李胜利被摆了一道，面上还是乐呵呵的，就是两个腮帮子眼瞅着变紧致了。
夏宝珠看在眼里，暗自告诫自己要步步谨慎！
生产科长的签字在车间统计数据流转中是避不开且不可或缺的一环。
简单来说流程就是，车间主任审阅签字报送至生产科，生产科长审核签字报送至计划科，计划科分送各职能部门且汇总数据报送厂领导班子。
李科长是和万厂长走得近，可组织人事权是捏在姚书记手里的，他也不是傻子，不至于明着触姚书记的霉头。
*
翌日早上，她七点二十就到装配车间了，和工人代表老林同志还碰一块儿了。
除了金属结构车间，昨天下班前她把剩下的七个车间跑了一趟，各车间的工人代表已经选出来了，然后她分别定了早上七点半、中午十二点、下午两点、下班后等时间开车间实践小组碰头会......
一切为生产让路，避开搞生产的时间开会的政治安全性更高。
昨天她已经和姚书记汇报过了，万事开头难，每个车间她都会去开个碰头会，掰开了揉碎了讲一遍。
她看了看手表，“牛主任，咱们车间的统计员和技术员都来了吧？”
她昨天通知过的，统计员必须全部到位，车间至少是有两位统计员的，后续工作中可以相互监督下。
实践小组除了她和车间主任，还有工人代表、车间技术员、车间统计员、计划科计划员、生产科调度员，其中车间统计员的作用是不容忽视的。
要是统计小组长都是黑梅花那种人，就需要别的统计员扛大梁了。
牛主任是个急性子，“来了来了，让她们一次性听完搞清楚，我们车间就能用上了！”
夏宝珠没再废话，拿着装配车间的套表牵着众人的思路从头到尾过了一遍后说：“请各位消化下，咱们剩下的时间快速答疑解惑，有问题就问，有提议就提。”
“小夏同志，我是车床组的，‘机床空转时间’这个不好算吧？有时候换工件，机器没停，算不算空转？”
“张师傅，空转就是机器没加工工件的时候，比如换工具、调刀具的时间都算。
咱们车床操作面板上就有计时器，加工的时候按一下，停的时候按一下，累计下来就是实际加工时间，总工时减去加工时间就是空转时间。”
她笑着开玩笑道，“通过和别的车床对比有效工时咱们可以发现问题，比如有效工时要是比别的车床低了10%以上，那就可以直接在车床上找问题了，否则还以为工人同志们故意偷懒呢，其实更有可能是机床‘偷懒’啦。”
牛主任若有所思地点头，“小夏同志，你们计划科制定的物料消耗定额和车间情况不符，要是按你们的表填永远都超标，这问题怎么解决？”
“牛主任，这是老生常谈的问题了，我们科长都说了......”
夏宝珠轻飘飘看了眼情绪激动起来的计划科计划员，还算有理智，和她对视一眼及时住嘴了。
夏宝珠没打哈哈，神色严肃地承诺：“牛主任，您说的这个问题咱们这次就能解决。
通过革新后的有效数据咱们可以从各方面深挖，一一排查设备问题、工艺问题、材料问题、操作问题。
我也会帮助咱们车间和别的车间的数据做对比，像是机床老化精度下降、工艺落后材料利用率等问题，如果咱们都能排查掉，那剩下的就是定额本身问题了。
倘若真出现这种情况，也有可能是计划科依据的理论数据和旧经验不适用咱们厂的飞速发展了，到时候咱们该技术革新就革新，该科学管理就管理，会重新讨论的。”
牛主任激动地一拍手，“要是这样我们车间就全权配合你！
我老牛不是贪功冒进的人，不愿意写那假数据！
我们之前就自查自纠过问题了，愣是没找到关键点，因为这个都错过多少次流动红旗了！”
夏宝珠听到这里眉毛一动循循善诱，“大家伙儿都知道金属结构车间拿了流动红旗，难道真的只是因为汇演节目？
大家别忘了金属结构车间已经在使用新的革命套表啦，咱们这次把工作搞好了，揪出来弊病，还怕以后没流动红旗拿呀？”
......
答疑解惑会一直开到八点半才结束，结束后她又给三位统计员开了个小会，不着痕迹地暗示她们车间动员会的时候少讲假大空的东西，一定要落脚在工人同志们关注的问题上。
打鸡血有牛主任就够了！
她们要把好处说清楚点！
她按着这个节奏跑了两天，整体来说狐假虎威还是很有效的，车间主任们基本都算配合工作，她再有意无意拿流动红旗诱惑诱惑，主任们就边骂老马边配合上了。
等她见招拆招到了最后一个炼钢车间的时候，遭遇了雷主任的冷板凳。
雷主任是尖刀连出身，很爱给自己立“大老粗”人设。
张口就：“我们都是粗人，舞弄钢炉还行，舞弄笔杆子？
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