周一早晨的年度工作总结会，气氛比预想的凝重。
椭圆形的会议桌旁坐满了各处室的一把手，每个人的面前都摆着厚厚一摞材料。厅长坐在主位，两侧依次是副厅长、总工程师、纪检组长。张怀民的位置在靠近门的地方，和林凡隔了几个座位。
会议按程序进行。各处室轮流汇报，从建设处开始，到办公室结束。林凡坐在后排记录，笔尖在纸上飞快移动，捕捉着那些或激昂或谨慎的发言。
建设处长汇报时，重点强调了今年的工程进度和明年的开工计划，数字一个个往外蹦，语气里带着干事业的豪情。但当他提到“需要办公室加强协调保障”时，眼神若有若无地往张怀民的方向瞟了一眼。
规划处长的发言则谨慎得多。他大篇幅讲了规划修编的科学性、前瞻性，但在具体项目推进上，用了很多“建议”“研究”“探索”这样的词。说到与建设处的协作时，他特别强调“要在规范程序的前提下加快进度”。
林凡注意到，当规划处长说这句话时，建设处长的嘴角微微向下撇了一下。
轮到财务处长时，会场的气氛更微妙了。他拿着报表，一页一页地分析资金执行情况，指出三个项目存在“超概算风险”，两个县配套资金“到位率严重滞后”。每指出一个问题，都会补充一句：“当然，这有客观原因，但主观上也要努力。”
这话说得很艺术——既点出了问题，又留了面子。
林凡的笔停了一下。他想起上周李想的提醒，想起财务处处务会上关于评优程序的讨论。现在听财务处长这种绵里藏针的发言，似乎能感受到某种态度。
轮到办公室时，张怀民的汇报很简洁。他先念了林凡起草的总结材料，重点突出了“服务保障”“统筹协调”“规范运行”三个方面。说到成绩时，用的都是“在厅党组领导下”“在各处室支持下”这样的集体表述。说到不足时，提到了“工作前瞻性不够”“精细化水平有待提高”。
没有提具体人，没有提具体事，但每个问题都指向了办公室工作的核心——如何在服务与把关、效率与规范之间找到平衡。
整个汇报过程中，张怀民的表情很平静，声音很平稳。但林凡能感觉到，会场里很多人的注意力都集中在他身上。那种关注不是对汇报内容的关注，而是对汇报人的关注。
会议最后，厅长做总结讲话。他肯定了各部门的成绩，指出了存在的问题，强调了明年的重点。讲到一半时，他忽然停顿了一下，目光扫过会场：“还有一个事，借今天这个机会跟大家通个气。”
会场瞬间安静。
“明年厅里有些老同志要退二线了，这是自然规律。”厅长的语气很平常，“组织上会统筹考虑，做好新老交替。各部门要提前谋划，确保工作不断档、不脱节。”
他说得很委婉，但所有人都听懂了——有人要退了。
散会后，人群三三两两地往外走。林凡收拾记录本时，听到前面两个处长的低声对话：
“听这意思，张怀民是不是要退了？”
“五十八了，按惯例是该考虑了。”
“那办公室谁来接？这可是关键位置。”
“谁知道呢，盯着的人不少。”
林凡低着头，假装整理文件。等人都走光了，他才慢慢收拾好东西，回到办公室。
李静已经在泡茶了，见他进来，递过一杯：“会开得怎么样？”
“还好。”林凡接过茶杯，“厅长说，明年有老同志要退二线。”
李静的手顿了一下：“还说什么了？”
“就这些，说是提前通气。”
“哦。”李静继续泡茶，但动作明显慢了。
下午，传言开始在厅里蔓延。
先是规划处的小刘过来送文件，闲聊时说：“听说你们张科要退了？可惜啊，张科在厅里这么多年，经验丰富，退了是厅里的损失。”
接着是建设处的小王，打电话问一季度工作安排时，顺口提了句：“林哥，你们办公室要是换领导，工作思路会不会调整啊？我们处有些明年的计划，还得靠办公室协调呢。”
最直接的是财务处的李想，下午特意跑到办公室来，说是送一份预算表格，但坐下后小声对林凡说：“林哥，我们处长今天回去后，召集副处长开了个小会。我隐约听到，在讨论如果办公室换人，有些工作流程要不要调整。”
林凡一一应对着，说的都是场面话：“领导的事，组织上会统筹。”“不管谁在，工作总要推进。”“流程调整要按程序来。”
但心里，那股不安越来越重。
他想起张怀民教过他的话：“在机关，传言往往不是空穴来风。但也不是所有传言都会成真。你要做的，是做好自己的事，静观其变。”
可现在，他静不下来。张怀民如果真退了，办公室会来谁？新领导会是什么风格？会不会调整人员分工？他刚熟悉的工作节奏会不会被打乱？那些他一点点建立起来的协调机制，会不会被推翻？
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