苏念安推开原公司总部风控部玻璃门的时候，指尖还残留着在伊森·塞弗的私人风控咨询公司里，那种极致紧绷又极度纯粹的专业触感。整整一个月，她像是置身于全球风险评估的顶尖赛场，伊森·塞弗的团队从不做流于表面的风险排查，每一份评估报告都精准到小数点后两位，每一个潜在风险点都要追溯到行业源头、政策缝隙甚至是市场情绪的细微波动，那种抛开繁琐流程、只以专业实力说话的工作节奏，彻底刷新了她对风险评估这份职业的认知。
而此刻，熟悉的办公区里，咖啡机的嗡鸣、同事间客套的交谈、系统邮件的提示音交织在一起，和伊森公司里安静到只能听见键盘敲击与数据演算的氛围截然不同。她的工位还是离开前的样子，桌面上摆放着没整理完的旧版风险评估手册，电脑屏幕上还留着之前未关闭的跨国业务风险台账，一切都透着一种按部就班的安稳，可苏念安却觉得心里空落落的，像是刚从疾风骤雨的实战战场，回到了温吞平淡的演练场，连呼吸都少了几分紧迫感。
当初能获得去伊森·塞弗公司交流学习的机会，在整个跨国公司风控体系里都是屈指可数的殊荣。伊森·塞弗是谁？是全球风险评估领域的标杆人物，经手过无数跨国企业的重大风险危机，从金融衍生品的潜在爆雷，到跨境供应链的断裂隐患，再到地缘政治引发的商业风险，经他手评估的项目，从未出现过一次偏差。他的公司规模不大，却汇聚了全球各地最顶尖的风险评估人才，准入门槛高到令人望而却步，苏念安也是凭借着近几年在公司跨境业务风险评估中的亮眼表现，加上数次精准预判了东南亚市场的政策风险，才侥幸得到了这一个月的学习机会。
这一个月里，她没有丝毫懈怠，每天最早到公司，最晚离开，跟着伊森梳理过欧美市场的信贷风险，参与过中东地区项目的地缘风险排查，甚至和团队一起搭建过全新的跨境业务风险预警模型。伊森从不吝惜分享自己的经验，却也格外严苛，哪怕是一个数据的疏漏、一个逻辑的断层，都会被他毫不留情地指出。苏念安在一次次打磨中飞速成长，原本就扎实的专业能力，被淬炼得更加锋利，看待风险的视角，也从原本局限于公司内部流程，拓展到了全球市场、宏观政策、行业周期等多个维度，思维格局早已和一个月前判若两人。
回到原公司的第一天，部门总监找她谈过话，言语间满是期许，希望她能把在伊森公司学到的先进理念和评估方法，融入到公司现有的风控体系中，优化当下的风险评估流程，尤其是应对公司接下来要推进的东南亚与欧洲双线跨境业务，需要她这样有前沿视野的风控人员把控风险。苏念安当即应了下来，她也确实想把这一个月的所学所用，落地到实际工作中，为公司规避潜在的风险。
可真正投入工作后，她才发现，大公司的流程化、制度化像一张无形的网，束缚住了她想要革新的脚步。旧有的风险评估体系沿用多年，同事们早已习惯了按固定模板出具报告，按既定流程排查风险，对于她提出的优化预警模型、增加宏观市场风险权重、细化跨境业务风险颗粒度等建议，大多是敷衍应付，要么觉得没必要，要么觉得太过繁琐，增加了工作量。就连部门里的老员工，也私下劝她，不用太较真，公司这么多年都是这么过来的，只要不出大问题，按部就班就好。
苏念安心里无奈，却也没有放弃。她默默整理着在伊森公司学到的风险评估逻辑，结合公司目前正在推进的新加坡市场拓展项目、德国供应链合作项目，重新梳理评估维度，加班加点完善风险评估报告。她知道，跨国业务的风险从来都藏在细节里，一点疏忽，都可能给公司带来难以估量的损失，尤其是新加坡和德国这两个市场，一个是东南亚的金融枢纽，政策监管与市场竞争都极为严苛，一个是欧洲的工业核心，供应链体系与劳工政策有着严格的规范，稍有不慎，就会触发合规风险、运营风险。
回到原公司的第十天，苏念安刚把新加坡市场拓展项目的初步风险评估报告初稿完成，正对着屏幕上的数据反复核验，办公桌上的座机突然响了起来。来电显示是陌生的国际号码，归属地标注着新加坡，她微微蹙眉，放下手中的笔，接起了电话。
“您好，我是苏念安。”
电话那头传来一道温和却带着专业质感的男声，语速适中，英文发音标准而清晰：“苏小姐，您好，我是盛屿，目前在新加坡负责跨境商业风险评估工作，此前在伊森·塞弗先生的公司交流会上，与您有过一面之缘，不知道您是否还有印象？”
苏念安的眼神瞬间亮了几分，脑海里立刻浮现出在伊森公司的一次跨境风险研讨会上，那个坐在角落，却总能一针见血指出东南亚市场金融风险的年轻男人。盛屿在新加坡风险评估行业里小有名气，深耕东南亚市场多年，对新加坡的金融监管政策、本地商业规则、跨境投资风险了如指掌，当时两人还就东南亚跨境业务的合规风险交流过看法，彼此都对对方的专业见解颇为认可。
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