“无宣优品”和“无印良品”一对比，两者的巨大差异就出来了；
“无宣优品”的侧重点不在产品的设计和生产方面，而是在质量检测和控制、对小微生产厂家的扶持方面，当然，质优价廉的商品也肯定会受到消费者的欢迎，毕竟这时期华夏人民的钱包并不饱满；
祁城接手了“无宣优品”，禹天感觉身上又轻松了很多；
至于为什么说是“又”？因为南方电子科技大学的首任校长人选也已经定了下来。
蒋天心，原南洋理工大学副校长，华裔物理学家、教育家，于1967年及1975年获伦敦大学学士和博士学位，曾经在1980年加入港驻足文大学，筹办电子学系，并担任系主任；
长期从事通讯理论的研究工作。经过罗威国的诚意邀请，答应出任南方电子科技大学的第一任校长；
上个月，蒋校长走马上任，接手了大学各方面的工作，罗威国身上的担子也轻了；
.......
禹天还接待了华丰食品的当家人熊毅武，俩人并不是第一次见面，熊毅武典型的西北人性格，豪爽开朗，和禹天一见如故，第一次见面的当晚，俩人烤着西北特色的肉串儿，喝着啤酒，聊到下半夜，后来都喝高了。
收购华丰的过程很顺利，在禹天承诺增加投入（三年内不低于5亿港币）、公司总部不搬迁等条款以后，天鹏投资完成了对华丰食品公司的100%收购，成立华丰食品集团公司，联合印尼金光集团投入一亿美元发展资金，改革薪酬福利体系、约谈公司主要领导、制订公司改革和发展纲要等；
禹天告诉熊毅武，引进金光集团看重的不是他们的资金和技术经验，而是为了更好的了解和进入东南亚、东盟这块市场，包括热带地区丰富的农产品资源，华丰发展的重点还是在国内，同时要兼顾东南亚市场，取长补短、优势互补，慢慢将两个市场有机的融合起来，协同发展；
公司下一步的发展，禹天大略说了一下自己的想法：
华丰产品线需要扩充，包含但不限于各类方便食品、饮料饮用水、食用油、豆类制品、奶制品等等；
重视产品研发，保证充足的研发资金投入；
重视品牌建设，保证充足的广告资金投入；
重视过程控制，保证食品的卫生和质量不出问题；
他还将天鹏投资已经谈下来的具有百年历史的魔都正广和汽水、获得过国宴饮料荣誉的重庆天府可乐等几家饮食企业的控股权交给华丰；
谈到在全国各区域建设华丰食品产业园的时候，禹天建议选址优先考虑水、陆交通运输便利的二三线地区；
食品加工行业依靠便捷的运输网这个好理解，至于不选核心城市，而是考虑二三线地区，禹天有他的考量；
首先，食品加工企业对员工的性别、年龄和学历这些没有过高的要求，二三线地区在地价、人工以及人员稳定性方面肯定优于核心城市，这有助于实现禹天心目中的“安居乐业”，稳定和发展地方经济的构想；
再就是，禹天心中有一个大物流的构想；
物流产业是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业。物流资源包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等。
运输又包括铁路、公路、水运、航空、管道五种资源。这些资源产业化就形成了运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等等。
这些物流资源也分散在多个领域，包括制造业、农业、流通业等等。
把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的服务业，即物流服务业。
所有产业的物流资源不是简单的累加，而是一种整合，可以起到1+1＞2的功效。
......
华夏物流业的发展一直滞后于世界。
因为企业沿用计划经济时期的以生产为中心的管理模式，造成一方面生产企业原材料和产成品库存过大，占用资金较多；另一方面，运输仓储企业有效货源不足，现有设施不能充分利用，导致企业周转资金不快，经济运行质量不高。
统计数据显示，1990年，华夏工业企业流动资本占用为3万亿元，资本年周转速度为1.2次，而发达国家的周转速度为15-18次。如果华夏企业的资本周转速度达到发达国家水平，华夏3万亿元流动资本将相当于45万亿元以上。
据世界银行估计，华夏的物流成本占GDP的20%左右。如果全社会流通费用降低1个百分点，就可节约资金近200亿元。
无论从与全球经济接轨角度还是从市场对物流服务的需求角度来看，华夏都有必要促进物流产业的形成与发展。
物流产业是重资产产业，建设数以百计的物流园区、水运装卸码头、数以万计的运输车辆，打造完善的冷链运输体系、软件开发等等，哪一项都需要极大的投入，要想发展到一定的规模，投入的资金恐怕是几千亿，甚至万亿；
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