张俊涛这会儿也有点上头了，王洪庆的这种惆怅感染到了他，心情同样变得沉重起来。
照这样算法，这个开发商的品牌物业。以后的路是不是越走越窄了？
“物业要想做好，不是一个项目那几个人就行的，物业的专业性还是很强的。
你看咱们除了项目之外，总公司还有一堆人，专门做项目的专业指导，制度汇编、绩效考核、培训检查、品质督导、集中采购，包括涉及到工商税务，协会和上级主管单位，以及质监局，避雷，供水供电，公安消防，社区街办，劳动司法这些职能部门的沟通配合。
这些事如果下放到各项目，那又得多少人去操作，哪还有精力去做好日常服务？
你知道吗，公司那几个主管领导的工资都是集团开的，咱物业根本就承担不起，其他人的费用也是各项目分摊。
现在咱公司除了几个写字楼商业项目能盈利，住宅项目不亏的少赚的都是不错了。”
“可还有市场化没有开发商背景的，活得也挺好的也能正常运转下来。”张俊涛开口说道。
“所以我说这个行业被我们这种玩坏了，同样的物业费，你去参照对比一下，不是我夸口，在这儿待惯了在那种地方你就不习惯。
可也正是这样，真正地产退潮的时候，跟人家比起来我们不一定活得比人家好，因为他们的业主已经习惯这种正常化的物业服务，而咱们的业主心理落差就太大了。”
“说到底都是一个钱。”张俊涛点点头。
“没错，企业存在就是挣钱。没钱，减编制降标准然后业主拒缴费，这就是个死循环，这种情况你换谁来都不行。
只有挣了钱，企业才会反馈，去做一些方便业主有利于业主的事，冬天扶手暖包，热饮，社区活动这些没钱怎么搞？”
“可有些企业为什么不愿意走？不挣钱不干就完了。”
“走？你说的容易，一大摊子人咋办？在这儿待一天就能收一天钱，钱少了有钱少的干法。
说到底不会亏钱，真亏钱的你留都留不住，喊破天也是为了挣钱，就是刚才说的降低标准少服务，最后死循环，这只是个时间问题，久了的话都得爆发。”王洪庆撇了撇嘴。
“那现在不是鼓励成立业委会自管自治，这样不是对物业就有监管有督促了。”
“想法很美好，现实很残酷。”王洪庆听了这话摇头一笑，伸手掐灭了烟又咂了一口酒，“业委会不好干，劳心劳力千辛万苦地运作起来，终于成立了。
完了和物业待的时间一长，这才发现很多问题想当然了。
收益你拿走，可以，服务要提高，维修要及时，没问题，钱呢？咱不说提高费用，光是五花八门不交费的他就没办法。
停车问题，充电问题，乱搭乱建，宠物饲养，噪音扰民，楼道堆放这些个事你能解决哪个？
业委会成立不是光给物业套上紧箍咒，他得有责任，这些关于业主关注的问题，物业肯定是按他的要求办，可这事换谁来也不成。
时间一长，被物业把问题引导过来又成了挨骂的，这回不骂物业骂业委会了。
我这义务劳动一天天累死累活的，还要挨骂受训的凭什么？要么散伙，要么就变了性质。
你不是说我贪吗？不是说我和物业蛇鼠一窝吗？别白说咱就这么干了。
所以说，有业委会成立后物业好转的，可那些受项目大小，人员构成等多方面因素促成，真没有复制性，你就找不出几个来。
咱就说换物业，成，把物业换了。
可除了体量大点的项目，说白了人家一测算能挣钱，这才有人愿意来，想吸引品牌的，那更是项目本身的定位和体量都不错的。
可这种小区换物业，首要前提是不会涨价，在原基础上提升物业服务。
而换的那些说垫资几百万来的你信吗？
我不信，羊毛出在羊身上，你让他把几百万打到监管账户去，按计划招标完成你看有几家愿意？真给你花点了，这钱还不是在从你身上赚回去。
跑这儿来不为挣钱只为回馈社会，谁信哪？前面管了多少年留了一堆问题，没有钱你让他咋解决？敢动大修资金你试试，骂不死你才怪！
看着热闹而已，你到那些换了的小区去问问，有几个真正感觉满意的了？时间一长，还不都一个样。
这些靠开发商补贴打出来的品牌，真让他光着膀子去拼，还真不一定能打。”
张俊涛也给自己点了根烟，王洪庆说的这些，他自己分析是有一定道理但也不完全是，可他也没办法反驳，毕竟，事实上大部分情况的确如此。
“难怪总是听人说社区街办那些，对成立业委会换物业的并不支持。”
“支持，怎么不支持？你按流程走没人和你打绊子，可人家有自己的工作，只能靠你们自己去跑，去拉票唱票走程序的没毛病吧。
咱就说现在很多业主提出自治自管，你怎么自治？成立一个物业公司？那还不一样又回到原点了。
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