元旦过后，整个公司的中层管理人员的岗位作了调整，工作上也作了另外的分工。
原材料仓库管理员调入中转仓，接任梁丽雅的那部分工作，新招了一位统计员接任一凡的职位，一凡和梁丽雅一起负责材料仓库。
同时，为了集中材料管理，公司的两个开料车间：不锈钢、铁及铜制品开料车间划归材料仓库管理，一凡担任材料仓库的负责人，梁丽雅协助他负责仓库的其他工作。
这些调整是基于一凡写的那份《公司现状调查报告及思考》。
公司领导班子通过研究、商讨，觉得实施局部机构改革有其必要性，才作出了这个重大决策。
材料仓库有三个分仓库：不锈钢、铁仓库、铜型材仓库、废品仓库，职责是负责所有材料的采购入库登记、流入开料车间的材料登记及废品销售的出库。
接过材料仓库的工作，首先是材料的盘点，不锈钢、铁材料都是一些块料，按材料的厚薄及块数归类盘点，对一些已开料未进入车间的进行厚度和规格记录，这是比较简单的，铜型材盘点按照型材规格全部进行称重，对于开料车间返回的废品全部回归到废品仓，工作量不是很大，公司为了盘好这次点，专门分配了两名搬运工协助。
忙碌了差不多一个星期，总算把仓库的盘点工作弄完，梁丽雅累得腰酸背痛，一凡看她可怜的样子，上前帮她按摩。
材料主仓库成了一凡与梁丽雅的临时夫妻仓库，办公地点设在铜型材仓，一般的情况，不锈钢仓库和废品仓库都锁着，其实如果一开始整理好了仓库，平时工作是不太累了，累的时候就是废品出仓和铜型材入库，站的时间会长一些。
在材料仓库上班接触外界的人比较多，有些送货来的老板，有些来收购废品的老板，自然，材料仓就比较热闹，直接打交道的是供应部门。
供应部门都是些中山石歧人，他们比较大的特点就是老油子，天天与外面的人打交道，练就了一副油嘴滑舌的本事，所以很多没事的人经常来材料仓谈天说地，其实其目的大家心知肚明。
仓库两人自然经常出外吃饭，有时加加班，帮送货的人称重，或一大早送来货的，上班时间就更没定准了。
幸好梁丽雅家里没人管，才活得轻松快乐。
一凡每天除了要开叉车把材料送到两个车间之外，基本下午就没事。
去废品仓库负责称重，这是一个有点油水的活，收废品的老板担心一凡会过份认真，有时打赏点小费给他，但是偷鸡摸狗的事一凡可不干，他也不差这点钱，遇到一个病人都比这些强。
但一凡不会这样做，保证不了梁丽雅会这样做，外面车子只需凭仓库的称重单，凭财会部的放行条，门卫就可以放行，手续简单、方便。
梁丽雅有次对一凡说，那个高老板给了她一百块钱，要她过称时放松点，问一凡这样是不是犯错误，一凡说，他给你收就行，但自己凭良心做事，做到公正、公平，不故意杀称，走到天边都能说得过去，尤其是那些铜末水份大，适当扣除点水份也是通得过的。
一凡严格要求自己，也劝告梁丽雅别做得过分，凭着两人的智商，一凡也知道她为什么能进入材料仓库来上班。
一凡说，这是你舅给你的照顾，但你不能凭这种关系就胆大妄为。
梁丽雅一直听一凡的话，也一直这样做。
有一次，南海铜型材公司送货到公司，在返回时，顺便把铜废品拉回去，他们要求梁丽雅在重量上做做文章，多出部分另外给她多少钱，梁丽雅没这样做，称重公平，是多少就写多少，那天正好公司要求重新出外面去过地磅，地磅显示重量与她一磅一磅称出的重量相差不了几公斤。
梁丽雅连尿都吓出来了，一凡跟她说，位置越好更有人惦记，小心驶得万年船，不要去贪这种便宜，小恩小惠差不多，其他的别做。
两人相安无事地在一起干活，自然两人的感情也就越来越深，但在仓库两人从来不做出格的事。
还有一次，公司供应部的麦应龙从外面拉回一车铜型材，过完称后，整车十三四吨，足足少了十几公斤，梁丽雅问一凡要怎么处理，一凡说就按自己称的为准，少不少不关自己事，后来梁丽雅和麦应龙两人被叫到孟总办公室，两人跟孟总说明了情况，孟总同意了梁丽雅的做法，并打电话跟那边供应商说明了情况，供应商也同意了以公司称重为准。
其实象这种不到百分之零点零几的误差是很正常的，但在别人的眼里就会产生另外的看法，十几公斤也就是一两百元，公对公无所谓，但对一个打工人来说，足够一两天的工资。
慢慢的，供应商也知道了公司材料仓有两个不偏不倚的仓库管理员，这种现象就基本没有出现了。
晚上，两人没什么事，梁丽雅说去她家里，一凡觉得这段时间以来两人都在忙仓库的事，累得狗一样，便同意一起去外面吃饭，然后再去溜街。
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