隆信金融的开业比杨鸣预想的还要顺利。
从签约到开业，前后不到半个月。
这家新公司一出世就带着两个显赫的名号：汤志龙和杨鸣，一个西南赌王，一个隆城新贵，这种组合足以让人浮想联翩。
公司选址在众兴大，装修简洁大方，1000平米的办公区被规划得井井有条。
前厅接待区宽敞明亮，中间是员工办公区，四周是各部门经理的独立办公室，最里面则是CEO和副总的套间。
在人员配置上，杨鸣以高薪将唐德挖了过来担任公司副总。
唐德离开华信金融时引起了不小的轰动，毕竟一个年薪几十万的运营总监突然跳槽到一家新成立的P2P公司，薪资直接翻了三倍，这在隆城金融圈内掀起了一阵波澜。
更令人惊讶的是，唐德带来了原公司的五名骨干，包括风控总监、技术主管和市场负责人，几乎是将华信金融的半个核心团队都搬了过来。
汤志龙的侄子汤明也如约而至，担任公司副总，主管财务和投资者关系。
这个从新加坡留学归来的年轻人看起来比实际年龄成熟，做事干练利落，与唐德的配合也相当默契。
尽管初来乍到，汤明却对隆城本地情况十分了解，这让杨鸣暗自警惕，显然汤志龙早已对隆城做过功课。
隆信金融的业务模式与杨鸣和汤志龙当初商定的相差无几，主要面向三类客户：小微企业主、个体工商户和高收入白领。
平台采用真实点对点模式，每笔借款都有明确的借款信息和用途，投资人可以自由选择投资对象。
平台收取2.5%到3%的中介服务费，略高于行业平均水平，但凭借众兴集团的品牌效应和严格的风控体系，依然吸引了不少客户。
开业第一周，隆信金融便签下了三个合作协议：与众兴旗下的连锁酒店合作，为其供应商提供周转资金。
与隆城最大的装修公司达成协议，为其客户提供装修贷款。
与一家高端培训机构合作，推出教育分期产品。
这三个场景金融项目一经推出，便迅速积累了第一批客户。
与此同时，唐德带来的团队也在紧锣密鼓地开发线上平台。
一个月后，隆信金融网站正式上线，用户可以通过电脑直接申请贷款或进行投资。
为了扩大影响力，公司在隆城的主要商圈投放了大量广告，甚至在众兴大厦的外墙上挂起了巨幅广告牌，“隆信金融，信用创造价值”的标语在城市中央格外醒目。
杨鸣对隆信金融的发展也持乐观态度，但他更关注的是风险控制。
在他的坚持下，公司设立了专门的风险准备金，按照放贷总额的15%计提，远高于行业的10%标准。
同时，他还要求每笔超过30万的贷款都必须经过风控委员会的集体评审，任何人都无法单独决策。
这些措施虽然在短期内影响了业务扩张速度，但大大降低了平台的系统性风险。
至于那五个亿的债务问题，汤志龙暂时没有再提起，似乎打算给隆信金融更多的发展时间。
但杨鸣心里清楚，那笔账迟早要还，只是时间问题。
按照目前的盈利状况，要通过P2P平台还清五亿债务，至少需要三到五年的时间。
当然，如果业务规模能够进一步扩大，这个周期或许能够缩短。
隆信金融的成功也影响了众兴集团的其他业务。
借助P2P平台的金融资源，众兴的地产项目获得了更多的融资渠道。
不过，隆信金融的崛起也引起了隆城其他金融机构的警惕。
本地几家小额贷款公司开始联合抵制，银行对P2P的态度也颇为微妙。
更令人担忧的是，监管部门开始关注这一新兴行业，有消息称可能会出台相关政策进行规范。
面对这些未知因素，杨鸣保持着冷静观望的态度。
他知道，P2P行业在国内还处于起步阶段，未来必然会经历洗牌。
重要的是在洗牌开始前做好准备，在风险来临时有足够的抵抗能力。
为此，他安排手下密切关注监管动态，并通过各种渠道收集行业信息，力求走在政策前面。
与此同时，他也在考虑隆信金融的长期发展战略。
如果能够向综合金融服务商转型，涉足消费金融、供应链金融甚至财富管理等领域，或许能够开辟更广阔的市场空间。
当然，这些都是未来的计划。
……
众兴大厦，总裁办公室。
杨鸣坐在办公桌前，正在查看一份报表。
忽然，办公室门被敲响，打断了他的思绪。
“进。”
狄明推门而入，他今天穿着黑色休闲装，看起来比平时放松，但眼神依然警觉。
“鸣哥，这是最近金都的营收报表，你看一下。”狄明把文件放在杨鸣的办公桌上。
杨鸣随手翻了翻：“比上个月增长了不少，做得不错。”
狄明点点头，但脸上并没有显露出喜色：“主要是西城的新场子拉动的，把老刘头的客源抢了不少。”
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