“这部电影的特效镜头少不了，投资不可能低，而且需要大规模的改编，风险不小。
不能让徐可一个人操盘，你还是要盯着点。而且你不是在《007》剧组学了不少东西吗？
正好把制片人中心制那一套拿来实验一下，和香江现在的这一套结合一下。
总不能以后大投资的电影都交到熊哥那边去拍吧？”
和香江不同，好莱坞主要奉行的是制片人中心制，团队的核心也自然变成了制片人。
项目也从内容导向转变了以市场回报为核心。
制片人主导了项目几乎全部的流程，从预算、融资、剧本、选角、营销甚至剪辑都在制片人手中。
没错，制片人中心制下，导演甚至会连剪辑的权力都丧失掉，只是一个拍摄素材的工具人。
当然，这种情况只有制片人和导演的理念极度不合的情况下才会发生。
制片人中心制的优势就是更关注商业回报，更利于工业化生产，对于高投资的项目，风险会更低。
劣势就是内容产出上会陷入刻板、艺术表达受限，同时在低成本的情况下，效率低下。
蒋震廷并不想在香江完全推行制片人中心制，但面对日益增大的投资以及不再有自己系统兜底的风险，还是需要在香江逐渐明确制片人的重要性。
如何发挥专业制片人的商业嗅觉，以及保证导演的在电影内容上的发挥，还需要逐步探索。
正好这样一部投资不大不小，剧组中都是新人好把控的电影是个不错的契机。
王京在好莱坞待了一段时间，也能明白蒋震廷的想法，于是点了点头：“好，我来当制片人。”
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