尽管稀巴兔和正义联盟成员们的方案看似周全，但在推行过程中，仍然面临着巨大的阻力。医院内部长期形成的习惯和思维定式不是一朝一夕能够改变的，保守派领导的反对、医护人员的担忧，都给管理变革带来了重重困难。
面对诸多阻力，稀巴兔并未气馁，而是决定用实际行动来证明变革的必要性和可行性。正义联盟首先在医院的一个小型科室进行数字化管理系统和新抗菌防疫技术设备培训的试点工作。
他们与该科室的医护人员密切合作，帮助大家快速熟悉数字化管理系统的操作流程。在这个过程中，技术人员随时在旁指导，及时解答疑问，并根据实际使用情况对系统进行微调优化。对于新的抗菌防疫技术设备，专业培训人员更是手把手教学，确保每一位医护人员都能熟练掌握。
经过一段时间的试点运行，该科室的工作效率得到了显着提升。药品采购流程从原本的数天缩短到了几个小时，信息传递的准确性大大提高，几乎没有再出现因信息偏差导致的工作失误。同时，新抗菌防疫技术设备的应用，使得科室的感染率明显下降，患者的治疗环境得到了极大改善。医护人员们切实感受到了这些改变带来的好处，对新系统和设备的态度也从抵触逐渐转变为接受和认可。
这个成功的试点案例在医院内部引起了轰动，其他科室纷纷主动要求引入数字化管理系统和学习新的抗菌防疫技术设备。那些原本反对变革的保守派领导，在看到实实在在的成效后，态度也有所缓和。稀巴兔抓住这个时机，再次向医院管理层详细阐述全面推行管理变革的计划和优势，并且承诺会在推广过程中继续根据实际情况进行优化和调整。
在正义联盟的努力和试点成功的示范效应下，医院管理层最终决定全面支持管理变革计划。接下来，数字化管理系统在全院范围内逐步推广，同时，针对全体医护人员和工作人员的分层培训也有序展开。正义联盟加大了投入，增派了更多的技术人员和培训专家，确保推广和培训工作的顺利进行。
然而，随着变革的全面推进，新的问题又接踵而至。不同科室的业务特点和需求存在差异，数字化管理系统在某些科室的适配性出现了问题。而且，大规模的培训工作需要耗费大量的时间和精力，部分医护人员因为工作繁忙，无法按时参加培训，导致培训进度受到影响。
稀巴兔再次陷入了思考，如何解决这些新出现的问题，确保管理变革能够持续推进，成为了摆在他面前的又一道难题。但经历了之前的种种困难，稀巴兔更加坚信，只要保持坚定的信念，不断探索和调整方案，就一定能够找到解决办法，带领医院突破困境，实现更好的发展。
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