公益汤日结束后的第三天。
玉暖基金办公室。
志愿者们围坐在会议室,统计着数据。
陆舟盯着电脑屏幕:
当晚,我们总共送出了37,842碗汤。
参与的餐厅有312家。
服务的人群包括环卫工、医护人员、外卖员、出租车司机、保安、流浪者等。
江辰在旁边记录:
有多少人选择了匿名?
陆舟翻了翻数据:
大概60%。
他们不想留下名字,只是默默喝完汤就走了。
一个志愿者说:
还有一个有意思的数据。
有1,237人主动留下了联系方式,表示下次愿意当志愿者。
林暖听到这个数字,眼睛一亮:
这么多?
志愿者点点头:
是的。
很多人说,他们今天被温暖了,以后也想温暖别人。
会议室里一片安静。
大家都被这个数字感动了。
陆舟继续翻看数据:
还有一个特殊情况。
有一家小店,位置比较偏僻,在老城区的巷子里。
他们那晚只送出了32碗汤。
有人说:
32碗?这么少?
陆舟说:
但是,他们的留言墙上,贴满了便利贴。
他调出照片,投影到屏幕上。
照片上,墙上密密麻麻贴满了五颜六色的便利贴。
每一张上,都写着简短的话:
只是谢谢
今天好过一点了
这是我今年喝过最暖的汤
希望你们一直开下去
我会再来的
林暖看着这些便利贴,眼眶红了。
她说:
32碗汤,也许不多。
但对于喝到汤的那32个人来说,就是全部的温暖。
她顿了顿:
这就够了。
几天后,城市电视台做了一期专题节目。
主题是:一碗汤能解决什么?
节目邀请了几位嘉宾。
有参与公益汤日的餐厅老板,有喝到汤的环卫工,还有社会学专家和评论员。
主持人问专家:
从社会学的角度,您怎么看公益汤日这个活动?
专家推了推眼镜:
我认为,这是一个很有意义的尝试。
但我们也要冷静地看待它。
一碗汤,不能解决结构性问题。
它不能改变加班制度,不能提高工资,不能解决住房问题。
但它可以在缝隙里,让人不那么孤单。
他顿了顿:
这是它的价值,也是它的局限。
评论员接着说:
我同意专家的观点。
一碗汤解决不了加班制度,但可以让加班的人先暖一暖手。
它不能替代制度改革,但可以成为推动改革的一个起点。
他看着镜头:
我们不应当把这种活动当成城市问题的遮羞布。
而是当成一个信号——
它告诉我们,这个城市里,有很多人需要关注,需要帮助。
我们应该做的,是通过这个信号,去推动更多的制度改进。
主持人点点头,转向环卫工:
大哥,您那天喝到汤了,有什么感受?
环卫工有些紧张,搓着手:
我……我不会说太多话。
就是觉得,有人记得我们,挺好的。
我干了二十年环卫,很少有人正眼看我。
那天,有人给我端上一碗热汤,跟我说辛苦了
我心里,挺暖的。
他的眼眶红了:
就这样。
主持人问餐厅老板:
您为什么愿意参与这个活动?
老板笑了:
我也是从底层摸爬滚打上来的。
我知道,一碗热汤,对于疲惫的人来说,有多重要。
所以,我愿意做。
他顿了顿:
而且说实话,那天我自己也很感动。
看到那些人喝完汤,脸上露出笑容,我觉得,做这一行,还挺有意义的。
节目播出后,反响很大。
很多人在社交媒体上讨论。
有人说:
这个节目拍得很客观,没有过度煽情。
有人说:
专家说得对,一碗汤不能解决所有问题。但至少,它让人看到了希望。
还有人说:
希望这样的活动能一直办下去。
也有人提出质疑:
这只是一次性的活动吗?
以后还会有吗?
林暖看到这些评论,在基金官方账号上发了一条回应:
公益汤日不是一次性的活动。
我们会每个月举办一次。
而且,我们欢迎更多城市加入。
如果有一天,这座城不需要公益汤日,那可能才是真正的好消息。
这条回应,获得了数万点赞。
接下来的几天,玉暖基金陆续收到其他城市公益组织的邮件。
有的来自隔壁城市,有的来自遥远的南方,还有的来自西部小城。
他们都表达了同样的意思:
可以把公益汤日的模式给我们一份吗?
我们也想在自己的城市举办类似的活动。
林暖看着这些邮件,心里很感动。
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