陈永清的决断，像一道清晰的界限，划定了东海分行在鼎峰项目上的作战阵地。然而，这道界限之内，暗流非但没有平息，反而更加汹涌。
正式的贷审会日期定在三天后。按照流程，由主办客户经理（名义上是王鹏，但实际方案主要由林墨负责）和风险经理老周共同向由分行行长、几位副行长、风险、计财、合规等部门负责人组成的贷审会汇报。
这三天，是整个项目最煎熬的阶段。林墨和老周一遍又一遍地打磨汇报材料，确保每一个数据、每一条风险提示、每一项风控措施都精准无误。王鹏则动用了所有关系，试图从其他渠道打听工行、建行最终上报方案的细节，以及鼎峰管理层，尤其是郭磊，对东海分行这份“苛刻”方案的真实反应。
反馈回来的信息不容乐观。
“工行那边，据说抵押率放到了75%，而且股东担保要求很弱。”王鹏皱着眉头向陈永清和林墨通报，“建行更狠，他们那个夹层融资的方案好像批了，虽然成本高，但对鼎峰来说解了燃眉之急，吸引力很大。郭磊那边……”他顿了顿，“口气很不满意，说我们的方案‘缺乏合作诚意’，‘束缚了企业的手脚’，还暗示赵伟，如果我们不调整，他们可能就直接选择工行了。”
赵伟站在一旁，脸色阴沉，没有说话，但那种“我早说过”的神情几乎写在脸上。
陈永清面色凝重，但眼神依旧坚定：“消息知道了。做好我们自己的事，贷审会上，把我们的理由讲透。”
林墨感到肩膀上的压力又重了几分。他知道，这份凝聚了他大量心血的方案，不仅关乎这笔业务的成败，更关乎陈永清的决策权威，甚至从某种角度说，关乎东海分行风险文化的坚守。
贷审会当天，气氛庄重而压抑。椭圆形的会议桌旁坐满了分行的决策层。行长李明达坐在主位，年近五十，头发梳得一丝不苟，脸上看不出什么表情。陈永清作为分管行长坐在他旁边。其他几位副行长和部门负责人依次排开。
林墨作为主要汇报人之一，坐在汇报席上，手心微微出汗。他能感觉到来自不同方向的目光，有审视，有好奇，也有如赵伟那般隐含着压力的注视。
老周先汇报了风险核查的整体情况和主要风险点。他语调平稳，用词精准，将鼎峰集团复杂的关联交易、高企的负债结构、以及资金流向中的疑点一一剖开，如同一个经验丰富的外科医生在展示病灶。
“综上所述，”老周最后总结道，“鼎峰集团虽然表面光鲜，但内在财务风险和经营风险不容小觑。对其授信，必须采取审慎、严格的风险缓释措施。”
接下来，轮到林墨汇报具体的授信方案和风控措施。他深吸一口气，打开PPT，开始讲解。他尽量让自己的声音保持清晰和镇定，从行业分析到企业评估，从额度切分到抵押担保安排，从资金监管到贷后管理，条分缕析。
当他讲到坚持60%的抵押率、设立资金共管账户、严格核实贸易背景等核心风控条款时，会场里出现了一些细微的骚动。一位分管计财的副行长插话问道：
“林经理，你们这个方案，风控考虑得很周全。但是，据我所知，竞争对手的条件要宽松很多。我们坚持这么严格的条件，有没有考虑过失去这个客户的可能性？这笔业务对分行上半年的利润贡献很大。”
这个问题直指核心。所有人的目光都聚焦在林墨身上。
林墨感到心跳加速，但他提前预演过类似问题。他抬起头，迎向那位副行长的目光，诚恳而清晰地回答：
“李行长，我们确实考虑了这种可能性。但是，我们认为，银行的核心竞争力不应该建立在无原则的让步上。这笔业务如果按照竞争对手的条件去做，一旦未来宏观经济下行或鼎峰自身经营出现问题，我们可能面临巨大的风险损失。那种损失，远不是这一笔业务的利润可以弥补的。”
他切换了一张PPT，上面显示了他对不同抵押率下风险敞口的测算。
“我们测算过，按照我们的方案，即使项目最坏情况下跌价40%，我们的抵押物仍然能覆盖贷款本金。而如果抵押率放宽到70%，只需要下跌30%，我们的风险敞口就会暴露。考虑到项目所在新区的不确定性，我们认为坚守60%的底线是必要的。”
他顿了顿，继续道：“而且，我们了解到，鼎峰集团近期的融资需求非常迫切，这本身也说明其资金链可能并不像表面看起来那么宽松。越是这种时候，我们越应该坚持风险原则，这既是对银行负责，从长远看，也是对企业负责，避免其在过度杠杆的道路上越走越远。”
林墨的回答，没有回避问题，而是用数据和逻辑进行了有力的回应。会场里安静下来。
这时，一直沉默的行长李明达开口了，他的声音不高，却带着决定性的分量：
“永清，这个项目，你是分管领导，你的意见呢？”
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