车大大小小不一而足，这是误差其二；其三，车阵不是多精密的阵势，同样十辆车，有的队伍把战车放的紧密一点，车阵就短，有的放的松散一点，就长，因此不同车队之间阵列长度差别不小。
虽在行动之前，总体做了细致谋划和安排，但是精细的人力安排放到满是误差的阵线上，会出现人力与阵线并不完全契合的问题，而这个问题又被火光信号完美的反应了出来。
火光恰把阵线的缺漏处完美的显现了出来，只要见哪处火光熄灭的慢，必是那处人力不够了，从后方再调备用队伍往前，缺漏轻易被弥补上了。
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