今年的初冬，以一种近乎残忍的凛冽，降临在朝鲜半岛和中国东北。风雪比往年来得更早、更猛，鸭绿江早早封冻，千里山川尽披银甲。对于刚刚入朝的中国人民志愿军而言，严寒与敌机，成了比美军地面部队更直接、更致命的双重敌人。
沈阳，东北军区后勤司令部驻地。这座工业重镇的心脏，此刻正以数倍于往常的速度搏动。昔日相对独立运作的军需、军工、运输、卫生等部门，被一道紧急命令强行整合，组成了直属于志愿军总部指挥的“后方勤务司令部东北总前指”。李云龙被任命为总指挥，赵刚为政治委员兼副总指挥。命令简洁而沉重：“不惜一切代价，保障前线作战物资供应，特别是武器、被服、药品。”
授命仪式简单得近乎仓促。在一间挂满地图、电话线纵横交错的作战室里，上级首长指着李云龙和赵刚的鼻子：“给你们这个担子，不是升官！是把几千万前线将士的吃饭穿衣、弹药药品，把这场国运之战的输赢，压在了你们肩上！要钱？没有！要人？自己想办法！要东西？去变！去抢！去造！总之，前线不能断粮，不能断弹，不能看着战士们穿着单衣在零下三十度作战！”
李云龙啪一个立正，眼珠子瞪得血红：“首长放心！我李云龙就是把这身骨头拆了熬油，也绝不让前线的弟兄们赤手空拳挨冻受饿！”赵刚则沉稳地敬礼：“我们坚决完成任务，克服一切困难，确保钢铁动脉畅通。”
誓言易发，践诺维艰。摆在他们面前的，是一个混乱、低效、却又超负荷运转的巨大摊子。各个系统山头林立，协调不畅；仓库里某些物资积压霉变，前线急需的却频频告罄；运输线路多头管理，常常互相掣肘；敌机轰炸日益猖獗，损失触目惊心。
李云龙和赵刚没有时间慢慢磨合。上任第一天，李云龙就带着警卫员，如同当年突击日军据点一样，“踹”开了几个关键仓库和调度室的门。不看报表，直接看实物；不听汇报，直接问一线保管员和司机。赵刚则连夜召集各部门负责人和政工干部开会，统一思想，宣布铁律。
“都他妈给老子听好了！”李云龙在第二次全体协调会上，一脚踹翻了挡路的凳子，声音炸雷般在会议室回荡，“从今天起，这里没有‘军需部’、‘军工局’！只有一个地方——‘前指’！只有一个目标——‘保障前线’！谁再跟老子扯皮推诿、讲条件摆困难，耽误了前方大事，老子认得你，军法认不得你！”
他宣布了几条近乎蛮横但立刻见效的措施：
1. 绝对统管：所有物资（武器、弹药、被服、粮秣、药品、油料……）的入库、储存、调配、出库，必须经过“前指”调度中心一张手续，违者严惩。
2. 库存大清点：三天内，所有仓库必须完成彻底盘查，账实相符，分类造册，上报积压和短缺清单。隐瞒不报或账实不符者，主官撤职查办。
3. 运输优先：成立“联合运输指挥部”，统一指挥所有铁路、公路、人力畜力运输力量。军列享有最高优先权，一切为运输让路。
4. 前指调度中心：设立24小时值班的调度中心，由赵刚亲自主抓。中心直接对接前线各兵团后勤部门，实时掌握需求，直接下令调拨，跳过一切中间环节。
赵刚则补充了更细致的组织原则和思想动员：“同志们，这不是一般的后勤工作，这是一场没有硝烟但同样决定生死存亡的战役！我们的效率，直接转化为前线战士的生存率和战斗力！我们要打破常规，提倡创造性地解决问题。党员、干部必须冲锋在前，吃苦在前。同时，要充分信任和依靠广大工人、农民、运输员工和知识分子，动员一切可以动员的力量！”
铁腕之下，整个后勤体系如同被重锤击打的齿轮，在刺耳的摩擦声中开始强行啮合、加速转动。怨言和阻力当然存在，但在李云龙不讲理的强硬和赵刚有理有据的疏导下，混乱的局面开始被强力扭正。库存数据逐渐清晰，积压的冬装被紧急翻检整理，运输计划开始统一编排。
前线关于冻伤的惨烈报告雪片般飞来。许多从温暖南方紧急入朝的部队，还穿着单薄的秋季军装。在朝鲜北部山区零下二三十度甚至更低的极寒中，非战斗减员急剧增加，冻伤冻死的人数触目惊心。一份来自最前沿军医的紧急求救电文，字字泣血：“伤员尚可救治，冻僵的战士……许多在转运途中就……亟需棉衣、棉裤、棉帽、棉鞋、手套，万急！万急！！”
这封电文被李云龙拍在了被服厂厂长的桌子上，连同他几乎要喷火的眼睛：“看看！看看！咱们的战士在挨冻！在成片成片地冻伤冻死！你们仓库里堆着的，生产线上下来的，就是他妈救命的铠甲！老子不管你们有什么困难，半个月！不，十天！我要看到五十万套冬装送过江！完不成，我送你上军事法庭，然后我自己去前线给战士们赔罪！”
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