经理挑眉：“东南亚政局不稳，那边的资产估值——”
“所以我会在雅加达设立分行，”王世杰递上印尼投资许可证复印件，“东方置地将成为首家在印尼拥有实体办公室的华资地产公司。”
跨年夜的集团雏形
1970年12月31日午夜，维多利亚港的烟火映红了东方置地的玻璃幕墙。王世杰站在办公室落地窗前，俯瞰着希尔顿酒店屋顶的霓虹灯。助理抱来一叠文件：“巴拿马公司注册完成，‘东方地平线’将持有凯悦酒店51%股权；香港公司完成增资，注册资本增至一亿港元。”
会计师陈炳坤呈上年度财务简报：“两家酒店总资产估值达3.1亿港元，负债率控制在45%以内。”他指着资产负债表上的“在建工程”栏目，“希尔顿酒店东侧停车场改造项目，已通过工务局审批。”
王世杰转身在黑板上写下“地产+酒店+资本”三个词，用箭头连成三角：“明年的目标，是让集团市值翻倍。”他摸出钢笔，在“酒店”一词旁画了颗星——那是他留给未来的注脚，当希尔顿酒店的地块未来竖起摩天大楼时，这个三角架构将成为资本腾挪的核心枢纽。
至此，从单一个体收购到集团化运作的蜕变完成。东方置地不再是单纯的资产持有者，而是成为拥有跨境资本架构、税务筹划模型与资产运营策略的商业实体。当1971年的第一缕阳光照亮中环时，王世杰办公桌上的集团组织架构图里，每一个子公司代码背后，都是会计师报表上精确计算的资本齿轮，正按照他设计的轨迹，开始缓慢而坚定地转动。
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