阿惠头也不抬地说：“他说过来检查我们屋的用电安全呢！看一看就走了。”
“噢！”李明瑾听了，也没多想。
她们住的是公司宿舍，公司的人过来检查用电安全，也是合情理的。
“你洗澡了吗？”李明瑾问阿惠。
“洗啦！”阿惠抱怨道：“就剩我一个人，我还想着早点洗澡呢！结果我刚洗了澡，换了睡衣，陈部长就来敲门了，吓我一大跳！突然来了个男的！害我赶紧又多套件衣服！”
“也是的！他怎么不早点来检查？这都八点了。”
李明瑾觉得阿惠说的也有道理，毕竟这是女生宿舍，有些不方便。他们男的都是住在上面三楼，女的是住在二楼。
“对呀！害我好尴尬！结果他就看两眼，问了句其他人都出去了吗，然后就走了。”
“嗯！宿舍就这点地方，有用什么电器一看就知道。”
李明瑾一边说，一边拿了自己的换洗衣服，趁另外两个人还没回来，赶紧先去洗澡。
晚上，她躺在床上，想着宿舍用电安全这个事情，原来也归人事部管，这本来是行政后勤的工作吧！那公司人事部管的事情还挺多的呢！
据她所知，连保安那些人也是人事部在负责的。有一次她还看到陈部长召集了所有保安，在公司篮球场上给他们喊口令，做队列训练。
李明瑾就在想，公司这个人事部的人事管理，和书上说的人力资源管理，到底有什么不同呢？
书上说，人力资源管理，对应的部门名称一般是人力资源部。而人事管理，一般对应的是人事部。
若是把人事和行政的工作合并起来，那就叫人事行政部，也有叫行政人事部，名称不同则侧重点不同，甚至还有的叫人事管理部的。
不同的公司对人事、行政，还有后勤的工作，会有不同的安排，那么出来的组织架构和部门名字就会有所不同。
总的来说，越大的公司，部门分工越细，部门也越多，部门之间互相牵制和交叉的工作也多，内部流程走起来，不亚于跑官方的办事机构。
越小的公司，人越少，就不分那么细了，差不多的事情就归到一个部门去，甚至就一个人全包了。
从字面上看，也很容易理解。人力资源管理，就是把人作为一种资源来看待，是资源就可以为公司的生产经营带来价值，关键在于如何开发和应用“人”这种资源。
而人事管理，就是把“人”当成一种“事”来处理，事务性的工作，是不带来价值的，所以传统的观念就认为，公司多雇一个人，就多付一份工资，经营成本就高了，能少请人就少请人。
因此，到底是人事管理还是人力资源管理，这个就是取决于公司对人这个因素的认识。
很明显，人事管理没有人力资源管理的先进，只是它的初级形式而已。但是一个公司，到底是要实行人力资源管理，还是采用人事管理，还要看公司的实际情况。
*友情提示：普及下人力资源管理的概念吧！
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
一般把人力资源管理分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
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