要不怎么说，董事长的底蕴深不见底呢。
第二个费用的大头，就是再次组建的营销人员团队。在我手上，销售人员数量一直是二十来个人，最高不过三十个人左右，没有增加人员，但是这次重启O2O推广，董事长请来了外资照明的大区经理，以及他带来的四五个人的团队，来到公司之后，他们又陆陆续续的招了很多新人进来，很快，这个销售团队又一次达到了五十个人左右的巨大数量，同样的，这也是一笔不小的开销。
第三笔费用，和我有关，但是这笔金额很小，是用来制作城市服务中心的展示柜的。在董事长的新方案里，城市服务中心的角色很重要，它不仅承担着货物的中转、批发，还承担着线下的终端展示，可以说，城市服务中心是新方案里，核心中的核心。
董事长吸取了第一次O2O推广失败的教训，当时他跳过总经销，直接发订货账号给一万多家分销商，结果惹恼了总经销们，把事情搞黄了。这一次，在教授的建议下，新方案融合了我的城市总经销思路，建立起新的架构。
这个新的架构是什么样的，弥补了前期的哪些缺点，还有什么地方有漏洞，下一期再说。还是回到费用的话题，继续说这个城市服务中心的展柜。
董事长为了城市服务中心的终端展示，可谓是花尽了心思，他特意招了几个熟练的终端展示设计师，在董事长的亲自指导下，设计出了一套非常高大上的终端展示柜。这套终端展示柜的灵感，来自于美国的仓储式照明超市，那种美国的超市占地面积很大，进去之后两侧都是高高的展示货架，看起来很宏伟霸气，有点像美国大超市麦德龙的感觉，和我们国内那种小而美的照明店铺截然不同。
采用这种不走寻常路的展示方式，体现出董事长的巨大野心。
展柜设计好之后，就该找人制作了。而这个采购任务，就是我负责的。我找了很多家供应商，从上海到浙江，终于，有一家上海的供应商有能力做。
为了确认这家供应商的能力，这时候还是总经理的教授，就带着我，一同去上海这家供应商考察，到底有没有能力，必须亲眼看见才知道。
经过现场确认，上海这家供应商确实很有能力，厂房里钣金、喷漆、裁剪、贴皮生产线一应俱全，而且还在不断生产之中，供应商的老板也是个挺实在的人，不玩儿虚的。
既然如此，教授作为在场的最高领导，当场拍板，展示柜就给这家公司做吧。首批订货，先按五家城市服务中心的数量来定，双方高高兴兴的签了约，我们付了定金，工厂开始生产了。
可惜，直到最后，我们也就铺出去两三家城市服务中心而已，根本就没有用到五家那么多的数量，就因为这，后面还闹了好大一场风波，这场风波也和我有关，在这里先埋个伏笔，具体情况，后面我会说的。
好了，到现在为止，一切准备都已万全，从资金，到O2O平台技术团队，再到营销团队，甚至终端展示，无一不是争取到了当时的最优解，对于公司而言，这是一场世纪豪赌，因为董事长私人也投入了一笔巨大的资金，才让这一切都能顺利的运转起来。
这是垂直行业O2O平台的又一次尝试。
不过，就在这场最后的豪赌即将开始的时候，我又一次改变了职位，成为了董事长助理。这离我正式任命的市场部经理还没两个月呢，之所以变化这么快，是因为两个原因。
最主要的原因，是因为董事长已经很久没有助理了。我刚来公司的时候，董事长助理是个小妹，女性嘛，工作难免不如男性投入，所以董事长一直对这个小妹不太满意，后来，换了一个男性的助理。
这个男性的助理挺优秀的，工作很投入，他一直做到矮个子销售总监离开。在矮个子销售总监离开之后，这位董事长助理也离开了。这个助理还是一个很有头脑的人，他可能也意识到了公司的一些问题，董事长这么能折腾，把这么厉害的销售总监都折腾走了，估计没什么前途，所以这个助理也就跟着走了。
从那之后，董事长就一直没有助理。因为那段时间他处于一个低潮期，销售的事情他就完全扔给我，也不跟我多沟通，也不给我提要求，就整天和教授在一起规划新方案，或者设计新产品，从早搞到晚。在隐秘的环境里做这些工作，不太需要助理。
而一切尘埃落定之后，新的方案经过几个月的仔细规划，即将落地执行，这时候，董事长就又需要一位助理了。他找来找去，觉得还是我最适合。为什么呢？因为这时候的情况比较紧张了，不适合再从外面招聘，而且董事长脾气不好，喜欢骂人，经过将近两年的磨合，董事长觉得还是我比较适合他，因为随便他怎么骂我，我都是一副无所谓的样子，用通俗的话来讲就是，我比较耐操。
然而神奇的是，自从我做了董事长助理之后，董事长又不怎么骂我了，做什么事情，他还都喜欢把我带上，我成了董事长形影不离的跟屁虫。
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