咖啡馆会议后，彭章又带着甄凝冬来到远瞻资本。
公司里已经焕然一新了，装修和办公采购都完成后，整个一层楼散发着新家具的味道。
彭章一边往办公室走，一边喊：“老梁！”
梁总经理立刻从自己的办公室出来，快步赶来。
彭章说，“现在要考核你这段时间有没有在干活了。”
“战略收购部组建的怎样了？”
老梁立刻一打响指。
一大批公司新人就涌进了彭章的大办公室。
全都是从大厂挖过来的。有着丰富的企业并购实操经验。全是人才。
——并购专家，熟悉并购交易的整个流程
——企业价值评估师，精通比率分析（如市盈率、市净率等）、现金流折现模型（DCF）等，
——行业分析师，深入了解各大主要商业领域，了解行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、技术创新和政策环境等
——合同专家，负责起草和审核收购协议等法律文件，
——审计、战略规划师、还有“收购后管理”，就是专门在收购之后，管理企业，考虑收购后如何整合资源，实现协同效应，如技术共享、市场拓展、供应链优化等。
彭章点点头，看来梁总这个MBA没有白念。
检阅了一番后，他问：
“生物科技与医药行业的分析师在不在？”
“其他人退下，我们开个小会。”
两个年轻人留了下来。
梁总又是一通介绍，什么名牌大学毕业，加入了哪家公司，参与过的并购案有哪些，总体金额达到多少，收购后企业价值提升三倍，等等……
彭章将那份打印稿丢到了他们面前。
“把整个行业、上下游，所有相关企业的大蓝图给我画一张出来。”
“不要那种长篇大论的行业报告，我要一张很大的图，罗列了市面上所有相关的业务版块，龙头企业，给我一一标出来。”
行业分析师连忙说，
“这个不用重新做，我们有。”
他们已经整理出一份这样的东西了。于是彭章让他们投影出来。
彭章这个办公室是高度现代化的。面前有整整两面墙，全都是屏幕。是由多块100寸的大液晶电视屏拼起来的。
于是那张巨大的图一投到墙壁上，众人眼前就看到了密密麻麻的公司LOGO。
这些LOGO又聚集成几个大块。
在最新的AI蛋白质及CRISPR 技术上下游，还有创新型制药公司、蛋白质工程公司、基因编辑公司、医疗研究机构、AI技术支持等等……很多业务版块。
拼成了整个产业的大图景。
“去把并购专家叫进来。”
彭章又对分析师们说，“你们要彻夜研究。拿出一张清单，列出最具成长潜力的企业。然后并购专家去一一查看收购的可能性。”
“无论是研发，制药，营销，下游销售服务，或是配套关键产业，每个版块都要有可收购的目标。”
“我要开展一场史无前例的大收购。”
两个分析师都听呆了。
刚进来的并购专家也呆了。
有人小心翼翼的猜测说，“你是要先海选一波，然后选出最有可能盈利的少数几家企业，对吧？”
彭章没有回答。
背着手在房间里踱了几步。
“国内有一位着名的风险投资者，叫沈南朋。他最着名的论调是什么？”
众人面面相觑。有一位分析师大胆的说出来了，
“买下整个赛道。”
“对，买下整个赛道！这就是我们要做的事情。”
彭章背着手注视着窗外的城市景观。
“这个行业这么大，有多少从者的公司，成千上万的竞争者。”
“是什么确保了我们一定会赢？
“没有办法。唯一的办法，就是天下全是我们的。”
全场的人都傻眼了。
他们加入这个企业，本以为会干几波漂亮的大收购案来，这样在行业里就能名扬天下了。没想到这个老板开口就是，“买一切。”
沈南朋的这个比喻，其实是把投资比作了赛马。
赛场上有那么多好马，你怎么知道哪匹马会最终胜出呢？没有任何人能预测到。
所以办法就是买下整条赛道。
不管哪匹马赢，都是我赢。
这是一个非常粗暴的做法。
彭章解释道，“在公司起步期，最主要的战略就是迅速扩大规模。”
“先要有规模，然后再谈品质。”
先做到规模最大的收购集团，然后再做最大最强的收购集团。
换句话说，就是“烧钱。”
最近十年，所有快速成长的企业都是这么搞的。先融到一大笔钱，然后疯狂的砸钱，把市场“买下来”。用户数扩大到十亿，几十亿。
等规模大了，慢慢的再考虑微操，精细化。提高核心竞争力。
“我们的目标是世界第一。”
“在创业初期，就要以最快的速度打造规模。先成为巨无霸，然后再慢慢练内功。
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