尚雅集团赵明德笑骂：“你这假人，知道你难。今天来的都是哥们，你有话直说，别搞委婉的，兄弟们听不懂——”
草原服饰郎峰也不客套。他拉过话筒，十根手指上带着十几个银戒指：“我们草原服饰和老赵总不一样，我们是轻资产模式，主打品牌，重视设计和买手。虽然我们也是从1985年代‘来料加工’的小工艺厂发家，但和老赵总转型‘全产业链’不同，在产业链上，我们甩开了利润低的加工生产环节，只抓附加值高的设计和销售环节。这项改革在1995年彻底完成，1995年以后，我们注重品牌运营，注重下游销售终端，截至2007年，草原服饰的市值从500万膨胀到近40亿元。”
“所以，我和赵总的意见相反。”草原服饰郎峰总结，“产业升级和转型——必须壮士断腕。一条产业链，罗桑县应该联合之河大学，用数据做好摸排摸查，计算哪个环节利润最低，然后相应精减。利润厚的环节，给政策扶持，给地；利润薄的，不给扶持，搬走，或者——让其自然消亡。”
自然消亡四个字出来，会议现场一片安静。
尚雅集团赵明德沉吟：“郎总，你倒是锐意进取，只是你这样，要砸掉多少人的饭碗。”
“改革必然伴随着阵痛。就和99年东北下岗一样，总要壮士断腕的。”草原服饰郎峰说。
赵明德笑得和蔼：“当然，想来断的不是郎总的腕子，慨他人之康，疼不到郎总身上。”
郎峰也呵呵笑：“老赵总，你搞全产业链，固然资本雄厚，但也尾大不掉，想必午夜噩梦频发。企业家形象反应公司信心，您这睡眠不足的眼袋，可以找个医生，消一消。”
两人对视，笑中带刺。
昌隆集团王永昌推了推眼镜，开口打圆场：“没有哪种商业模式一定优于其他商业模式。选择那种商业模式，主要看是否适合自身发展，以及商业模式的转变，能不能应对市场的复杂变化。”
“永昌是大学生。”尚雅集团赵明德笑，“随便开口，嗬，有见地。”
昌隆集团王永昌颔首，把话筒声音调小，开口丢下一枚炮弹：
“金融危机必然到来，各位。”
现场一片抽气声。
“还记得1997年亚洲金融危机吗？还记得那年我们的外贸吗？我今天就把话放在这里：历史不过一遍又一遍的重演——97年，又来了。”
尚雅集团赵明德和草原服饰郎峰都郑重了神情。
“今天，为什么是你我坐在这里，而不是别的其他人——因为我们及时升级，及时转型，才从97年金融危机中活了下来。”王永昌看向赵明德，“但我们不该遗忘。97年金融危机，使外销为主的OEM/OBM模式，也就是来料加工和代工厂自营，倒闭了多少家？恕我直言，老赵总，如果97年没倒闭那么多家，您抢得到这么多地盘吗？”
尚雅集团赵明德绷着面孔，没说话。
王永昌又看向草原服饰郎峰：“97年金融危机，你们搞品牌运营的，库存压力无限增大，抵御风险的能力来自于哪里？”
郎峰坦然：“没什么好掩饰的，都是运气。如果当年不是国家出手捞企业，那笔银行贷款没及时批下来，今日摆在桌上的，大概不是我郎某人的名牌，而是墓碑。”
昌隆集团王永昌又说：“难道我们，难道罗桑县，难道中国服装与纺织业，能从全球产业链中剥离开吗？诸位，扪心自问，我们能吗？”
众人摇头。
王永昌看了眼赵书记，把沉重的话往回拉，定下积极的基调：“金融海啸来了。但历史是螺旋上升的，金融海啸每隔十年左右就会来一次。危机和机遇本是一体两面。是海啸，也是时代的浪潮。”
赵书记微微点头。
“什么能伫立潮头？”王永昌掷地有声，“诸位，我不认为服装与纺织能够伫立潮头。服装与纺织这种民生行业，说好听些，关系生活；说难听写，太低端了！这个产业，与金融海啸、国际局势息息相关。各位，金融危机要来了，我们不能沉下去！”
尚雅集团赵明德脸色难看：“永昌，你不如改名叫王大炮，把我们干这行的直接炸了个稀巴烂算逑。”
草原服饰郎峰直接发问：“永昌，今天是我们行业开会，你觉得我们不行，你觉得什么行？”
“科技。”王永昌斩钉截铁，“能穿越周期的，唯有科技。”
王永昌说：“我们昌隆集团，只专注于产业链上游：辅料。”
尚雅集团赵明德称赞：“永昌总太谦虚了。永昌是服装衬布行业唯一一家上市公司，你们的衬布、里布、汉麻国际领先。”
“就算我们的辅料再好，也争不过法国霞日、德国柯德堡和美国PCC。”王永昌坦然，“三巨头占据了高端市场，光是法国霞日就占了41%的市场份额。你们说，我能怎么办？打呢，我是打不过。加入呢，我就是干活的，也没钱赚。”
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