……我在一个很大的建筑工地上走。工地上塔吊林立，长长的吊臂在旋转着。但是，我感觉，这些塔吊像是随时要倒下来似的。我喊，想让塔吊下拥挤着的人快躲开。可是，他们并不理我。有一些人甚至扭过头来，朝我张开大嘴笑着。这些嘴大得令人恐怖，犬牙交错的样子。我慌忙掉头便跑。但是，这个工地太大了。林立的塔吊和模糊的房子简直成了一座迷宫。我在迷宫里左冲右突，却找不到出路。后面的人在哈哈大笑。那一张张嘴越发令人可怖地大张着。我回头看，林立的塔吊已变成一根一根巨大的烟囱，上面喷着黑黑的烟雾。烟雾已将天空漫成一片灰蒙蒙的颜色。烟囱仍是斜斜的，像是要倒下来了。一根烟囱终于倒了下来，朝底下拥挤的人群砸去，我恐惧地闭上了眼睛。像是不愿意看到这一幕的发生。有人在一旁悄悄地拉我……
我毕竟不是正宗的科班出身，从未接触过土木工程管理。下海之后，即着手如此大规模的工程管理，对于我实在是一个严竣的挑战！但是，事到临头，我能退缩吗？哪怕是赴汤蹈火，我也只能是义无反顾了！二百十四亩土地，五十九幢多层楼房，二十多万平方米建筑面积的拆迁安置工程。一方面是委托部门的步步紧逼；另一方面是如此众多待迁户的众目睽睽。分成六个标段、五家施工企业同时进场施工，颇有一些大兵团作战的架式。
工地上那幅热火朝天的景象，是让人感奋的，也是颇让人感到压力的。我设立了工程部驻在工地，由工程部负责日常的管理和协调。邻县的代建工程，总包方被我清退之后，我的工程部也随即被我撤销。我将工程部的所有人员全部投入在了这个二十多万平方米建筑面积的工地上。所谓的全部人员，其实也只是三、四个人而已。加上我特意聘请的那位特别助理。我聘请了这么一位特别助理，一方面是考虑这些施工单位是他帮助联系落实的，由他出面协调，应该更容易保证工程的顺利进行；另一方面是他的存在，对我的工程部人员无疑会形成一种压力。我不希望我的下属与施工单位之间产生七七、八八扯不清的关系。
桩基工程中，虽然产生了一个‘罢工’的小插曲，但在我比较强势的威逼下，终于瓦解了这些桩基单位的软弱同盟。土建单位进场之后，其阵势远不是桩基单位可比的。光是这众多的工人，也足以让人产生压力了。我担心再有桩基工程中的那种小插曲的产生。如果，这么大原本热火朝天的工地上一下子静默了下来，这会成为一种可怕的震慑。哪怕我再强势，恐怕也不是我所能瓦解得了的。我战战兢兢地关注着工程的进展，要求工程部一要敦促各施工单位抓好安全生产，工地上绝对不可以出现死伤事件；这么大的工程，如果一出现死伤事件，无疑会成为所有矛盾激化的导火索。这是必须首先要避免的。
二要抓好工程的质量与进度。因为土地到手之后，又与委托单位进行了旷日持久的代建谈判，使得拆迁户的回迁心情更加迫切。而质量与进度，又似乎是一对难解难缠的兄弟。既不能因为要赶进度而不顾质量；又不能要保质量而影响到进度。混凝土浇筑之后，必须得有一定的间隔时间，待初步硬化之后，才能恢复施工。圈梁和楼板浇筑前的钢筋结扎检查，施工单位有没有偷工减料，这都是必须要盯牢的。还有砂灰中水泥和河沙的配比，是不是符合要求？质量体现在工程进展中的任何一个环节中，我怎么敢掉以轻心？每天总会有一些陌生的面庞在工地上出现，那些拆迁户也很关注着工程的质量呢！我要求施工单位管住自己的工地。不准闲杂人员入内，摆在桌面上的理由是，要确保施工现场的安全，但内心倒是希望这些陌生面庞能或多或少形成对工程质量的监督。
工程进展得很顺利。各标段的进度也基本保持着平衡。每天上午一次、下午一次，我必定去工程转一转。在汽车的后备箱里，我放着安全帽。车子停在路边，我戴着安全帽进入工地。并不通知工程部的经理我已到了现场。我这是在告诫他们，我随时会进入工地，他们的工作表现和态度，我会一目了然。
这个工地可真大哦，在里面兜一圈，得花近个把小时。当我在工地上发现问题，打电话叫来工程部经理和施工单位的项目经理时，他们脸上的那份尴尬是不言而喻的。但我不会轻易训斥他们。人都有自尊，他们已经看到了工作中的失误，我何必再去践踏他们的这一份自尊呢！他们脸上的那份尴尬已经表明了他们内心的惶恐，知错能改，善莫大焉！我至多也就说上这么一句：
“我可不希望再看到这样的事情了！”
他们或者唯唯诺诺，或者信誓旦旦。但是，这一切并不太容易入我耳中。我依旧每天两次的巡视，我觉得，我的巡视所产生的效果，远远超过每月一次的工程例会。
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