中秋刚过，星城市的夜晚已经带上一丝秋意。凉风穿过湘江岸边的滨江大道，带来些许落叶翻卷的声音。李明杰一个人站在星海金融大厦的顶楼，凝视着城市的灯火，沉默地抽着烟。
他心中反复回响着哥哥李一凡前天说过的话：
“一个人可以退场，但企业不能。”
“我们要提前思考，如果有一天我不在了，凡星怎么办？”
作为凡星投资的掌舵人，这个问题令他久久无法释怀。
“哥不是神，企业也不是靠奇迹活下来的。”他喃喃自语。
第二天清晨，李明杰提着公文包走进凡星投资总部，他身边多了一份他连夜拟定的文件：《凡星B面计划——接班人制度试验方案》。
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上午十点，凡星高层会议室。
“从现在开始，我们不仅仅要思考怎么赚钱，还要思考凡星是谁？凡星应该活多久？离开我，离开李总，还能不能健康运转？”
李明杰扫视众人，每个人的表情都凝重而专注。
“今天我提出一个词：企业共同体。它不是某个家族、某个创始人的企业，而是一种‘共同托付与责任构建’的制度存在。”
“所以，从明年开始，我们将在内部开启‘B面机制’试验。”
“B面机制？”风控总监皱眉。
“是的。”李明杰点头，“我们将选出三个业务单元，从项目到预算、人事到战略，完全由非创始人团队独立决策，董事会不过问，试运行三年。”
“这……等于把部分权力彻底交出？”
“没错。”他一字一顿，“我和李一凡从不相信永恒的掌控者，企业最终活下来的唯一方法，就是自我代谢、自我进化。”
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同一时间，李一凡正在市委会议室主持星城市工商联企业治理论坛预备会议。
他把一份名为《中生代企业接班人焦虑调查报告》摆在所有人面前。
报告显示：全国超过67%的民营企业仍为第一代掌控，超过78%的企业尚未建立正式的接班人计划。
“这不是数据，这是时间炸弹。”他说。
“当整个社会的信心开始源于个体，而不是制度，我们每一个城市的经济基础，都是沙地上的楼阁。”
他环视四周，“我建议，星城市先行一步，打造全国第一个‘企业传承制度创新试验区’。”
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市工商联执行秘书长邱帆举手：“李书记，我们理解这种探索精神，但大部分企业家对‘接班’这件事充满焦虑，不是没意识，是不敢迈出这一步。”
“所以我们要做的，是提供他们迈出第一步的支撑平台。”李一凡肯定道。
“我们将推出三大计划——”
他站起身，在白板上写下：
一、未来掌门人选拔计划
二、企业家精神代际接力训练营
三、民营企业合伙人治理结构推广项目
“我们不是让企业家‘退’，而是教他们‘交’。不交人，也得交信仰。”
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当天下午，《凡星B面计划》正式通过公司治理委员会审批，将设立三个试验项目组：
? 凡星创新基金（早期科技投资）
? 凡星乡村共富项目（产业下沉）
? 凡星文化轻资产运营部（版权管理与剧本开发）
三组负责人全部由职业经理人构成，首次引入外部董事和“非家族背景投资观察员”制度。
这一内部实验没有做任何对外发布，但李明杰却私下邀请了李一凡到小酒馆喝茶。
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“哥，我干了你以前不敢干的事。”他一边夹菜，一边半认真半玩笑地说。
“我知道。”李一凡笑，“但你敢，我高兴。”
他顿了顿，看向窗外夜色，“企业不是孤岛，也不该成为某一个人的终身权力容器。它更像是一个社会节点，一个承载责任、传递希望的网络。”
“我们不是在培养CEO，我们是在构建传承者。”
李明杰轻轻点头，“那你说，怎样的接班人才算合格？”
李一凡回答得很慢：“不是能力的复制，而是信仰的延续。”
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几天后，星城市联合工商联、财税局、组织部三方发布《星城市中小企业治理标准化试验条例（草案）》，在全国引起关注。
多地媒体报道评论：“星城率先探索企业‘制度性接班’路径，回应新时代民营经济信心焦虑。”
与此同时，凡星传媒旗下“时代星火”账号发布深度专题《谁能接住马爸爸留下的精神火炬？》再次刷屏，讨论从马爸爸退位延展到整个中国企业界传承机制的空缺。
评论区炸开了锅：
“企业不能靠个人活，也不能因个人而亡。”
“凡星的B面计划，像是打了第一针疫苗。”
“我爸是小厂老板，我愿意把这篇文章贴给他看。”
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深夜，李一凡回到办公室，看着微博上的热评，嘴角微微扬起。
他知道，这不是一时的“热度蹭”，而是真正意义上的“话语构建”——把公众从“个人崇拜”引导向“制度信任”。
“退场之后，有人要撑住幕布。”
他合上笔记本，轻声自语：
“这是一场接力，不是交棒，而是共跑。”
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