“好嘞！”
中午吃饭时，在食堂碰见了赵总。他端着餐盘坐我对面，压低声音：“上午郑总找我聊了，问了技术架构升级的事。听他那意思，可能要动大手术。”
“怎么个动法？”
“说不准，但提到了微服务改造、云原生迁移这些。”赵总苦笑，“真要大动，技术部今年就别想干别的了。”
我扒了口饭：“也许不是坏事。咱们现在的系统确实老了，修修补补不如重建。”
“理是这么个理，但……”赵总摇头，“你知道的，一动就是钱，就是人，就是风险。郑总刚来就想搞这么大动作，我担心他太急。”
我明白赵总的顾虑。技术架构升级就像给飞行中的飞机换发动机，搞好了飞得更快，搞不好直接坠机。但这话我不能说，只能安慰：“郑总应该心里有数，等具体方案出来再看。”
吃完饭回办公室，发现门口站着个人。二十七八岁的样子，穿着浅蓝色衬衫，头发梳得整整齐齐，手里拎着个笔记本电脑包。
“请问是陆沉经理吗？”他看见我，露出标准的职业微笑，“我是林绍，今天来报到。”
“林绍你好，我是陆沉。”我跟他握手，“郑总跟我提过了，欢迎加入。”
林绍的手很有力，握得不松不紧。“以后还请陆经理多指导。我初来乍到，很多情况不熟悉，需要多学习。”
话说得滴水不漏。我领他进办公室，介绍给小张和小王。林绍一一打招呼，还准确叫出了每个人的名字——明显提前做过功课。
“林绍暂时在我们组熟悉业务。”我对大家说，“小王，你把咱们正在做的几个项目资料给林绍一份。林绍，你先了解情况，有什么问题随时问。”
“好的，谢谢陆经理。”
林绍在靠窗的工位坐下，打开电脑，动作麻利。我回到自己位置，余光观察着他。他看资料的速度很快，偶尔在笔记本上记几笔，坐姿一直很端正。那种感觉……很像刚毕业时的我，想表现，想证明自己。
下午三点，试点项目启动会。设计部来了李姐和一个交互设计师，运营部来了老周的下属小刘。我把林绍也带上了，让他坐旁边听。
“各位，咱们长话短说。”我打开投影，“这次选H5小游戏项目做新流程试点，目的是测试协作战区机制。简单说，就是打破部门墙，项目组内信息透明、责任共担。”
我放出那张流程图：“整个项目分五个阶段，每个阶段有明确交付物和验收标准。设计、技术、运营各出一个负责人，组成三人决策小组。日常问题小组内解决，解决不了的升级到我这里。项目结束后，由郑总办公室和项目发起部门共同考核。”
李姐先开口：“决策小组的意见如果不一致怎么办？”
“少数服从多数，但要记录不同意见。”我说，“如果分歧严重，可以申请升级决策。但原则上，我们希望小组能自己搞定。”
小刘问：“运营数据怎么共享？以前经常出现我们要数据，技术部说没空导。”
“这次明确规定，每日数据报表自动生成，权限对项目组所有人开放。”我点点流程图的某个节点，“不用再单独要，自己看就行。”
讨论了一个小时，细节基本敲定。散会时，李姐笑着说：“小陆，你这套要是真能跑通，以后咱们合作能省不少事。”
“希望能成。”我送他们出门。
回办公室路上，林绍跟在我身后半步：“陆经理，有个问题。”
“你说。”
“协作战区机制很好，但如果某个部门负责人就是不配合，觉得这是额外工作，怎么办？流程里好像没有约束措施。”
我看他一眼。问题问得很准，直击痛点。
“流程确实约束不了。”我实话实说，“所以试点选的都是配合度高的团队。如果全面推广，就需要配套的激励机制——比如参与协同项目在晋升考核中加分，或者有专项奖金。但这需要公司层面支持。”
林绍点点头，没再问。
下班前，郑国涛发了全员邮件，正式宣布启动“效率提升专项行动”，我负责的流程改革是其中一环。邮件里还提到了技术架构升级、产品创新机制等其他几个方向，每个都有负责人。
老刘转发了邮件给我，加了句：“好好干。”
压力来了。
回家地铁上，我刷着行业新闻，脑子里却想着林绍下午那个问题。他到底是真心请教，还是在试探我的深浅？如果是试探，说明这人不好对付。如果是真心请教……那更麻烦，说明郑国涛派他来是真的要学东西，学会了可能要另起炉灶。
职场这点事，有时候比宫斗剧还费脑子。
到家陈浩正在剪视频，戴着耳机摇头晃脑。我煮了两碗泡面，加了鸡蛋和青菜。等他忙完一段，把面推过去。
“谢了。”陈浩摘下耳机，“今天怎么样？新领导给穿小鞋没？”
“那倒没有，还挺支持。”我挑着面条，“就是他派了个人过来，说是学习，但我总觉得像监工。”
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