简直难以相信，一个已经窒息休克的公司，居然缓过劲儿来了！
财务总监，也就是董事长夫人，在我做销售总监（暂代）的这段时间里，从来没有要更换我的想法，因为我给到她的结果很完美，已经出乎她的意料了。董事长夫人不打算更换我，董事长也没心思管我，所以我才做了这么长时间。
我那半年多的销售额报表，一个月比一个月高，好像是从年后的2月份起，到10月还是11月左右，大概八个月左右的时间，最高峰的那个月，居然接近千万了，差点再回巅峰时期的数量级。
这一切，真是相当不容易啊。
好了，到现在为止，咱们捋一捋我做销售总监（暂代）这段时间的成果，这是不是我的功劳？
可惜，并不是。
其实，我的功劳谈不上有多大，而且，我连努力都没有太努力，我既没有像矮个子销售总监那样殚精竭虑的思考布局，也没有像他那样拼命出差招商，我只是定下上面的三条基调而已，至于城市总经销选择谁，全都是交给销售人员自己做决定的。
所以，从这个角度上来说，我也不能做太长时间的销售总监，就算最后销售被我做起来了，我也没有掌控力，内部贪腐，销售人员和经销商之间的屁眼交易肯定会很多。
仅凭如此浅薄的手段，我就能做到这种程度，功劳其实都是靠我的前任，矮个子销售总监和他的兄弟们打下的基础，属于市场的惯性。前面两年，矮个子销售总监已经把市场的气氛做起来了，当时整个市场已经公认，我们是冲的最快的品牌，如果不是董事长中间横插一杠子，搞这么一出O2O，就到了矮个子销售总监他们该收获的时候了。
可惜啊，董事长的性子太急，憋不住，他太有前瞻性了。
可以说，这时候在这个职位上的如果不是我，而是任何一个人，只要他能顶住董事长的压力，延续前期矮个子销售总监的路线，不要瞎折腾，都会有这样的收获。
毕竟，前期那么多展柜铺下去了，那么多样品也都给客户试用了，这时候，随便哪边的客户要求补补货，都是很自然的事情吧。
我所扮演的角色，只是一个眼光精准的投机者，我能看到问题的本质，也选择了最合理的方式来应对……而已。
不过话又说回来，这个世界上，眼光像我这么精准的人不少，但能忍住不折腾的却没几个。
公司最后两年的时光里，陆陆续续来了三四位销售总监，一个都没我做暂代的时间长。
当然，这一切也不是他们的错。
因为，在我做暂代的这段时间里，董事长痛定思痛，总结经验教训，还请来了一位教授级别的大人物，和他一起探讨第二期O2O平台的方案，准备跌倒后爬起，再次出发了。
这一次出发，又会是一个什么结果呢？
我们下一期……不，下下期再说吧，下一期的名字叫流量的本质，下下期的名字，叫做教授与专家。
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