日丰管，管用五十年。
当钱守仁听到“甲方爸爸”局长的岳父，要求把刚做好的全屋的日丰热熔焊PP-R供水和排水管道，全部拆除，更换为不锈钢管道和阀门时，不禁大为恼火。
电力公司的小区是24小时热水供给，但真的没必要啊。
他过去耐心地和江苏装修小老板、工人一起，给局长岳父解释，一再保证。但老头儿无动于衷，把他们请到邻居家看，看邻居家全套的不锈钢水管......
有些高档社区，有些富人人群，他们的生活用品、生活品质，那真叫一个奢侈，真叫一个精细........贫穷限制了类似钱守仁、江苏小老板等这些在城市里苦苦打拼，却始终挣扎在贫困线上的穷人们的想象力！
没办法，拆吧......换吧......谁让自己处在“孙子”的地位上呢！
5月10日，领导从定西赶了回来，高新区有一个住宅小区，3栋高楼，将近1个亿的工程需要投标。在和业主私下达成合作协议的基础上，领导下了血本，另外找了四家公司，准备在公开市场里围标。
20日，领回图纸后，领导将制作标书的全部人马共30人请进了会议室进行动员。五份商务和五份技术标书，要在短短地10天内全部完成，对分公司造成了非常大的压力。好在有公司总部的支援，
经营部田和主任和生产副经理江辰（王鸿远副经理已经被调离分公司了）就商务和技术标书的编制工作，进行了分工，要求在7日内完成初稿；领导则对办公室的服务，物资的材料报价，财务部和围标4家单位的投标保证金，资金往来，函件往来，提出了安全性和保密性的要求.....
总之分公司全民皆兵，全部投入了紧张的投标工作中.......
钱守仁也忙炸了！
材料的报价让他感觉有点吃力，地下室的安防门询价，因为是第一次接触，让他完全摸不得南北；还有施工用的钢大模板、高层建筑的电梯、塔吊租赁等等，这些成本信息，对他来说，都是新课题........
加上各工地上正是黄金施工时间，材料物资的供应，也需要在公司的信息化招标系统进行招标等；
办公室对30多人的住宿和吃饭负责，尤其是要对接另外4家单位；还有那个恼人的装修任务，让他几乎连睡觉的时间都没有了.....
一个字，累！
三个字，非常累！
但在那个火红的年代，分公司全体上下，都像打了鸡血一样兴奋激动，他们充满热情与干劲，誓要在这个改革开放的经济大潮中，展现出自己的实力和价值。
他们想要通过自己的努力，为分公司创造辉煌的业绩，同时也是为了自己的未来而拼搏奋斗。每个人心中都燃烧着一团火，仿佛有无尽的力量等待释放......
为此崔颖又买了一盒咖啡，她现在非常高兴，非常感谢钱守仁对自己的帮助。对于他关于“事业投资两丰收”的理论，她由衷的佩服，也不再分心看盘，而将精力投入到提升工作技能中去；同时，她也积极备考，准备把中级职称拿到手.....
5月28日，投标工作进入尾声，进入微调阶段，领导班子成员、田和和经营上几个骨干仍在核算成本，研究招标文件，对五份标书进行定价，以便让公司获得最优报价而中标。
5月29日星期天上午，经营部打印着最终的确定稿标书，其他人则在各自的办公室坐着，等着要兵分几路，赶赴其他四家公司进行盖章封标。
钱守仁给自己冲了一杯咖啡，昨天晚上好容易睡了一觉，今天是封标的关键环节，不能出半点纰漏。他拿了杯子正准备出门，崔颖叫住他，指着电脑屏幕，让他看。他看到了2004年苏宁公司的分红派息和转增方案：
以 2004 年 12 月 31 日公司总股本 93,160,000 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1 元人民币（含税）， 扣税后，社会公众股中个人股东、投资基金实际每 10 股派 0.80 元现金； 公司 2004 年度资本公积金转增股本方案为：以 2004 年 12 月 31 日公司总股 本 93,160,000 股为基数，以资本公积金向全体股东每 10 股转增 10 股，转增后公司总股本增至 186,320,000 股。
崔颖看着他，道：“我现在真正理解分红这个概念了，只有下决心当股东，持股1年甚至更长的时间，才能将这个分红拿到手。”
钱守仁夸赞道：“您现在是一个真正的投资者！分红事小，我告诉您，这个10股转增10股，才是天大的事，看，它6月2日进行股权登记，您的1股，要变成2股；6月3日除权，股票价格可能会调到28元......”
崔颖道：“什么......股票价格会调到28元，为什么？”
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