王静默默倾听，点头。
“在交易部，到年底不管你的业绩再如何优秀，最多就是升任经理，未来总监职位估计也竞争不过几位老人，但那个时候体量已满没多余位子。”
“赚钱上大约相等。”
把利弊讲清楚，交易部团队经理赚钱相对类比的是前端市场总监，最大区别只是所带团队人数多与少。
总监名头、旗下人数，这两块‘名’更响亮，比经理要更好听。
看王静更看重哪个吧。
……
交易部员工为什么赚钱多？一个团队大约八到十人，再多会臃肿。
因为都是开发了的客户。
所以只需要明确的追金以及辅导做交易就行，专心赚钱，不需要向前端市场部开发一样，盲打各种电话。
而市场投资部一个团队也是八到十人，但四五个团队才会组总监。
也就说前端总监职位，旗下管理四五个经理，以及四五十号人。
怎么看也是总监更价值。
交易部一个团队经理，在月收入或年收入上或许类比市场部总监，但职位只是经理，管理也只八到十人。
人少清净，没那么多事。
出来打工无非升职加薪，前者为名后者为利，总要占比拿下一头。
但，拿哪一头呢？
这个问题下班回到租住房的王静也在考虑，虽然跟张龙算是早认识，但也没有强迫去交易部，虽然她不管前端开发还是后端辅导维护都很有能力。
只是来的比较晚而已。
就像现在交易部的经理秦妙彤，在盛鑫的两个月也有所打交道，毕竟开发出的客户有些对接给了秦妙彤团队，当然顾苏团队也有，这方面自由。
鸡蛋不放在一个篮子。
维护交易员如果能力不成，谁会把客户都对接给你呢？都是打工的，客户不做交易，佣金谁都赚不了。
远近亲疏，10个客户里面总要分出一半去对接其他交易员试试。
维护的好下一个就还给对接，没出交易量就死了，那换人对接。
所以交易部要求比较高。
没有维护能力或者技巧，不是前端优秀员工的话不收，好不容易前端开发一个客户没几天在后端死了？
事少赚钱，去交易部。
升职向上，市场内部。
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