阿东点点头，确实，粤货购物节的整个运作已经非常成熟，于青山作为阿东的副手，也一直协助阿东负责粤货购物节业务，交给他接手完全没问题。
接下来几天，阿东将粤货购物节的工作交接给于青山，然后办理好出国手续，便飞赴美国考察当地的大型商业。
阿东花了将近一个月时间，走访了美国的纽约、西雅图、克利夫兰、旧金山、波士顿、迈阿密等城市，考察了梅西百货、克利夫兰商场、东太亚洲城购物中心、钻石广场、罗金汉公园购物中心、阿文图拉购物中心等众多大型商业体。
阿东发现，相比国内的百货公司，美国的大型商业体完全是一种全新的购物体验。这里的大型商业体，提供了各种不同类型的商品和服务，从时尚服装到家居用品，从儿童玩具到娱乐设施等等，满足了消费者的多样化需求。消费者在大型商业体可以一站式解决各种购物需求，既节省了时间和精力，又提高了购物的便利性。
而在功能设计上，美国的大型商业体通常以步行街、购物廊和广场等形式，采用现代化的设计和装饰，提供明亮、宽敞、舒适的购物环境，通过良好的灯光、音乐、氛围等手段，以及影院、餐厅、儿童乐园等配套，为消费者提供了一个集中的购物和娱乐空间，吸引消费者流连忘返，不但把这里当成购物场所，更是带家人休闲娱乐的场所。
空间布局方面，美国的大型商业体大多是由大型主力店和小商铺组成，主力店通常是大型百货公司或大型连锁店，占据购物中心的中央位置，作为引流点和吸引顾客的亮点。小商铺则围绕主力店布局，提供各种各样的零售店和服务设施，形成了一个多样化的购物和娱乐场所。
通过考察，阿东也发现，每个大型商业体都是通过一个管理机构的统一组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务。正是因为实行统一管理，大型商业体会经常举办各种促销活动、特价优惠和娱乐活动，既吸引消费者前来参与，刺激消费欲望，同时又给进驻商业体的店铺商户赋能，帮助他们扩大品牌影响力，提升销售额。可以说是一种多方共赢的模式。
经过二十多天的实地考察学习，阿东对美国的大型商业体终于有了一个清晰的认知。对于那些新颖而先进的经验，不管是商业体的空间布局，还是店铺分类、管理模式，甚至环境营造、活动组织等，阿东记了满满一个本子，这都是他此行的宝贵收获。
一月上旬，带着满满的收获，阿东从美国回来了。一下飞机，阿东就坐上前来接自己的车，心急火燎地赶回公司。
来到于彬办公室，阿东连水都顾不上喝一口，就兴奋地对于彬道：“彬仔，你说得没错，超级商业综合体确实是可以做成一个大产业。这趟美国考察，我发现这种大型商业体确实是个好东西，不光是购物，还有娱乐、美食、休闲等很多复合的功能，非常受市民的喜欢。而且做好了的话，完全可以成为一个品牌，拓展到全国的大城市。我看美国就有不少的商业体都是连锁品牌，像梅西百货，在美国不少的大城市都有。”
于彬笑道：“东哥，看来这趟美国之行你没白去，对现代城市商业体的理解很深啊！没错，随着我们国家经济的飞速发展，人民生活水平在不断提高，对购物消费会产生更高级的需求，这种大型商业综合体在未来肯定有发展前景。而且我们有一个优势，通过之前的粤货购物节，我们沉淀了大量的供应商资源，这对运营城市商业综合体来说，极为重要。”
阿东对搞商业确实有一种骨子里的热爱，他看着于彬，急切地道：“我想好了，粤货购物节这样下去肯定没前途。彬仔，我同意你说的，转型做超级商业综合体。你说吧，要怎么搞？”
于彬笑了笑，从桌上拿起一份材料，递给阿东。阿东接过一看，是一份商业计划书，封面上写着《东龙万乐天街商业计划书》几个大字。
阿东仔细翻阅起来，计划书内容非常翔实，不但有对当下经济发展新形势下，带来消费市场新变化、消费者新需求等背景分析，也有对万乐天街定位、空间功能、业态分布、公共配套等详细策划，更有对万乐天街的运营模式、商业模式、投资测算、经济效益、社会效益等的设计与评估。
于彬策划的万乐天街项目，建筑面积达到了15万平方米，不但融合了阿东在美国考察的那些大型商业体的先进理念与模式，更有不少结合中国本土实际情况的创新。例如，相比美国大型商业体偏重于购，于彬策划的万乐天街赋予了更丰富的休闲娱乐功能，餐饮美食也非常突出，毕竟中国人可是讲究“民以食为天”的。
看完这份商业计划书，阿东钦佩之余，忍不住吐槽道：“彬仔，其实你心中对如何运作超级商业综合体，已经有了详细的计划对不对？既然如此，那你早告诉我得了呗，何必还要我跑美国一趟，不是多此一举嘛。”
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