小个子女高管对于这份工作显得兴致勃勃，随后还因此受到启发，计划尽快开发百视达在线租赁平台。
当然，现阶段肯定是无法做到奈飞那种完全通过网络进行租赁的无门店模式，而是一项与实体连锁店相结合的在线租赁方案。
计划中，线上平台推出后，用户可以直接通过在线平台租赁或者购买自己想要的录像带，然后自行赶往指定的实体店面取货。
这种通过网络平台确认订单再去实体店取货的模式，看似有些多此一举的嫌疑，实际上当然并非如此。
用户租赁或购买录像带，不可避免会存在一个挑选过程。
相比亲自赶往实体店面挑选录像带，直接通过在线租赁平台下达订单，不仅可以省去不少时间，而且还能够更加直观地通过在在线租赁平台上查看各个影片的资料乃至同类型影片的推荐。
当然，这只是其一。
最关键的一点，在线租赁平台，如同亚马逊网上商城一样，可以为用户提供更加丰富的影视内容资源。
百视达的实体连锁店，内部空间通常都只有几百平米，最多可以提供上千种录像带供用户挑选。
计划开发的百视达在线租赁平台，却可以提供数以万计的影视剧内容。
当然，除了一批热销的电影电视资源外，大部分内容是不会出现在实体店铺当中的，因为根本容不下。南希计划在开发在线租赁平台的同时，在北美各大主要城市建立更多大型仓储中心用于存放这些录像带资源，同时还计划扩建百视达的物流团队。
用户在线下单，会有专门的物流团队将录像带送到指定的实体店铺，再由用户亲自去店铺取货。
相比奈飞直接到户的邮购模式，这么做可以节省很大一部分预算。
对于百视达来说，开发线上租赁系统，一方面可以提前涉足互联网领域，不虞被其他竞争者占据先机，并且为将来的转型打下基础。另一方面，可以提供更加丰富内容的在线租赁模式，也可以被用来推广百视达的会员制度。
西蒙很早以前就和南希讨论过百视达的会员制度。
几年下来，虽然推出了一些增值服务，但归根结底还是逃不开简单的折扣模式，这种模式往往更适合高频消费用户，对于大部分普通用户的吸引力并不算高。
接下来，推出在线租赁平台，可以挑选的内容大幅增加，无疑可以在很大程度上提高百视达会员的吸引力。
哪怕是最基础的销售业绩，建立在线租赁平台之后，百视达也可以通过页面推荐、邮件广告等形式，引导用户消费更多内容，这绝对要比实体店面的笨拙广告促销活动效果更好。
录像带租赁行业的门槛实在太低，最近几年的竞争也越来越激烈。
依靠在线租赁平台的优势，百视达积累的会员规模越庞大，行业地位也就会越稳固。
当然，计划中在线租赁平台推出的前期肯定是非常烧钱的。不过，一旦形成足够的规模效应，平均成本自然会下降。
建立在线租赁平台，提前锁定互联网概念，百视达在接下来的互联网浪潮中，本身股价也会大受裨益。
总而言之，除了前期运营过程中可能会比较烧钱之外，百视达在线租赁平台的开发，对于这家录像带连锁公司来说绝对好处多多。
当然，南希·布里尔也不打算一蹴而就，百视达在线租赁平台短期内只会如同亚马逊网上商城一样，在相对繁华的美国东西海岸核心都市区域推广自己的服务。积累足够经验后，再向其他地区进行循序渐进的扩张。
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