新的一个月了，兄弟们上完这个月估计就没有了。
要是那个达能的话，通知的早，我就早点离职，要是他时间晚点，我就按照计划走，要是没过的话就干到5月底。
5月份说不定还能拿点业绩，不好说。看发挥吧，这几天先把业绩冲一冲才是真的。
反正要是这个绩效拿了，加上三天的法定节假日，我这个月也是月薪过万的，其他就没什么好说的了，善始善终嘛，把这个月干完，主要是我不知道什么时候提离职，我怕我提的早，他批的早，然后立马让我走了，5月份都没干完，但是我又怕他批了我，然后在那慢慢找店长，导致我6月份甚至得7月份才走，我是坚决不想7月份走的，因为7月份我有5天年假，你说拖到那个时候，我心里该有多不爽啊。
年假都没休到，然后又拖了我那么久，反正就很别扭，反正5月份我是想好好冲一冲，把绩效拿到最后一个月，善始善终，月薪上万。
其他就没什么了，就这样吧，散会。
然后个人发展上面，特别是语言的学习方面确实只能靠平时多出去交流了，后面去到国外的话尽量不用翻译器就不错了。
然后锻炼的话哑铃也买了，过几天就好好的正式锻炼，跟着闫帅奇的视频走吧，原来就是跟着他瘦了几斤，现在再瘦几斤，5月份能瘦到118就完美了。
就这样上班去了。
昨天晚上骑车过来，早上又骑车过去刚好有车嘛主要是想吃个油条结果那个市场都没有，我又专门绕了一下去其他地方吃，反正有电动车时间来得及。
3块钱，不便宜。主要是吃完拉肚子，我真服了。
这高级店员情绪怪怪的。是因为这两个排班的问题，他说其他店都排三个，因为我感觉很奇怪，明明经理都说不能排三个，那其他店怎么敢呢？结果我一看，原来是他们店兼职没上班，但我们店没有兼职，就只能全职的上班，实际上我是想排半天班的，但是一想又没必要，算了，麻烦的很。
所以说有一个问题就是他老是会问之前他认为做的好的店长，但实际上这对我的权威是一个问题。
就首先他也会比较而且就是他感觉做的不对的地方，他就直接问他的那个其他店长的，但实际上很多东西就没有一个绝对值，那店长想怎么弄就怎么弄呗，那排班这个东西，那我不跟着实际店铺的需求和领导的要求来，我难道就跟着员工的要求了，那不是很好玩，听员工的，他那领导不开心，给领导的那员工不开心，夹在中间是个猴子。
猪八戒照镜子，里外不是人。
不过一切都无所谓了，满打满算最多这个月干完，然后6月份听天由命，随便他能干多久干多久，反正尽量这个月干满，其他就没有了。
要是长期干的话，这个人员管理问题肯定会重新调整，然后那个房子也是重新找，但现在那就这样凑合着呗。
包括对面店铺，对面是一个服装店嘛，但是他怎么说呢？那老板经常下午才过来，或者更晚的时候才过来，然后上午有客人的时候，他就会叫我的店员去给他帮忙，就有点扯。
主要不是一次，两次你知道吗？他经常这样子，就这两天店员差不多给他帮了一个多小时了，你说三倍工资算的话，工资都最起码要花100多了。
但是他会有什么回报吗？基本没有吧？昨天我还以为那店员给他帮忙，他会给他带杯奶茶之类的，结果发现啥也没有，可能就说个谢谢之类的吧，嗯，还是很奇怪。
就如果你正常从人情世故来说，首先你认识他们熟悉嘛，对吧？点头之交，然后慢慢维护关系，如果嘘寒问暖再到后面的话，偶尔帮点小忙，然后给人家点杯奶茶之类的也算ok嘛，甚至再大方一点，不单是请一个人，也请一个店铺的人，对吧？对啊，人情世故方面拿捏一下。
也不知道是抠门还是人家没意识到这件事情不妥，因为他是领着我的工资哦，不对，领着名创的工资给人家店干活，我说句难听点的，要是我领导知道了，马上把这员工炒了，然后给我问责。
这叫脱岗旷工。
妈的，我说了那么多，一个都没记到。
我刚才扯半天，结果这语音转文字一个都没转到，大概意思就是说每个人的相处模式不一样，然后每个人的人格魅力和一些语言魅力也不一样，可能同样一件事情大家处理的结果就不一样。比如刚才我就跟店员说我要去吃饭不？
我的意思其实是我问他。我要不要延后一点，等他回来再吃饭还是怎么样？好了，回来之后好像就有点不开心，可能他以为我是在说他。这些反正怎么说呢？确实是有可能因为每个人的立场导致对一些话语有歧义，特别是一些中性词，所以说这个语言也特别的关键。
但怎么说呢也没什么好说，反正就这样吧，磕磕碰碰把这个把月给他过完就完了。
反正你叫我解释，我也有点好面子，我也不想管，所以就这样。
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