萧易直播解释鸿康市值和身价问题的视频，转眼间就被用户剪辑成切片发布到了网上。
这个视频迅速火爆出圈，除了极少数人发表吐槽言论外，其余观看过的用户都给予了极高的赞誉。
网友 A 评论道：“鸿康这家企业是真牛啊，不像有些公司，竟说什么给员工高工资不利于年轻人奋斗，哼，要是给我高工资，我为公司拼命都行！”
网友 B 留言：“萧总可得把产品质量一直保持下去啊，现在我就信鸿康，别的公司说得比唱得还好听，一遇到问题就一问三不知，到处踢皮球。”
网友 C 惊叹：“我去，我这才发现，鸿康的纯利润率居然这么低，银行大额存单利率都 3% - 4% 了，鸿康才 5% 啊。”
网友 D 感慨：“我就纳闷鸿康一直在发展，产品越来越好，怎么好像不怎么赚钱呢，原来是把钱都花在研发和产品上了，怪不得鸿康的质量那么过硬。”
面对这一热门话题，一些经济、商业领域的大 V 也纷纷涉足，开始深入剖析鸿康的商业模式。
商业咨询所的大强开场说道：“大家好，我是大强，最近看到好多人在热烈讨论鸿康，今天咱们就来好好讲讲鸿康独特的商业模式。”
“鸿康这家公司相当有意思，它这样的商业模式，在国内乃至全球范围内都堪称罕见。”
“我先抛出一个关键问题，鸿康得以蓬勃发展，主要依靠的是什么力量呢？”
“可能有人会说是智能家电的东风，有人强调是产品质量过硬，还有人推崇技术创新的驱动。”
“这些观点都有一定的合理性，但真正让鸿康崛起腾飞的，其实是云股东大会这一创举。倘若没有云股东大会，鸿康哪来的雄厚资金投入后续一系列的发展呢？”
在视频里，大强详细展示了鸿康这两年多从 100 万营收到 100 亿营收的惊人数据变化，而后继续向直播间观众深入介绍。
“大家瞧瞧这组极具说服力的数据，鸿康在尚未成立云股东大会之前，通过直播售卖新款插排，辛苦卖了一个月，销售额却仅仅只有几万元，这些数据在网络上都能轻松查到。”
“然而，自鸿康创立云股东大会之后，插排的销售业绩如同火箭般迅猛蹿升，后续创新推出的电饭煲和风扇一经上市，同样引发抢购热潮，销售火爆。”
“这里面还有一组值得关注的数据细节，鸿康的这些产品此前也曾与易购集团携手，在线下渠道铺货销售，可销量一直不温不火，波澜不惊。”
“而且仅仅销售了几个月，就惨遭同行的恶意狙击，线下市场份额大幅下滑，这些详实的数据在鸿康每次的云股东大会上都有清晰的说明与分析。”
大强说完，播放了一段当时萧易云股东大会的现场视频片段，虽说画面质量略显模糊，但观众们还是能够一眼辨认出这确实是鸿康极具标志性的云股东大会场景。
“我敢断言，这个云股东大会绝对是鸿康公司起死回生的关键转折点，从数据对比上也能一目了然地看出，鸿康后续的创新排插、创新电饭煲、风扇等产品，无一不是借助云股东大会强大的吸引力，汇聚了足够数量的用户，才得以成功推向市场、顺利售出。”
“那么，究竟为什么鸿康开启云股东大会之后，销量就如同开挂一般直线飙升呢？我认为，首要因素是好奇心的驱动，这一新颖的模式吸引了海量用户前来围观探奇
“其次是无与伦比的参与感，让用户产生一种身临其境、仿佛深度参与公司运营决策的奇妙感觉。”
“再者就是亲近感的营造，公司老板亲自下场在直播间与网友热情互动，网友问啥答啥，想看哪条生产线就立马带着大家去实地参观，每天在直播间和用户打成一片，毫无距离感。”
“最后一点就是信任感，公司老板的个人信息、公司地址、经营状况等全部透明公开，有问题及时处理，从不回避躲闪，让用户在无形中多了几分由衷的信赖。”
“这几点关键要素相互融合、叠加在一起，就让大部分偶然进入鸿康直播间的用户，逐渐沉浸其中，无法自拔，在购买产品时也自然而然地开始优先考虑鸿康的产品。”
大强说到这儿，话锋陡然一转。
“但仅仅依靠云股东大会，就能确保企业一路高歌、持续成功吗？我坚定地认为并非如此。鸿康凭借云股东模式成功出圈后，后来不是也冒出很多类似的股东大会吗？”
“如今大家不妨仔细想想，除了鸿康外，还能说出几个有云股东大会的公司？恐怕是屈指可数吧。第一个吃螃蟹的是勇于创新，后面跟风的就只能算是盲目模仿了。”
“况且，就算是鸿康，如果仅仅只是搞搞云股东大会，而没有后续的一系列创新举措、担当社会责任、精心打磨产品等关键动作，估计到现在还只是个籍籍无名的小工厂，根本不可能发展壮大到如今这般令人瞩目的规模。”
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