全场陡然一静。
所有人的目光,齐刷刷地转向旁听席。
只见一位穿着得体深色西装、胸前佩戴戴尔胸针的中年男子站了起来。
他向法官和债权人委员会微微颔首致意。
戴尔公司!
全球 PC 巨头!
他要干什么?
原本吵得面红耳赤的债权人们愣住了。
方正、紫光等国内同行代表皱起了眉头。
政府官员和法官交换着警惕的眼神。
就连瘫坐在轮椅上的杨守业,表情也跟着复杂了起来。
显然他清楚戴尔想做什么!
戴维·陈保持着微笑:“是这样的,戴尔公司愿意以公允的市场价格,整体收购梦想集团经过剥离后的健康资产,包括但不限于生产线、部分专利、销售渠道以及愿意加入戴尔的员工团队。”
“同时,我们承诺,将在收购完成后,设立专项偿债基金,在法院和管理人的监督下,优先用于清偿经过确认的、合法的债务。”
他目光扫过全场,尤其在杨守业和债权人委员会脸上多停留了一瞬。
然后抛出了最关键、也最具诱惑力的一句话:
“我们初步估算,基于戴尔的出价和效率,债权人的整体清偿率,有望在?一年内?,达到甚至超过……?70%?。”
“70%?!”
“一年内?!”
会场里瞬间响起一片倒吸冷气的声音。
一年内,70%的清偿率!
这比杨守业那虚无缥缈的“未来三到五年可能达到 60%”要实在得多,也诱人得多!
对于急于收回资金的银行和债权人来说,这简直是天籁之音!
方正、紫光等国内厂商的代表,脸色也变得极其难看。
戴尔这一手,不仅是来“捡漏”,更是要凭借其资本和技术优势,一举吞下梦想集团最核心的资产,来抢占他们未来在华夏市场的霸主地位!
这根本就没把他们放在眼里,就是公然的抢掠!
法官和管理人眉头紧锁,低声交换着意见。
外资全盘收购,涉及的问题远比国内重组复杂。
政策层面是否允许?国资流失的敏感资产如何处理?
整个会场因为戴尔代表的一席话,陷入了诡异的安静之中。
对于戴尔,乃至其身后的惠普、IBM 等国际 PC 巨头而言。
2002 年的华夏市场是一片散发着诱人芬芳、却尚未被充分开垦的处女地。
个人电脑普及率低下,家庭拥有量更是寥寥。
而随着“信息化带动工业化”、“电脑进城”、“校校通”等一系列国家政策的推动,以及 WTO 入世后经济活力的进一步释放。
能够预见,在未来三到五年,华夏的 PC 市场需求将呈现爆炸式增长。
这是一块注定会飞速膨胀的、价值数千亿乃至上万亿的巨型蛋糕。
谁能抢先占据最有利的位置,谁就能在未来十年甚至更长时间里,主导这片广阔的市场。
梦想集团的突然崩塌,对于这些虎视眈眈的国际巨头而言,无异于天赐良机。
这个曾经的国内龙头,虽然内部千疮百孔,但其遍布全国的销售渠道网络、完整的生产线、熟练的工人队伍,以及——
尽管受损但仍有影响力的品牌认知度,正是他们梦寐以求、能够快速实现本土化生产和市场渗透的跳板。
拿下梦想集团,就等于在华夏市场的心脏地带插上一把利剑。
凭借戴尔全球领先的供应链管理、直销模式、品牌号召力和产品技术。
一旦完成本土化整合,对国内尚在蹒跚学步的方正、紫光、同方等品牌将是降维打击。
届时,恐怕国内市场一个能打的都没有。
这,也是之前为什么戴尔愿意在梦想集团丑闻缠身时,仍然选择与杨远清接触,并在此刻抛出全盘收购方案的根本原因。
这不是慈善,这是一场精心算计的战略投资。
目的是一举奠定在华夏市场的绝对统治地位。
戴维·陈显然有备而来。
在抛出那个清偿率承诺后,他示意助理将准备文件依次发给法官、破产管理人以及债权人委员会的核心成员。
“各位,这是我们戴尔公司初步拟定的《关于参与梦想集团资产重整及债务清偿的意向方案概要》。”
戴维·陈扶了扶金丝眼镜,开始逐条阐述。
“首先,关于收购标的。”他指向文件中的图表。
“我们将委托国际知名的第三方评估机构,对梦想集团剥离非法及不良资产后的剩余实体进行公允估值。收购价格将以此估值为基础,上浮一定比例,确保价格公允,经得起审核。”
“其次,关于债务清偿。”他加重了语气。
“戴尔承诺,在收购完成后?三十个工作日内?,注入首笔不低于?五亿美元?的专项资金,成立由法院、管理人、主要债权人代表及戴尔共同监管的『梦想集团债务清偿信托基金』。”
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