最终，朱元璋一锤定音。他没有批准朱棣那宏大的全面改革方案，但也没有简单否定。他下了一道旨意，核心意思如下：
1. 燕王忠心体国，锐意进取，值得嘉许。
2. 所陈方案，部分举措（如优化驿传、精练小队战术）可在北平局部试点，由兵部派人“指导监督”。
3. 涉及重大资源调配及政策调整部分（如火器、边贸），需由朝廷统筹，暂不允准。
4. 命兵部牵头，根据燕王所奏及各方情况，制定一份更全面、更稳妥的《九边军备绩效提升纲要》。
这道旨意，既给了朱棣一定的肯定和空间，又将主导权牢牢抓在朝廷手中，可谓帝王心术的典范。
消息传到考功司，李鲤长长舒了一口气。这结果，比他预想的最好情况还要好！老板果然圣明！既没让朱老四过于膨胀，也没寒了边关将士的心，还顺势推动了整个边防体系的绩效改革。高，实在是高！
四、 余波：绩效的边界与HR的觉悟
经此一事，李鲤对绩效考核的边界有了更深的认识。绩效工具再厉害，也量不出人心，更量不出野心。它能核验数据真假，评估方案优劣，却无法决定权力的归属和帝国的走向。
当晚，考功司后院，烤炉的火光映着李鲤若有所思的脸。
“老王啊，”他翻动着腰子，感慨道，“咱们这绩效，现在真是碰到天花板了。数据能核，方案能评，可碰到燕王殿下这种…这种自带PPT和战略规划书的选手，咱这把尺子，量得出长度，量不出野心啊。”
王司吏深以为然：“大人说的是。这绩效考评，说到底，是工具，用在谁手里，为什么目的用，才是关键。”
李鲤咬了一口腰子，眼神复杂：“是啊，工具本身无罪，就看握在谁手，指向何方。咱们这位燕王殿下，是把绩效用到了极致，用成了争…呃，用成了建功立业的利器。这份心思，这份能力，真是让人…佩服又害怕啊。”
他叹了口气，接着又振奋起来：“不过，经此一役，咱们这大明第一HR的招牌，算是彻底立住了！连王爷的战略PPT都敢核验，都能量出个子丑寅卯来，以后还有啥咱不敢量的？”
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