周一早晨的年度工作总结会,气氛比预想的凝重。
椭圆形的会议桌旁坐满了各处室的一把手,每个人的面前都摆着厚厚一摞材料。厅长坐在主位,两侧依次是副厅长、总工程师、纪检组长。张怀民的位置在靠近门的地方,和林凡隔了几个座位。
会议按程序进行。各处室轮流汇报,从建设处开始,到办公室结束。林凡坐在后排记录,笔尖在纸上飞快移动,捕捉着那些或激昂或谨慎的发言。
建设处长汇报时,重点强调了今年的工程进度和明年的开工计划,数字一个个往外蹦,语气里带着干事业的豪情。但当他提到“需要办公室加强协调保障”时,眼神若有若无地往张怀民的方向瞟了一眼。
规划处长的发言则谨慎得多。他大篇幅讲了规划修编的科学性、前瞻性,但在具体项目推进上,用了很多“建议”“研究”“探索”这样的词。说到与建设处的协作时,他特别强调“要在规范程序的前提下加快进度”。
林凡注意到,当规划处长说这句话时,建设处长的嘴角微微向下撇了一下。
轮到财务处长时,会场的气氛更微妙了。他拿着报表,一页一页地分析资金执行情况,指出三个项目存在“超概算风险”,两个县配套资金“到位率严重滞后”。每指出一个问题,都会补充一句:“当然,这有客观原因,但主观上也要努力。”
这话说得很艺术——既点出了问题,又留了面子。
林凡的笔停了一下。他想起上周李想的提醒,想起财务处处务会上关于评优程序的讨论。现在听财务处长这种绵里藏针的发言,似乎能感受到某种态度。
轮到办公室时,张怀民的汇报很简洁。他先念了林凡起草的总结材料,重点突出了“服务保障”“统筹协调”“规范运行”三个方面。说到成绩时,用的都是“在厅党组领导下”“在各处室支持下”这样的集体表述。说到不足时,提到了“工作前瞻性不够”“精细化水平有待提高”。
没有提具体人,没有提具体事,但每个问题都指向了办公室工作的核心——如何在服务与把关、效率与规范之间找到平衡。
整个汇报过程中,张怀民的表情很平静,声音很平稳。但林凡能感觉到,会场里很多人的注意力都集中在他身上。那种关注不是对汇报内容的关注,而是对汇报人的关注。
会议最后,厅长做总结讲话。他肯定了各部门的成绩,指出了存在的问题,强调了明年的重点。讲到一半时,他忽然停顿了一下,目光扫过会场:“还有一个事,借今天这个机会跟大家通个气。”
会场瞬间安静。
“明年厅里有些老同志要退二线了,这是自然规律。”厅长的语气很平常,“组织上会统筹考虑,做好新老交替。各部门要提前谋划,确保工作不断档、不脱节。”
他说得很委婉,但所有人都听懂了——有人要退了。
散会后,人群三三两两地往外走。林凡收拾记录本时,听到前面两个处长的低声对话:
“听这意思,张怀民是不是要退了?”
“五十八了,按惯例是该考虑了。”
“那办公室谁来接?这可是关键位置。”
“谁知道呢,盯着的人不少。”
林凡低着头,假装整理文件。等人都走光了,他才慢慢收拾好东西,回到办公室。
李静已经在泡茶了,见他进来,递过一杯:“会开得怎么样?”
“还好。”林凡接过茶杯,“厅长说,明年有老同志要退二线。”
李静的手顿了一下:“还说什么了?”
“就这些,说是提前通气。”
“哦。”李静继续泡茶,但动作明显慢了。
下午,传言开始在厅里蔓延。
先是规划处的小刘过来送文件,闲聊时说:“听说你们张科要退了?可惜啊,张科在厅里这么多年,经验丰富,退了是厅里的损失。”
接着是建设处的小王,打电话问一季度工作安排时,顺口提了句:“林哥,你们办公室要是换领导,工作思路会不会调整啊?我们处有些明年的计划,还得靠办公室协调呢。”
最直接的是财务处的李想,下午特意跑到办公室来,说是送一份预算表格,但坐下后小声对林凡说:“林哥,我们处长今天回去后,召集副处长开了个小会。我隐约听到,在讨论如果办公室换人,有些工作流程要不要调整。”
林凡一一应对着,说的都是场面话:“领导的事,组织上会统筹。”“不管谁在,工作总要推进。”“流程调整要按程序来。”
但心里,那股不安越来越重。
他想起张怀民教过他的话:“在机关,传言往往不是空穴来风。但也不是所有传言都会成真。你要做的,是做好自己的事,静观其变。”
可现在,他静不下来。张怀民如果真退了,办公室会来谁?新领导会是什么风格?会不会调整人员分工?他刚熟悉的工作节奏会不会被打乱?那些他一点点建立起来的协调机制,会不会被推翻?
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