会议厅里只剩下方成百沉缓的余音。
下一秒，纸张翻动声、轻微的咳嗽声、笔尖划过笔记本的沙沙声重新响起，像潮水般漫过方才那片刻的凝滞。
所有人都回到了会议该有的状态——至少表面如此。
严榷坐在座位上，脊背挺直。
他能感受到左手边袁伟峰投来的余光，那目光里带着国字号企业负责人惯有的审视，以及一丝不易察觉的倨傲。
右手边的叶知秋则安静得多，她甚至微微向后靠了靠椅背，双手交叠放在膝上，一副准备认真聆听的模样。
但严榷知道，真正的交锋还没开始。
“按照流程，首先请东麓精密董事长袁勇平同志，简要汇报企业现状及混改基本诉求。”方成百的声音再次响起。
袁勇平从列席席站起身，走到侧方的发言台。
这位年过半百的董事长头发已花白了大半，脸上带着长期操劳留下的深刻纹路。他打开话筒，声音有些沙哑：
“感谢各位领导、专家。东麓精密的情况……大家手里都有资料，我就不多赘述了。我只说三点诉求。”
他抬起眼，目光扫过评审席，扫过申报席上的三人，最后落在方成百脸上。
“第一，稳定。六千多名职工要吃饭，上下游几百家供应商不能断。混改不能以牺牲稳定为代价。”
“第二，发展。东麓的技术底子还在，但设备老了，人才断层了，市场丢了。我们需要钱，需要新技术，更需要能带我们走出去的魄力和眼界。”
“第三，”他停顿了一下，声音更低，却更重，“尊严。东麓曾是行业的标杆，是很多人一辈子的骄傲。我们希望来的战略投资者，是真的懂技术、尊重产业、想做事的人，而不是……”
“只想着掏空资产、炒高股价的资本玩家。”
最后几个字，他说得很慢。
会场里一片寂静。
这话指向性太强了，几乎是在直接敲打某些以激进闻名、擅长“资本运作”的投资机构。
严榷面色不变，叶知秋则眉梢极轻微地挑了一下，像是想到了什么有意思的事。
流程推进得很快，袁勇平发言之后，就该轮到三家战略投资方依次陈述方案了。
按照申报时间排序，国兴资产的袁伟峰第一个发言，无非就是“平稳过渡，深耕增效”这种四平八稳的说辞，显然就是过来走下过场。
叶知秋今天依旧是一副精英学者的模样，一身珍珠白的套装，剪裁极佳，衬得肤色如玉。行走间步态从容，低跟皮鞋敲击地面的声音清晰而不突兀，带着一种天然的掌控感。
她没有立刻开口，而是先将面前的话筒高度调整了一下，动作细致。
“在座的各位，都是前辈、专家。”她开口，声音清亮悦耳，语速不疾不徐，“恒丰是金融行业的新兵，在产业方面更是学生。今天与其说是陈述方案，不如说是向大家汇报我们学习、思考后的一些不成熟想法，请各位批评指正。”
姿态放得很低，但没有任何人会觉得她真的在示弱。
她身后的投影内容与国兴的沉稳蓝色调截然不同，用了大量对比鲜明的图表和动态趋势线。
“我们研究东麓超过一年。”叶知秋第一句话就让不少人抬起了头，“结论是：东麓的困境，本质是系统性僵化和战略短视。它的问题不是某个环节，而是整个机体在新商业环境下的不适应。”
她切换下一页，屏幕上并列着东麓和两家国际同行的产品迭代路线图。东麓的线几乎停滞在五年前，而竞争对手的线陡峭上升。
“所以，恒丰的方案不是‘改良’，而是重构。”她语气转强，“第一，业务重构。果断剥离亏损且无战略意义的传统业务单元，哪怕短期内会带来资产处置损失和人员分流压力。聚焦资源于高精度传动系统和特种材料两个最具潜力的方向。”
“第二，治理重构。引入具有全球视野和成功经验的职业经理人团队，替换部分现有管理层。同时建立全新的、市场化的激励与考核机制。”
“第三，资本重构。恒丰将联合国际产业资本，不仅注入资金，更导入技术、订单和供应链资源，帮助东麓‘换血’的同时，直接‘换档’进入全球赛道。”
她的话像一把锋利的手术刀，剖开东麓看似复杂实则清晰的病理。
“叶总，”评审席中间一位面容严肃的女专家开口，“你的方案很锐利，但也非常残酷。剥离业务、更换管理层，意味着大量既得利益被触动，可能引发激烈的内部对抗甚至社会不稳定。恒丰有应对这种局面的经验和能力吗？还是说，你们只负责‘破’，‘立’和稳定留给地方政府？”
问题直指核心，也是所有激进改革方案最脆弱的软肋。
叶知秋迎上对方的目光，没有丝毫闪躲。
“李司长，您说得对，这很残酷。但市场本身就很残酷。”她顿了顿，“关于稳定，我们有三个层面的准备：一是充足且前置的安置补偿资金；二是与国内顶尖人力资源机构合作的再就业培训计划；三是与地方政府建立的联防联动机制。我们‘破’的前提，是想好了如何‘立’，以及如何让阵痛在可控范围内。”
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