“你说的也有道理。”夏启洪点头,“管理层的能力一定程度上决定了公司的生存与发展。如果真如你说的,韩氏集团内部出现管理问题,那么这或许是个并购的好时机。但是并购之后,要改变一家公司的管理方向与路径,也需要投入大量精力与资源。而这公司现在也不太具备。”
“爸,你放心。”夏熙笃定地说,“要改善一家公司的管理,最核心的因素就是人。我有信心可以派遣一些公司内优秀的管理人才过去,通过重组架构、优化配置,让韩氏集团重回正轨。而这些人才的成本,比起并购整个公司的价格来说,实在是小巫见大巫。我们现在最缺乏的就是具有管理与运营能力的干部,这是一个难得的锻炼机会。”
夏启洪听了夏熙的分析,的确感到此事似有可为。通过并购来获得目标公司的资源与市场,同时也可以锻炼公司内优秀人才的管理能力,让公司在管理层继续壮大。
而要改善一家并购来的新公司,要的不仅仅是资金,关键因素还是人——有经验与能力的管理人才,才是决定成败的关键。
“你说的有理。”夏启洪点头,“的确,要想真正吞并一家公司,什么才是最关键的资源?管理人才,才是第一位的。要是我们派遣的管理团队能改善韩氏集团的现状,不但可以成功并购,还可以锻炼我们公司内更多的人才,这的确是个难得的机会。”
“我也这么认为。”夏熙说,“这不仅是一个扩张的机会,更是一个人才培养的契机。我们现在最需要的,是通过更广泛的实践锻炼优秀的管理团队。这次并购韩氏集团,就是一个好的开始。只要人才与管理到位,我相信我们一定可以化险 为夷,把这个并购变成公司发展的新起点!”
夏启洪点头,他逐渐理解了夏熙的分析与构想。也许这个并购案,不仅仅意味着扩大企业规模,更重要的是锻造人才与提高管理水平,这才是真正影响发展的关键。
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