尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选，姚远却知道，美美离着做高级干部还有差距。
在她上去之前，必须尽快提高，不然以后会出大漏子。
有了张冉来帮抗抗，姚远就有了更多的空闲。
在抗抗不忙的时候，他早上把抗抗送到公司里，陪着她呆一会儿，就骑了摩托车去美美那里。
他主要想教会美美优化组合生产资源，就像他原先跟美美讲过的那样，用最低的成本，做最大利润的事情。
这个生产资源，包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排，生产人员合理调配、技术工艺等等，都属于生产资源。
在小件车间几个生产工房里转一圈，以姚远的能力，美美在管理生产上暴露的缺点，他就看到了。
然后，就像过去教美美学习，给她出试题考试一样，他给她提出一个问题，让美美考虑，怎样才可以避免，或者做的更好？
美美不笨，既然姚远提出来了，她就知道肯定是让他看出毛病来了，就动脑子考虑毛病在哪儿？
晚上回到家里，美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。
这时候，姚远才会给她评判，到底哪里不对，她的做法为什么不是最好的？
第二天，美美就会根据从他那里学到的新东西，去工房里重新鼓捣一遍。
从实践中学习，往往是记忆最深刻，比抽象的理论学习要有效的多。
这样一段时间下来，美美的进步就快了许多。
有了熟练调度一个车间的生产能力，将来对整个矿机生产资源的优化组合，资产整合，就会相对简单许多。
而姚远要做的，首先就是根据当前形式，优化整合矿机的现有生产资源，打破现有的车间格局，把生产计划产品和计划外的自行生产分开。
根据每年上级下达的生产计划，大致估算一个平均值，按照这个平均值，抽调全厂设备和人员，组成计划内生产集团，实行旧的计划体制，专门用来生产计划产品。
剩余的生产能力，再次进行优化，淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段，组成自营集团，执行新的管理体制，专门用来生产计划外产品。
新的管理体制，就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营，总部要有统一的营销仓储机构，研发机构和市场调研机构，将来还会有公关部门，策划部门。
而做为生产计划外产品的生产机构，就只有单一的，按公司下达的生产指令生产的功能了，这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。
将来，计划内这一块，会越来越小。那就根据发展形式，把计划内的生产资源，逐渐调往计划外集团。
最终，随着计划内集团的逐渐消亡，计划外集团将会成为具有现代管理模式的，新的矿机，有自己的公司化管理团队，有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂，功能齐全，各负其责，有效减少腐败环节。
这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。
当然了，要实现这个计划，还得需要一定的计谋。
他知道，不管他怎样跟张代表苦口婆心地说，下放财权给所有车间的危害，看到了小件车间取得实际利益的张代表，最终都会走这一步。
可是，那些工人出身的车间主任们，他们的见识和知识，还不能适应这种自我营销式的市场化管理，必将出现混乱。
结果就是，各车间不但不能因为干计划外产品盈利，反而无法避开债务陷阱，投进去材料不少，钱没见着几个，都成了账了。
不仅如此，因为干计划外产品，计划任务也搞了个乱七八糟的，大有人在，一时间焦头烂额。
张代表也因此焦头烂额了。在那个时代，计划任务只能超额完成，不能完不成。
矿机眼看就要完不成计划任务了，连上边都对张代表不满意了。
姚远是可以预料这一步的。
人就是这样，大多都是不到黄河心不死，只有在走投无路的时候，才容易接受其他更好的建议。
在教美美的时候，他就有意无意给她灌输一些观念，只有统一领导，统一销售，统一生产，才不会产生混乱。
小件车间两套生产系统的经验，可以用来指导整个矿机的生产。
他的这些观念无异是正确的，美美可以很快就接受。
当矿机的计划外产品生产遇到阻力的时候，张代表肯定要征求几个主要干部的意见，美美在他心里，已经是主要干部了。
于是，美美就把她心里的想法，自然而然说出来，把全厂的生产资源重新组合，划分为计划内和计划外两套指挥系统，就不会产生这样的混乱了。
果然，这个建议得到了张代表的重视，要美美拿出一份具体的方案来。
就这样，姚远心里那份计划的第一步，就离成功不远了。
姚远做事，历来都是在心里谋划的。不到最后一步，谁都不知道他到底要干什么。
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