陈默立即组织财务部门制定应对方案。他们一方面与税务专家合作，研究如何通过合理的税务筹划，降低税收增加带来的成本压力；另一方面，积极与供应商和客户沟通，争取在价格和合作条款上进行调整，以分担部分成本。
“我们要主动和供应商协商，看是否能在原材料价格上给予一定的优惠。同时，和客户沟通时，要解释清楚政策变化对成本的影响，争取适当提高产品价格或者调整付款方式。” 陈默对财务团队说道。
然而，与供应商和客户的沟通并不顺利。一些供应商表示自身也面临成本上升的压力，无法给予更多优惠；而部分客户则对价格上涨表示不满，甚至威胁要寻找其他合作伙伴。陈默亲自出面，与重要的供应商和客户进行沟通。
在与一位重要客户的谈判中，陈默坦诚地说道：“我们也不想涨价，但政策调整带来的成本压力实在太大。我们一直非常重视与您的合作，希望您能理解我们的处境。而且，我们会在产品质量和服务上进一步提升，保证您得到的价值不会减少。” 经过艰苦的谈判，最终部分供应商和客户同意了天盛集团的方案，缓解了公司的成本压力。
随着政策调整的逐步落地，天盛集团凭借着提前的准备和果断的应对措施，成功降低了政策风险对公司的影响。虽然业务开展和盈利水平还是受到了一定程度的冲击，但公司并没有被击垮，反而在困境中找到了新的发展方向。
陈默深知，政策风险将始终伴随着公司在新兴市场的发展。他决定进一步完善政策风险预警机制，加强与政府部门和行业协会的沟通合作，不断提升公司的应变能力，以应对未来可能出现的各种政策挑战，带领天盛集团在新兴市场继续稳步前行。
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