每月一次的工程例会之后，我都会请这些施工单位的项目经理吃饭。这倒不是要犒劳他们，而是我觉得有一份感情联络的必要。毕竟大家是合作者，在为同一个目标努力。讲得好听一些是为了工程的完成；讲得现实一些，是为了追逐这个工程建设中所能带给各自的那一份利益！桌面上的现实和心底的那一份现实，在餐桌上是统一的。这个统一也带来了餐桌上的其乐融融。
让我最感到意气昂扬的是亲自登临屋面浇筑的现场。屋面浇筑必须一次性完成，不能产生干湿拼接缝。新建的楼房不能出现屋面漏水的情况，这是我一直提醒自己的。也许是因为在日常生活中，听到屋面漏水的抱怨声太多了。浇筑屋面一般都在夜间进行。我要求工程部在白天必须对每一个待浇筑屋面的钢筋结扎情况认真检查。在施工时，管好水泥河沙的配比度。确保质量上不出现差错。
站在屋面浇筑现场，我俯瞰整个工地灯火璀璨，头顶是黑色的苍穹。不远处的城市，但见灯光闪烁，却不闻人声喧嚣。楼下的混凝土搅拌机，发出“隆隆”的搅拌声，将工地上嘈杂的人声淹没了。我似乎成了这座城市的主宰！工人们在紧张地施工，搅拌好的混凝土通过粗粗的塑料管喷洒在钢筋网上。尖尖的震荡头，将混凝土震荡进钢筋网中的任何一个可能出现的空隙。紧张而有序，有条而不紊，规范而让人放心。
这些项目经理与施工单位的关系是颇让人困惑的。后来，我才渐渐明白，对施工单位来说，这些项目经理只是工程的承包人；而对项目经理来说，施工单位只是他们挂靠的一块牌子，他们依靠这块牌子揽接工程。他们对施工单位的义务，只是按协议上交管理费。在资金上，施工单位并没有能给项目经理以有力的支持。工程建设资金要依靠项目经理自己去筹措。这个项目是要施工方垫一部分资金的。这是房地产项目实施中约定俗成的规矩。在与他们签合同时，我肯定也会遵循着这个惯例。何况，我公司的资金只有五百万元，付土地出让金还差五分之四呢！我只能依靠套用委托方的资金来做这个项目。
项目经理们在资金上的窘迫很快便显现了出来。他们常常要求我公司在拨付工程款时，能帮助他们提现。他们的理由是，工程款从公司的账上走，他们挂靠的公司立即会将应付的管理费扣除。如此一来，工人的工资和原材料的采购都会出现问题。原材料的采购这一块，大部分应该是他们自行采购的。除了工程外立面所用的那些建材，因为考虑整个拆迁安置小区的外表整齐统一，由我公司统一组织外。其他用不着我去过问。结算时，反正按信息价下浮几个点，这是在补充合同中已经明文确定了的。我也不必去关心。工人的工资却是我必须去关心的。我跟财务商量，公司在拨付工程款时，能否帮助这些项目经理提一部分现金？但是，公司的资金给付上，必须账目清楚。提现也只能是对方公司在提！财务告诉我，必须跟开户银行事先说好！我们出具现金支票应该问题不会很大。
但是，怎么才能确保提出来的这一部分资金，都用在工人的工资发放上，而没有被这些项目经理移作它用呢？几乎每月帮助他们提现之后，我还是隐隐约约地听到了一些传言，说工人的工资并不能按时到位。我找来那些项目经理责问，他们的理由是，工人的工资，现在只能按月发放一部分，不可能全部发清。如果，项目部不扣留一部分工资，工人消极怠工，便没有办法处理他们了。以经济手段处罚消极怠工，确实是最立竿见影的办法。而且，这种办法屡试不爽！为了保证工程的顺利进行，我应该支持他们行使有效的管理手段。
在对施工单位六个标段的工程管理上，我也对这些项目经理实施了经济处罚手段。每月的例会上，各项目经理汇报了工程的进度和存在的困难后，我要求我的工程部人员带这些项目经理逐标段巡视。然后，采取无记名的方式，对各标段的现场管理、工程外观质量和进度等多项指标进行打分。得分后两名的罚款，得分前两名的奖励。罚款额度与奖励额度相同。也就是说，实施这个奖惩办法，我公司并不需要增添额外的开支。被罚款单位的钱正好用在被奖励的单位。又可以增加他们之间的矛盾，有利于我对他们的控制。做工程最关键的一点还是要管人，这么多的施工单位在一起施工，倘如他们拧成了一股绳，我公司会被他们牵着鼻子走！这是我必须想尽办法避免的。
工人的工资不能足额发放仍让我不安。不管这些项目经理讲的是不是十分在理，我觉得都得对他们的工资发放实施全程监督。我要求财务上参与各项目部的工人工资发放。凡是要求提现的，提现的额度必须与同时提交的工人工资发放累计数相同。在发放工资时，我公司的财务人员必须到场监督。确保工资到工人手中。如此，总算消停了一段时间。
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