过了两天人事通知开会，这次会议主要是各部门主管参加，管理部经理召集，老板也有参加……
王小五估摸着应该就是他提议要做的事，被采纳了……
王小五走进了会议室，里面基本已经坐满了好几个车间主管。
王小武也找了个地方坐了下来，安心等待，跟前几个主管交头接耳，询问开什么会……
一会计划、采购、还有品控，设计等部门负责人也走进来了……
又过了两分钟，管理部经理进来，后面紧接着是老板还有生产部经理也陆续走了进来……
老板矮矮胖胖戴着一副眼镜，颇有一副书生气质……
老板坐下来后，管理部经理和生产经理也坐了下来……
管理部经理看了看人数，确认都到齐了，这才清了清嗓子，说出了今天开会的主题……
然后回顾了最近的生产进度和赶单情况，加班加点，车间脏乱差 员工精神状态不好……
接着对最近问题做了分析………
管理部经理讲完看向生产部经理，请他补充……
生产部经理脸上明显不高兴，应该是最近发生的事没少被老板训……
生产部经理首先自己做了批评，然后对事情的发生也做了分析，也认可了管理部经理的观点，并作出保证从现在开始进行整改……
管理部经理看了看老板，老板点头示意管理部经理继续……
管理部经理就把王小五的提议瘫在桌面上，给大家讲了“5s”推行的意义，实施“5s”的目的……
然后要求各部门自己拟定5s的实施计划下周三提交，对提交的计划先上交各部门最高负责人那审核，没有问题再上交管理部经理那，下周四开会讨论……
最后老板做了总结性发言，也很肯定“5S”的重要性，希望各部门认真对待，严格把关执行管理部经理的意见……
大家都知道，管理部经理就是代表老板的旨意，是公司里拥有“尚方宝剑”的，老板不在，管理部经理对公司事务有全权处理权的。
会议结束，老板和管理部经理以及生产部经理先走出了会议室，接着大家也陆续走了出去。
接着都出了办公室，各车间主管就开始声音放大了，有的抱怨，有的谩骂，谁出的“馊主意”……
王小五庆幸，幸亏会议上管理部经理没有提及是王小五发起的“5S”实施计划，不然估计现在王小五无意中就得罪了很多人……
估计这会王小五已经是过街老鼠，人人喊打了……
一个公司里发展了十几年就会滋生一种固步自封的企业文化，不是不想改变，如果老板没有壮士断腕的勇气，很难有所改变……
这种公司里基本都是拉帮结派，甚至就连老板都作出一些决策的时候也要深思熟虑，精心斟酌，斟酌……
有的企业里，这些顽固派甚至能决定企业的何去何从，他们培养了各部门负责人，让这些人感觉他的能量大，大到老板都能让其三分……
所以一个接一个的新人在道听途说或者这些顽固派的人大肆宣扬之下，让新人也从内心开始了投鼠忌器，只怕稍不注意，就会惹祸上身……
所以一个企业的良性发展，企业的文化是关键，很重要……
有时候这些顽固派就像以前古代的“东厂”
所以作为“老板”来说，如果做不到对公司的“把控”，那风险就会很大……
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